1樓：才聚PMP考試中心
縱觀當今社會各行各業,對於個人的職業發展方向,從巨集觀上都可以劃分為四個群體,即:低管理、低技能;高管理、低技能;低管理、高技能;高管理、高技能。IT行業更是如此。
面對這四類職業發展方向,除了低管理、低技能肯定會被社會淘汰外,另外三個無疑都是各有優勢的發展方向。
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高管理-低技能,即是我們通常所說的管理路線!在IT業,這個方向的成功者不乏專案經理、專案總監直至企業的最高管理層;但是走這個方向也要有技術方面的積累,因為管理者的影響力中,除了職位賦予的權力以外,還包括個人人格方面的能力和專業領域的專業能力,而後者就是技術水平!而計算機行業本身,也決定了技術底蘊對職業發展的重要影響,所以年輕的IT朋友們,如果想為自己的職業人生設計成這個路線,除了適當的技術積累外,更要有意識的鍛鍊自己的管理素質。
高管理-低技能,即是我們通常所說的管理路線!在IT業,這個方向的成功者不乏專案經理、專案總監直至企業的最高管理層;但是走這個方向也要有技術方面的積累,因為管理者的影響力中,除了職位賦予的權力以外,還包括個人人格方面的能力和專業領域的專業能力,而後者就是技術水平!而計算機行業本身,也決定了技術底蘊對職業發展的重要影響,所以年輕的IT朋友們,如果想為自己的職業人生設計成這個路線,除了適當的技術積累外,更要有意識的鍛鍊自己的管理素質。
高管理-高技能,即諮詢方向是較為均衡、全面的路線,也是眾多企業希望員工努力的方向。然而有調查結果顯示,由於現實種種因素的制約,大約90%的個人是分別沿著管理方向或者專家方向發展的,真正實現在諮詢方向達到一定的高度的人少之又少,而且在這為數不多的諮詢方向達到又一定高度的人才,往往又會由於企業資源的限制無法將個人價值完全發揮而最終離開所在企業,成為專業培訓師。
2樓：
專案線：
專案經理-高階（資深）專案經理-專案集經理(program manager)-專案組合經理-專案總監-專案管理辦公室總監。
業務線: 部門經理-高階經理-業務線總監-CEO其他：諮詢師，培訓師等。
專案經理的典型職業發展路徑是怎樣的？
PM圈子 我們有個學員是2016年考的PMP，當時的目的是想系統學習專案管理知識。考完證後他覺得收穫很大，也自然而然地把所學知識用在專案中，因此得到領導的認可和提拔，目前他已經是公司中層領導了。隨著崗位的提公升，他又感覺自身能力儲備還是有所欠缺，於是現在也依舊利用週末時間參加一些管理類 產品類的培訓...
專案經理個人使用的專案管理軟體有哪些？
PM網事 是個人用的專案管理軟體嗎？最主要的有兩個 MS Project和Gantt Project，這兩個軟體乙個收費，乙個免費，乙個大而全，乙個小而精，類似的軟體還有openProj等等。如果做一下擴充套件，專案經理個人用的工具軟體的話，主要有下面這些 MS Outlook，用來做日程管理和郵件...
專案經理和產品經理有什麼區別？
才聚PMP學習圈 產品經理 Product Manager 設計產品靈魂，根據對客戶需bai求的理解來設計理想的客戶體驗 專案經理 Project Manager 專注於所有跨職能工作，制定準時和預算時間表 我從目的 邏輯 特長 以及分工職能來解釋這三者之間的不同。一 目的 1.產品經理 作為產品在...