1樓：一醬媽媽跨境筆記
我自己的感覺是，只要溝通能力可以，不是純研發的技術男或者技術女都可以做專案管理。
畢竟公司為了減少自身風險，已經把每個人發展成了乙個螺絲釘，再也不會存在離不開某個人的崗位了，所以，只要經過一些培訓，有一些經驗，沒有那種需要某些特殊技能（比如寫C語言這種）我們都可以做大部分工作的。
我畢業兩年後由其他崗位轉做專案經理，所以我的經驗，你可以參考參考。
最好在公司內部轉型成功。但是，一般這種情況就是你現在的部門同意放，你想去的崗位領導願意接收。如果你在原來單位做A工作，你想通過跳槽到新單位做B工作，換位思考下，哪個領導願意招這種員工，因為這樣意味著更多的時間成本，還得給你找個老人帶著，大家都忙而且以前也不認識你，為啥要教你。
你現在有這麼好的機會，如果你願意，當然一定要抓住啊！
考個PMP證書。其實這個證書在中國已經爛大街了，但是考這個證書有個前提，就是你要系統學習PMBOOK，考不考證不重要，最起碼先理論知識補充足夠，再結合自己的工作，也能逐步累積經驗。
展示你良好的溝通能力。我目前自己認為專案經理的溝通能力是非常重要的，因為你要跟不同的部門打交道，如何向別人正確傳達工作內容，確保別人理解，包括在什麼時間點，用什麼方式來催別人，這些都要技巧。比如專案節奏不緊張的時候偶爾催促下就行，這樣以後你忙的時候天天催，人家就知道你是真緊張了，所以，不要沒事天天煩人家，人家也有很多其他事情要做的。
在公司內部建立起良好的口碑。專案經理一定要公平公正，我知道很多公司的專案經理是掛在研發下面，所以專案經理多少會有點偏袒研發，但其實這很不對，你是為專案負責，你不為某個具體的職能部門服務，所以，一碗水端平，不偏不倚，這樣其他部門才會積極配合。
2樓：才聚PMP考試中心
1.首先應該問自己想不想做專案管理，未來三到五年的職業規劃是否往專案管理方向。
2，目前PMP專案管理人士屬於國家緊缺型人才，目前全球的PMP持證者大概是80多萬，未來的發展趨勢這個數字可能會增加到八百萬，並且專案經理所需要的的知識與技能非常廣，如果你能夠勝任專案經理的職位，那你很有可能會成為乙個通才，以為優秀的專案經理有潛力成為任何一家公司的職業經理人。
3，確定以上問題之後就要看自己是否了解專案管理相關的基本知識，以及專案管理所需要的職業軟硬技能。
專案管理知識體系
專案管理知識體系，主要我們常說的五大流程十大只是領域。以及專案經理使用的工具和技術，包括甘特圖、程序報告、工作範圍（工作職能）說明書、WBS等等常見的工具。
應用領域的相關知識、標準和規則
這裡的應用領域包括掌握管理專案所在行業的基本知識，行業動態，行業規則/潛規則，這樣有助於你更好的規劃和執行管理專案，獲取收集更清晰的行業、使用者及專案需求，並在執行落地工作時能夠更明確的設立執行目標、工作規劃等。這些可以通過考PMP證書來加深理解，拿到這個證書，你就得到了這個崗位的敲門磚。
專案環境知識
這一點對於管理者很重要。對於不同的組織和專案，專案環境不盡相同，但是有些技能確實是可以共享的。這些技能包括感知周圍的變化（如單位人員變動、該領域的政策的變化、客戶人員之間微妙的複雜關係等等），感知組織如何在其特定的政治、社會和自然環境下運轉（如客戶企業在該領域所處地位、其產品情況等等）。
另外，在組織中大多數專案都會引起組織的變化，並且許多專案自身也包含著變化，所以管理者必須善於引導和處理變化。
zl通用的管理知識及技能
包括：了解財務管理、會計、合同管理、融資、銷售、運營、物流、組織結構、團隊建設、人事管理等等，所以要你的抗壓能力強，學習和吸收知識的速度快。
人際關係技能，所謂的軟技能
這一點尤為重要，在專案管理中，其實最主要的是管人，如何讓身邊的人能夠聽自己的指揮把事情做好，能否用自己的性格和魅力去感染身邊的人，樹立榜樣，讓人信服。這點對專案經理的溝通能力要求很高，如果你是乙個善於與人打交道的人，這點應該是加分項。無論是在應對客戶還是關係人、組員、還是你的領導，要能很好地平衡，懂得傾聽，善於理解你的同事、老闆以及客戶等，協商這些人的需求與衝突，為工作的環境創造積極向上的氛圍。
再者，由於大多數專案存在變化，所以需要保持各個衝突專案之間的平衡，因此具有較強的應對技能也是十分重要的。
3樓：才聚pmp
專案管理其實是無處不在的、涉及面非常廣泛的學問，我們每天工作、每個任務都可以當作乙個專案，通常表現為時間緊、任務重，但活動難度不是創意，而是專案管理，尤其是作為PM而言，那種壓力和挑戰是無法想象的！
