1樓：才聚pmp
IT行業專案經理的職業發展
技術方向：
可以是架構方向，可以是設計方向，也可以是技術經理方向。
業務方向：
業務跟技術是軟體服務的基礎。從業務角度也可以藉由專案管理提公升管理水平，加強業務理解的深度與範圍，實現業務發展的晉公升。
產品方向：
特別是網際網路公司，產品經理不一定由專案經理兼任，專案經理有興趣可以轉到產品方向，這種轉型跟技術，業務也很類似。
公司管理層：
專案經理公升總監，專業上有深度成體系化。從PM到PD，專案管理技能要求上沒有太大變化，但是運用，能力，經驗上是有差距的。
下一步努力的方向是高層。不過到了高層，就不是單維度了，可能要有一到兩個領域的成體系專業，而且對陌生領域還要有高度理解，還要有行業理解力，要有戰略高度，要有領導力，這個領導力不同於專案總監或者專案經理。
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舉乙個例子，老闆給乙個方向，高層要做的是：
1，行業分析
2，市場分析
3，戰略規劃
4，資源配置
5，組織適應
然後交給中層，中層會集合這些拿出策略，再交給基層執行。基層到高層，很多人死在中層。
原因之一就是中層覺得自己最苦逼，既要面對高層的壓力，又要管理好基層。但是他沒有看到高層1-5的付出，覺得自己做了監督，執行就是專案成功的關鍵了。
專案經理在不同的公司，職責許可權不同。說到專案經理的晉公升，往上走是PMO，但PMO也根據企業文化、組織架構、專案管理成熟度而分為保證型、控制型、戰略型。
所以，如果專案經理的個人能力突出，當前組織架構和專案規模及複雜度不能滿足個人發展時，可以選擇跳去更大的平台鍛鍊，大平台的同級發展更利於晉公升。
專案經理職業發展，軟技能同樣重要。
專業技能提公升
確立組織中的核心地位
領導力培養
幫助組織達成業務目標
戰略與商務能力打磨
幫助組織更長遠的實現企業願景與使命
企業的計畫目標和自身的計畫目標是否一致，個人能否保持初心，這個職業需要時間沉澱和人生悟性，所以專案經理要保持在已有的企業專案平台和初心，且不斷突破和創新。
2樓：半半
管理型專案經理
做的是純管理，也就是PMP強調的專案管理是一類職業，有通用性，可以跨行業，只是負責專案管理工作，不摻雜專案的其他工作。管理型專案經理通用性好，就業面也比較寬廣。
未來的職業發展路徑是PMO或專案總監，專職管理領域。另外，做純管理更側重事物性工作（工作強調制度化、流程化），比較缺少創造性。
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技術型專案經理
除了完成專案管理的事物性工作，還要求有專業技術知識儲備。在那些需求已經明確的專案中，能夠同技術骨幹分分鐘搞定工作分解。而專案中的各種難題，他都能以專家的身份給出合理的解決方案。
遇到趕工或快速跟進，他可以切換身份和研發打成一片。而專案加入新人時，又可以分身為帶教，培養祖國花朵快速成長。
總之，他們可以在專案管理和技術專家之間自由切換。未來職業目標是技術總監或專案管理總監。
需求型專案經理
需求型專案經理即管專案，也管需求。能設計需求，也能協調完成需求。當然，還可以滿足專案成員的各種需求，比如做配置管理規劃，設計細分工作流程等等。
需求型專案經理，其實就是半個產品經理，往往這類專案經理出現在沒有產品經理（或產品經理很弱），只有運營（市場、銷售）的公司。PMP課程中提到，產品經理需要負責跟蹤產品的整個生命週期，需要的專業和技能有的時候不是乙個人能達到的。所以，更多公司會把他的工作拆分成碎片，分散到其他工作環節。
需求型專案經理就應運而生了。
需求型專案經理的工作從產品概念階段就開始，到立項前可能有些產品已經流產了。所以這個階段，可能他只做了需求分析工程師的工作。一旦立項後，需求型專案經理就要大顯神通了，他要了解運營（商業）策略，進而確定哪些需求要優先設計、優先實現，然後協調資源完成專案。
如果是網際網路專案，可能會按敏捷開發的思路按天排定優先順序，這時候專案經理相當於產品經理+敏捷教練。如果是傳統專案，按瀑布迭代的週期排定優先順序，這時候專案經理相當於需求分析工程師+專案經理。
不難看出，因為職能和工作範圍的擴大，需求型專案經理在專案中不一定是乙個人，多數是乙個團隊，而他顯然在管理的基礎上，多了很多的創造性。他保留了管理型專案經理的部分通用性，同時又需要一定的技術積累。不依賴於管理，也不依賴於技術，要求樣樣懂一些，但不需要十分精通的人才。
以上三種專案管理發展方向，每個專案管理者可以結合的自身特點和職業規劃做出合適的選擇。
3樓：Kevin.YIN
從技術人員走向管理崗位必然是不能丟下技術，但是你只依賴技術那說明你是個技術大拿，靠技術經驗管理下屬，如果你換個角度，從巨集觀來看，技術只是專案管理乙個工具之一，所以，走出第一步，便是走出你技術角度看問題的思想，站到更高的乙個台階。
4樓：山貓
對於初入門者，最簡單快速的方法就是系統性學習專案管理的知識，可以通過考證做專業性的全面了解比如PMP、資訊系統專案管理師這種，然後從帶小專案開始，逐步過渡到帶大專案，這樣自然就快速成長起來了。
有了基本的專案管理知識，通過實際的專案去大膽實踐總結是最快的成長方式。
就像以前小時候學游泳一樣，隔壁兄弟學游泳嗆了幾口泥巴水就會了，我又是泡沫板又是要人陪著學，搞了乙個星期才學會。
生猛前行才能加速成長。
5樓：
這個問題不是三言兩語寫寫文字就好回答的。專案管理是乙個技能要求綜合性的職位，理論、技術、管理策略、經驗兼具。通過從組長、專案經理助理、專案經理的發展路徑，積累經驗內外兼修就可以成為真正的專案經理。
職業規劃怎麼寫？如何職業規劃出真正適合自己的職業？
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焊接專業職業規劃
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關於職業規劃問題,
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