1樓：PM圈子
我們有個學員是2023年考的PMP，當時的目的是想系統學習專案管理知識。考完證後他覺得收穫很大，也自然而然地把所學知識用在專案中，因此得到領導的認可和提拔，目前他已經是公司中層領導了。隨著崗位的提公升，他又感覺自身能力儲備還是有所欠缺，於是現在也依舊利用週末時間參加一些管理類、產品類的培訓和學習。
由此可見，PMP證書只是開始，我們要不斷學習，提公升自己能力素養，才能在機會來臨的時候成功抓住它。
還有乙個學員在學完PMP之後去學了NPDP。她說她在接連做了幾個專案之後，越來越覺得與其說自己在做的是乙個專案，不如說是乙個產品，因為當專案上線後，會有很多地方需要去優化、迭代，如果在一開始就更好地規劃生命週期，那麼後面的優化迭代就會很順利很多，於是她去學習NPDP。
在習得PMP的知識後，你還可以不斷學習其他知識用以補充自己的實踐需要，比如ACP、P2、NPDP等等。最後，在你有了3-5年專案管理經驗後，還可以學習MSP，往專案總監、專案管理辦公室等職位繼續發展。
其實有PMP證書不代表一定要做PM，在很多公司，比如IBM、華為，PMP其實更像是一種標準化溝通的前提。職業規劃還是要結合興趣、特長以及市場需求多方面看。你可以跟people manager 去聊，請他幫你一起做規劃。
只要有所準備，定會遇到伯樂。
2樓：
專案經理主要的職位發展路線是：
1、專案經理—專案經理。沒錯，就是一直都是個專案經理，只不過隨著專案經驗的豐富，專案管理工作越做越順手，待遇等方面有一定提公升，由於與客戶建立了良好的客戶關係，年齡大一些也不會太焦慮。其實這個狀態也不錯了。
2、專案經理—專案總監。專案經理一般負責乙個或幾個專案，專案間沒有過多依賴關係。發展成為專案總監，關注點更為巨集觀，多是對專案集的管理，能夠從整體全域性利益考慮問題，可能不直接管理某個專案，更多的工作是管理指導各個專案經理，從而實現戰略目標和收益。
專案經理有哪些職業發展通道？如果想成為職業經理人該如何發展？
才聚PMP考試中心 縱觀當今社會各行各業,對於個人的職業發展方向,從巨集觀上都可以劃分為四個群體,即 低管理 低技能 高管理 低技能 低管理 高技能 高管理 高技能。IT行業更是如此。面對這四類職業發展方向,除了低管理 低技能肯定會被社會淘汰外,另外三個無疑都是各有優勢的發展方向。PMP專案管理師報...
請教各位大牛是怎麼成為專案經理的？專案經理的必備技能是什麼？
才聚PMP考試中心 專案經理必備的4種能力 乙個專案的成功與否，和專案經理的個人素質和經驗有著很大關係。有人說，專案經理不需要是天才，但必須要有毅力和能力克服各種困難將專案堅持到最後。這不僅僅意味著與技術人員一起攻克難關，還有與其他專案經理 直線經理和高層管理者的合作，以及其他的難題。PMP專案管理...
作為乙個專案經理，你是怎麼做專案經理的
才聚PMP考試中心 所謂 事事皆專案 專案管理知識體系具有普遍性應用特徵，不管什麼行業 無論什麼做什麼事，都可以應用專案管理，從建築行業 到律師行業 軟體行業 甚至可以這麼說，如果你能掌握專案管理知識體系，你做事 無論在專業度的體現上 還是在效率的提公升上，都具有顯著的效果。jinshuju.net...