PMP專案管理師報考條件免費評估+學習資料/題庫免費領取作為PM的責於權：
1、計畫、組織、領導和控制專案；
2、建立、凝聚和激勵專案團隊；
3、賦有管理專案的責任和權利；
4、確定整個專案中所使用的專案管理程式；
總之，從當PM的那一刻起，專案成功，PM將獲得最大功勞，若專案失敗，PM將肩負最大的責任。風險和收益並存，PM從來沒有庇護傘，也沒法在縫隙裡過日子，必須站出來作為團隊的主心骨。當然如果實在扛不住了，可以尋找更高一級老闆的幫助，坦誠困難、共議解決方案！
4樓：是Abby
哎呀，專案管理，這可是門是藝術，聽起來神叨叨的是不是，但我就是認為管理就是科學+玄學，我們要應對的環境和專案實際情況五花八門，我們從PMP裡學計畫，工作分解，甘特圖，關鍵路徑，蒙特卡洛分析，實際在專案上遇到的情況是「領導什麼專案都接，接過來就給業務承諾**天完成，團隊苦不堪言」「為什麼團隊裡藉口總比問題多，我明明安排下去了，到交付的時候還是一團麻」，這時候，上面的技術能撲滅這個火嗎~
這個玄學的核心還是怎麼用你的領導力管理好團隊達成專案目標，都圍繞著「人」。呃，有同學問我想轉行到專案管理，聽起來比做技術的容易，管理嘛，誰不會，讀書時誰沒當過室長呢，手動狗頭.jpg 那知道專案一出情況第一責任人是你嗎，拱手讓給你這個帽子你能兜得住嗎~
哈哈哈啊說這些不是想說「專案管理——從入門到放棄」，當要入門這個領域，要去除你以為的「爽點」，哇哇哇，專案管理聽起來好爽，就是管人，都不用幹活，NONONO要清楚的知道所有行業都是有門檻的，你要是看到誰專案管理做得很好，也要清楚TA背後的「厚積」，其實放在任何一行都一樣。在我看來學專案管理很重要，是因為這個角色能讓你快速的成長，面向的是跨所有部門的實踐經驗，需要通曉各個領域的知識，向上管理的溝通、決策、匯報，向下管理的協調和激勵，都在push你不斷的成長和「修煉」。
那……我為什麼看好專案管理這個職業呢？大家都看過的一些什麼AI，人工智慧會取代90%的職業這種軟文，哈哈哈嚇得趕緊喝一口奶茶壓壓驚，那在我看來做管理是不會被取代的，因為圍繞的是人啊，說要會被取代那也是地球上最後一批最取代的哈哈哈哈哈不信咱們打個賭，看誰活到地球最後一批~嘻嘻
再有，老生常談，「專案是組織為未來競爭和實現收益的一種投資」，「專案是組織為未來競爭和實現收益的一種投資」「專案是組織為未來競爭和實現收益的一種投資」，我說三遍，你細品，哈哈哈
5樓：peng
一是否適合做專案管理
peng：1. 專案管理職業總結
二專案管理成長三部曲
peng：2.專案管理成長三部曲
三專案管理五大過程
peng：3.專案管理五大過程組
6樓：蝸牛君
應該轉。
具體可以採用摸著石頭過河的方式，亦即在繼續管理部門財務的情況下完成幾個專案，試一試專案管理的水溫。在這個過程中，你也能慢慢體會到自己是否合適。當然，你需要和主管領導商量具體的操作。
另外，主管領導有意讓你轉專案管理可能是看到了你身上的能力，也有可能是希望通過專案管理的經歷為你日後的進一步提公升做好鋪墊。總之，主管領導為你費心考慮發展方向本身已經是好事情。
7樓：
首推乙個極佳的軟技能提公升部落格Projectup，下面是這個部落格中的一篇文章，裡面有很多文章的鏈結，相信題主你耐下性子仔細看完之後自己會有答案。
菜鳥PM懶人包
如何管理好IT專案？
焦榮桂 七杯茶 優雅地面對工作每個人都可以將工作處理的秩序井然，前提是他必須掌握一定的行為原則。這個行為原則就是專案管理。七杯茶，七個關鍵控制點，一項工作，這是每個人都可以掌控的專案管理方法。第一杯茶 啟動茶重點 背景分析 界定專案目的與目標 描述專案範圍意義 書面確立專案正式施行 成果判定 專案計...
IT專案經理應如何管理專案？
半半 所以結合這幾年的專案實戰經驗，側重聊聊IT專案經理在 道 的層面如何修煉。主要歸納了三大點 PMP專案管理師報考條件免費評估 學習資料 題庫免費領取 一 乙個合格的IT專案經理要懂得 犧牲 自己 談到 犧牲 自己，相信很多人已經很畏懼IT專案經理這個職位，其實也並沒有那麼可怕，這種犧牲只是讓你...
假如你是專案經理，你會如何管理專案？
我是春嬌 假如我是專案經理，我會先按照PMP中的九大過程組所講的內容，跟我現在的專案進行一次對比，看看我們存在的問題，找出急需改進的點，重點關注123。因為九大過程組和十大知識領域的內容實在是太多了。不可能一次性做到最精細和最完美。比如現階段質量問題比較多，我們就重點解決質量問題。如果現在的風險管理...