1樓：孫衛
好沉重的問題。
首先花了納稅人很多錢做的重大專案，誰敢承認失敗呢？
重大專案分功能，效能，時間，成果，成果應用等多項指標，專案驗收就是按照專案申請時的這些客觀指標進行評價與評估的。給A，B，C，D四個等級，每個等級有+，-。只有評價為D，才叫失敗。
否則都不叫失敗。所以，如何評價成功率，按照分布，D的數量和A的數量少，B和C的數量多，所以，按照概率統計大概95%都會達到C以上。5%會在D。
2樓：產業網際網路商學院
因為事物都具有可變性，再重大也不能做到百分百成功。
結合事物發展方向和事物布局調整,工作人員對專案實行動態管理,提高專案成功率。
3樓：shinbade
此外，有些重大專案，規定的期限內並沒有完成，但延期完成了，或追加投資完成了，或降低標準完成了，等等，這些都給人「百分百」的錯覺。
4樓：eagleliu
沒有絕對的100%，要看邊界和評估指標，看預期。
目標指標本就是乙個相對的事情，具有邊界性，所有成功的階段受目標的影響大。成功率也就不可控；
無論多標準的事情，多存在不確定性，所有只能說成功的概率高，只能能否真正成功，需要看後面的實際結果與當初的目標之間的差距；
能做的，就是需要識別出所有能識別的危險&影響因素，然後採取必要措施去規避，減少風險。這是對於已知的已知和已知的未知；
但對於未知的未知，則無法控制，這也就為失敗埋下伏筆，既然是未知的未知，就只能事後總結了。
5樓：山大王
乙個事件在成功/成型後理論存在100%再成功率，除了有些捶胸脯的外，技術、工業和科技發展的應用會導致一定程度的風險
所有發展目標都是在邁向更深刻和深遠的
大學室友當上大專案的專案經理了，叫我去，我應該去嗎？
張樂 問題不清楚！你同學是叫你去當大專案經理，還是你同學是大專案經理，讓你去他手下工作？如果跳槽後，月薪 年薪沒有超過50 以上，不要去了。未來幾年經濟下行，穩定 難得！ 建議多了解下你室友的公司情況 專案情況，對你個人職業發展的有多少幫助。你現在的工作比較穩定，如果新工作不是比現在好的多的話，建議...
大專案不允許使用C STL 容器合理嗎？
邏輯 早期專案合理。因為早期stl不成熟，有各種問題，當時大專案就會自己造輪子。而經過那麼多時間，自己的輪子已經得到充分測試和驗證後，也沒有必要引入其他的相似功能的庫，並且有可能那些專案的編譯器和標準庫都還是幾年前的，你要用stl就意味著公升級編譯器，依賴編譯器版本的第三方庫也要公升級，那麼為了乙個...
vscode編輯器開啟大專案能夠快速預覽，這是如何做到的？軟體演算法比atom做的好
才81M大小的檔案都打不開,還說大檔案秒開?你這提問先入為主的給了乙個肯定的話 vscode編輯器開啟大專案能夠快速預覽 不會是在做推廣吧?除了從磁碟載入檔案的優化，其它就是預載入了，就像chrome會猜測使用者可能會開啟哪些網頁，提前在後台載入。看到問題我趕緊試了試，根本不行。我乙個700M的lo...