1樓：林春山
現階段的工程專案管理我覺得可以從不同幾個角色的人員去看，領導層（專案經理層面）對於專案進度基本需要靠人員每日演示文稿來推算乙個完整的專案進度，執行層：人員在哪個節點不知道做什麼，參照什麼標準來，這其實對於完整的工程類專案管理來說，是最致命的兩個痛點了。
2樓：Paims寶智
我們公司的工程專案管理軟體，在某知名國企已經使用10多年，也去過很多個業主、總包公司調研，考察過，大家都說需要資訊化平台，可是能夠下決心的人，還是太少了。
希望5年後，能夠有所改變。沒有資訊化，很多流程，規範很難落地。
3樓：紅圈CRM
工程專案管理普遍會面臨以下難點
成本高居不下：工程專案周期長、過程中各項成本投入複雜，需要從事前、事中、事後多個環節進行管理控制；
工程質量難把控：工地分散、現場情況複雜、企業通過定期不定期的巡檢，仍然難以完全避免瞞報、漏報、補報的現象，經常致使工期和工程質量無法保障；
財務管理難度大：企業多個專案並行，從預算到結算的財務資料難以及時分析統計；
專案溝通成本高：專案周期長、資料多，線下審批與大量的資訊核查不清，經常致使很多業務協同浮於表面，無法形成高效協同；
公司老闆最辛苦：高層抓專案、搞協調、把關財務，諸多難事瑣事都離不開老闆決策，老闆本已超負荷的工作量也隨著公司規模的增加而逐步加重。
隨著市場經濟的高速發展，企業間的競爭日趨激烈，深受政策影響的建築工程企業也不例外，強化專案過程精細化管理，已經成為建築工程企業提公升競爭力的重要途徑。
因此，只有通過資訊化的專案管理系統來管理工程專案才能切實提高企業的專案管理水平。
紅圈CRM：紅圈 CRM 工程專案管理系統
4樓：Philip Wang
我在外資管理幹了快20年，感覺越來越不好了，這行業屬於低技術含量（當然比起國內剛剛開始的公司，還是有些含金量的）山寨的公司此起彼伏，不好混了！但好的專案經理太少了，既要有責任心有要懂技術還得會平衡關係利益，難啊！
5樓：
在很多領域已經被應用啦
不管是IT 建築行業還是其他
包括製造行業，越來越多的企業應用專案管理的模式來進行管理了雖然很多企業使用職能的方式來運營，但是專案管理已經成為一種趨勢，用來解決專項問題，
肯定也會成為企業發展的另乙個支柱的。
建設工程專案管理 http://www.
英國（工程）專案管理如何擇校？
主頁菌 題主的條件不錯，要考慮好以後的就業問題，留學第一步是定專業。按你提供的條件，申請英國比較不錯的大學是可以的，一般是工程或專案管理吧，比如曼大就可以，華威大學也不錯，可以沖下ucl吧，如果去的話，就要開始做材料文書，備考雅思了。可以先申，後補雅思。考慮香港的話，申請下科大的建築工程管理是OK的...
裝修工程專案管理用什麼軟體？
紅圈CRM 推薦紅圈的裝飾工程專案管理解決方案。紅圈營銷的產研團隊通過長期深入調研，梳理業務流程，有針對性的進行產品功能規劃，開發出了基於紅圈 PaaS 平台的紅圈裝飾工程專案管理系統，助力裝修工程企業實現精細化過程管理和精準化的人力 物料管理，有效改善專案進度失控 資源投入不規範的風險。紅圈裝飾工...
工程專案管理有那些好用的軟體？
助裝科技 不知道題主想問的是哪一類工程專案，下面分建築工程和裝修工程兩類回答一下。1 建築工程專案 這類工程專案管理需要軟體進行成本 合同 進度 材料 文件 質量等多個領域管理和控制的一種實現方式，在整個工程鏈都有應用 建築電氣 水工港口 設計院 軟體開發 房地產 建築施工 安防消防 大型工廠建設 ...