1樓：才聚PMP認證
在完成乙個專案時，我們總希望專案能夠在預算內按時完成，且要符合專案規範的需求。但是管理不善意味著你沒有正確地分配資源，因此，你的專案很可能不會成功。缺乏經驗的專案經理尤其容易出現管理不善或沒有完善的管理流程。
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很多時候專案經理只會告訴專案領導及客戶他們想要聽到的東西，但事實上專案並未進行至此。在專案管理中通常會出現以下幾點：
1、專案經理沒有制定具體的專案計畫，沒有一整套完整的流程。
2、專案計畫制定時沒有從多方面考慮，分工不明確，導致團隊不知道他們要做什麼。
3、專案進行時，有問題的專案沒有進行及時的改正，導致時間的浪費。
4、沒有預算和實際花費的報告，專案經理們不根據實際進行匯報。
5、專案劃分混亂：大專案和子專案不明確。
6、當專案進度落後時，不能及時進行專案調整。
沒有制定完善的專案管理流程，或者沒有用適合的專案管理工具，專案經理們經常會重複犯同樣的錯誤，導致專案被取消或者延期，還使自己和團隊成員感到筋疲力盡。好的專案規劃應涵蓋計畫時間和實際時間，還包括計畫開銷與實際開銷，它將會告訴你專案是在何時、何處失控的。同時也可以確保領導層對資源利用情況有所了解。
管理不善是因為專案經理在專案進行前未進行充分規劃，沒有正確地將需求傳達給領導層以獲得充裕的資源之時，最終導致專案經理不能有效地監控專案活動。因此，專案經理可以從以下方面入手可以預防管理不善：
1、詳細列出待辦清單；
2、按照先後順序，將內容排序；
3、依據專案交叉理念，優化計畫；
4、注意時間搭配。
5、對多層次專案或規劃進行整合。
6、制定預算或時間基準，並對其進行管理。
7、將專案進度傳達給主要的干係人
2樓：公升騰軟體
1、重視對專案組的管理，獎罰分明。
為了保證整個ERP專案的有序進行，在整個專案的實施中，我們必須建立起一套可行的專案管理制度。使整個專案的管理制度規範化和切實可行。同時要要求樣執行制度，做到賞罰分明、及時。
2、制定乙個切實可行的計畫。
制定乙個貫穿整個專案的詳細專案計畫。專案的實施計畫要做到以下點：計畫的制度要嚴謹、可操作性強，做到任務、進度、資源三落實。
定期的做專案進度檢查，有效的控制專案的進度，維護專案計畫的嚴肅性。多做一些假設，使專案在發生變化的時候能夠及時做出調整解決，是計畫趕上變化。
3、經常做一些培訓。
在培訓是最好是分層次分階段的進行培訓，提高人員的素質，增強他們對資訊化的理解。不能期望一次的培訓就能是所有的人員理解和掌握軟體的操作。
3、做乙個理論和實踐都可行的執行方案。
不管是培訓還是計畫都必須建立在乙個可行的執行方案的基礎上，否則即使你的方法再好，也不可能達到良好的效果。
4、合理的降低客戶的需求。
世界上沒有完美萬能的東西，也不可能百分之百地解決客戶地所有問題。在專案的執行過程中，應該實事求是地、明確地告訴使用者哪些是做不到的。在不可能解決的問題上跟使用者兜圈子，其結果只能是使使用者對你造成誤解，和對公司的不信任。
3樓：Charles Shen
做了幾年PM了，下面這幾個字是我感悟最深的，專案管理是一門藝術，我距離優秀還有很遠。
1、溝通：作為PM，絕大部分時間都是在溝通上，對下跟團隊的溝通（人員管理、進度管理、問題管理等），對上跟領導的溝通（匯報、求助、述職等），對外跟客戶的溝通（不同公司的PM崗位可能會有所不同），如果PM的時間不是忙在這些方面，只是悶頭幹活，那可能就要值得警惕了；
2、平衡：在專案中，形形色色的人，80後、90後、甚至00後，不同部門的人，甚至不同公司的人，公司與客戶的利益等等，都需要PM來考慮如何平衡，專案管理的藝術就在於如何平衡各方利益，撮合在一起，把專案做好；
3、團隊：雖然我反對在公司中拉幫結派，但作為管理人員，一定要有核心團隊、骨幹兄弟，在關鍵的時候，他能挺你，幫你解決問題，你的管理措施也需要他去幫你執行，光桿司令是幹不出事的。
4樓：在洋
這個問題比較範； 專案管理常見的關注點是專案金三角（時間，範圍，成本）； 當然十大知識體系都重要；在不同型別的企業關注點也不一樣； 一般大型外企注重交付；民營企業非常注重成本； 總而言之， 專案管理最終目標就是flawless launch
5樓：魚骨任務專案管理
這個問題太泛了，不好回答。
個人認為比較重要的點：
1。客戶需求的理解：執行過程中最難的一點，往往不能真正理解客戶的需求，花很多時間在對客戶實際不重要的工作上面；
2。 時間管理：最常見的專案不能按時完成。需要專案經理合理的WBS拆分和時間計畫，能在進展過程中進行風險管理，協調資源；
3。 質量管理：分步驗收是關鍵，及時在執行過程中修正缺陷，保證質量；淺見。
6樓：古月傳奇
頂目的第四個特點是非常規性和一些獨特的因素。這不是乙個非此即彼的問腸，而是乙個程度的問班。很明顯.完成乙個以前從未做過的事情.比如說讓
人類登上月球.要求解決以前從未解決的問胭或尋求技術上的突破。另一方面.
即使是基礎的建築頂目.有確定的路線、過程.但是因為定製的原因.
也會帶來特殊性。最後.特定的時間、成本和績效要求約束著專案。
內蒙古招標|內蒙古專案管理|內蒙古工程造價-華恆建設工程專案通過完成了什麼內容、花了多少錢及多少時間來評估。這三個約束給專案帶來比一般工作犬得多的貴任.間時.
它們也指示出了專案廿理的主要功能.即在時間、成本和績效中權衡，最終滿足容戶的要求。
專案交付中，規劃專案管理進度需要注意哪些事項？
peng 1 專案啟動時，與客戶溝通確定專案交付時間。2 專案規劃時，按照專案交付時間倒推，確定專案各個階段的交付時間。3 制定里程碑計畫和詳細計畫，作為後續專案後續交付跟進的參考依據。 公尺爾 你是學習PMP或者軟考的知識呢，還是實際的工作問題？如果是實際的工作問題，我也是一位專案經理，可以給你意...
租房需要注意哪些問題？
老漢 這兩年，群租房很多，也出現了很多問題，可以說，現在的租房要注意的問題比以前多了很多。1，合同的重要性，一定要籤正規正式的合同。2，水電費要在合同裡擬定，特別是一些房子用的空調耗電堪稱恐怖。3，好室友非常重要，最好是和信得過的人一起租房。4，隔音很重要，盡量不住老破小，容易有噪音問題。5，找房子...
買電腦需要注意哪些問題？
Mocuishle 首先當然是需求，根據自己的需求選擇最合適自己的，其次是電腦配置，CPU 顯示卡 主機板 記憶體 硬碟 顯示器等，若是購買遊戲本還要考慮散熱等方面，其實購買電腦還是建議網上到官網購買。購買電腦還有一點就是考慮電腦的品牌，本人購買聯想也是心灰意冷，大家可以考慮神州 戴爾等筆記本，當然...