1樓：張樂
問題不清楚！你同學是叫你去當大專案經理，還是你同學是大專案經理，讓你去他手下工作？
如果跳槽後，月薪/年薪沒有超過50%以上，不要去了。
未來幾年經濟下行，「穩定」難得！
2樓：
建議多了解下你室友的公司情況、專案情況，對你個人職業發展的有多少幫助。你現在的工作比較穩定，如果新工作不是比現在好的多的話，建議還是慎重考慮。
3樓：
1.看對方邀約的專案含金量，包含對你後期職業發展的優劣勢，如劣勢多，不建議考慮；
2.看你目前年紀及你對自身職業發展定位，想努力多掙錢，多折騰，可以研究；
3.如果又不想放棄鐵飯碗，又想去試試，可以考慮兼職接私活，哈哈哈，你屬於設計崗位，叫你過去，估計會需要你在專業角度給予建議支援的等等。
4.最終還是看你自己選擇，想要更高的收入或地位，就需要有相應的承擔風險的勇氣和擔當。
希望樓主做出自己滿意的選擇～
4樓：PMP原老師
如果自己有意想往專案管理/專案經理發展，大專案的經歷是個不錯的機會。當然，你能否接受你們同學+上下屬的「雙重關係」也很關鍵，換句話說，你是否願意做出改變？還是期望ta以不同的方式對待你？
5樓：PM成長記
原則上不要給同學去做手下，如果他是乙個有能力的領導者，跟你理念一致，並且充分信任你的話，可以考慮，否則千萬不要去，工作起來會束手束腳，且不會很爽
專案經理需要管控專案的所有細節嗎？
才聚PMP認證 時間，成本和質量 1 明確範圍，邊界 2 組織計畫，人員協調 3 進度管理，及時反饋，定期匯報。這問題太寬泛了既然問題是細節那麼就太多太多不同行業 專案 背景下結果千差萬別細節的把握應該貫徹在日常的管理中。專案部經理團隊管理按照各自分工管理某乙個方面面上的事情，包括整合各自分管的部門...
乙個軟體專案的專案經理不懂技術 能當好專案經理麼？
唔講粗口 要看情境，專案經理有偏業務側的也有偏IT開發側的。業務側專案經理對業務負責，推動產品設計，模組劃分 推動開發的對接人 專案經理 落實工作。顆粒度較大。T開發側專案經理對產品和業務都要負責，分析實現產品設計的工作 制定實施計畫和分工，推動落實等等。 半半 專案經理是協調資源，訂製總體計畫，把...
重大專案的成功率是否是百分百？
孫衛 好沉重的問題。首先花了納稅人很多錢做的重大專案，誰敢承認失敗呢？重大專案分功能，效能，時間，成果，成果應用等多項指標，專案驗收就是按照專案申請時的這些客觀指標進行評價與評估的。給A，B，C，D四個等級，每個等級有 只有評價為D，才叫失敗。否則都不叫失敗。所以，如何評價成功率，按照分布，D的數量...