1樓：1024
本人乙方專案經理，10年乙方經驗、7年管理經驗對於你這個問題，站在乙方專案經理的角度來看，至少專案經理是冤枉的。
說句很不負責任的話：除非是我們做出來的產品沒有滿足合同上面的需求，一般我是不會讓自己兄弟返工的。除非是雙方領導都同意了可以增加或改動需求。
否則 ，你返工耽誤的時間，自己領導看不見、客戶領導也看不見。而且自己下面的兄弟們跟著你也受罪了。你說我平白無故給兄弟們加班，這不擺明了是給自己添堵麼？
有時候，可能客戶自己也不知道想要乙個什麼，只能實現部分需求給客戶展示，然後再改、再展示、再改......這樣的專案最悲催了。週期和成本基本是超的。
有時候，的確是客戶為了趕在XX時間點前上線，不得不加班加點趕進度。這種情況，也是沒有辦法的，誰叫你是乙方......碰上這種情況我都會盡可能的向公司申請團建費用：
加班後的聚餐或者專案結束後的慶祝活動等等......
2樓：山貓
程式設計師加班是有多方面原因，但因專案經理導致的原因主要是需求頻繁變更、和客戶承諾的交付工期過緊、工作安排不合理，你可以對比分析確認；其他更多可能是團隊開發資源不足、或者開發出的功能bug較多造成。
3樓：我看你不像壞人
這問題。。。程式設計師加班不是很正常麼。。。各種原因：
專案或產品本身排期很緊、業主或領導的各種要求（有時間上的要求，也有需求上的要求）、各種需求變更、還有技術上沒做充分的預研導致技術實現要很久等等
4樓：小海寶
我雖然不是IT行業，但以我做工程專案經理的經驗來看，其實專案經理也不想你們加班，導致你們加班的罪魁禍首是客戶。
可能你會說為什麼專案運作階段不把交付時間規劃合理，這個其實不是主要問題，因為你規劃的非常合理，可能客戶不會答應，畢竟客戶不是專業的，他們想問題就是給錢辦事，你說辦不成？好，換個人辦。即使前期規劃合理，客戶也滿意，但計畫趕不上變化，客戶在專案實施過程中會出什麼么蛾子是不可控的，所以專案經理也很為難……
第一，現在談專案何其容易，能拿到專案就已經很不容易了，客戶前期的一些不太過分的要求是必須答應的，包括縮短工期，畢竟沒專案拿什麼養員工。
第二，客戶會在專案實施過程中不斷提出合同之外的要求，有的客戶做決定就是拍腦袋，今天說的明天就變了，這就導致工作量變大，臨近交付日期加班是不可避免的。
第三，客戶的額外要求確實可以不答應，畢竟合同裡沒規定，但是作為專案經理，要考慮留住客源，可持續經營，不能簡單的想1+1＝2。
一般來說，專案經理在客戶哪兒已經在盡力幫你們爭取時間，盡力婉拒不合理的要求，保證利潤也是專案經理的職責。要說承受壓力，專案經理承受第一手壓力，客戶給壓力可不是簡單催一下，各種發函恐嚇，時不時寫個承諾書要求簽字，這些專案經理作為第一責任人是要負責任的，專案經理頂不住了，壓力自然會轉到一線兄弟們的身上，所以大家都不容易，當然不排除個別為業績死逼兄弟們的人，但整體來說，專案經理真的也不容易，大家多溝通，有事多商量，同甘共苦。
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