1樓：紅圈CRM
推薦紅圈工程專案管理軟體。
紅圈結合雲計算、大資料、AI 技術和 BI 能力，基於紅圈 PaaS 平台構建的工程專案管理移動資料智慧型解決方案，以專案為中心，以行業優秀管理實踐為基礎，以視覺化形式實現專案過程的精細化管理，提公升企業對工程專案的經營管理能力，助力工程建企快速實現數位化轉型。紅圈深耕行業十餘年，產品已成功應用於數千家房建、市政、裝飾裝修、弱電、公路、水利、電力、安裝、幕牆、鋼結構、園林、消防、環保等多個領域的工程企業。
1，合同管理
全型別合同管理：為企業提供全型別、全過程的合同管理
合同審批：規範合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立台賬：建立臺帳分析決策體系，幫助企業成長
2、資金管理
資金管理模型：幫助企業建立資金科目、計畫及收支管理模型
降低資金風險：規範資金審批，理清資金收支，降低資金風險
3，成本管理
成本資料監控：使成本計畫的執行始終處於預算監控之下，防止成本失控
實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，並進行對比分析
4，材料管理
材料台賬：實現提料、採購、到貨等全過程材料管理
控制材料成本：實現及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
5，分包管理
分包結算清晰高效：實現過程資料的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量
勞務工資發放有據可依：記錄勞務隊伍工資發放證據，降低勞務隊伍工資發放風險
其它專屬特色功能
1、立項管理：專案上報、專案審批、專案跟進、專案預算
2、投標管理：標書購買、現場勘察、標書製作、投標結果、投標總結、投標分析
3、合同管理：進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同
4、工程管理：進度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理
5、回款管理：回款計畫、逾期提醒、質保金、開票資訊、回款記錄
核心價值
溝通協同
打通多專案、多部門之間的資訊壁壘，優化企業管理流程，提公升管理效率。
各環節的人責權劃分清晰明確，打破部門駁雜人員冗餘，責任不清的狀態。
資金管理
賬目筆筆上系統，線上審批及時有效，資料詳情隨時鑽取查詢。
應收應付直接繫結專案業務線，人責權劃分明確，資金風險自動提醒。
動態成本管控
提供動態成本管理，實時成本歸集，隨時掌握專案收支、盈利狀況。
成本資料可鑽取查詢，超預算時，系統自動觸發提。
施工管理
全面掌控產值進度、實際成本、施工日誌、施工質量安全。
有效管控施工現場人員的真實資訊和實際作業情況、具體產出，避免部分員工脫崗造成的進度拖延和經濟損失。
紅圈CRM：專案管理數位化，讓工程企業快速實現轉型公升級
2樓：陳琦
來推薦自家產品。
專案管理軟體開源專案管理軟體免費專案管理軟體 - 禪道開源專案管理軟體
中國產開源專案管理軟體，2023年立項，至今12年了，是穩紮穩打打下市場的老牌專案管理軟體了。
禪道主要是基於國際流行的敏捷專案管理方法—Scrum。Scrum方法注重實效，操作性強，非常適合軟體研發專案的快速迭代開發。但它只規定了核心的管理框架，還有很多細節流程需要團隊自行擴充。
禪道在遵循其管理方式基礎上，結合國內研發現狀，整合了Bug管理，測試用例管理，發布管理，文件管理等功能，完整覆蓋了軟體研發專案的整個生命週期。在禪道軟體中，明確將產品、專案、測試三者概念區分開，產品人員、開發團隊、測試人員，三者分立，互相配合，又互相制約，通過需求、任務、Bug來進行交相互動，終通過專案拿到合格的產品。
3樓：你就是個ERP
做好專案管理要：定目標、規劃時間、合理分配、看結果、追過程、把控成本；管理者不在具體的事情裡，但是管理者無處不在；團隊搭建好了之後，該誰負責哪一塊兒，就讓誰負責，並給予及時的指導和進度跟蹤。
工作中，經常會需要安排工作任務，比如發布任務、跟進任務的落實情況、完成任務的進度都需要資料，管理者可以使用專案管理軟體——C2P工業雲專案系統，透明式量化任務，幫助企業提公升員工工作效率。
每項專案開始前管理者可根據員工的工資等提前設定每個員工的工時成本，最後結合工時單裡員工完成的時間，自動計算出專案的人工成本。專案預算和成本把控就是這麼簡單。
滿足多行業、多場景的專案管理。管理者可根據不同專案的種類，自定義建立專案名稱，所有專案清晰可見；同時可啟用工時單、可計費功能；通過「工時單」在任務完成時，員工可新增所耗工時，用來統計專案人工成本；通過「可計費」啟用專案概覽功能，便於統計專案工時、人員分配和成本資訊。
建立專案可選擇專案可見性，根據需要配置使用者是否可見、和關注者，專案和任務中的傳送訊息功能會把訊息分發給所有關注者，全方位自定義、按需配置。
要想乙個專案順利達成預定目標，必須要明確分工、責任到人。在C2P工業雲專案功能建立任務可按需分配給執行使用者；管理者能有效管理和控制專案的進度，優化各個專案人員的分配、分工，節省專案人力成本支出。
管理者通過專案概覽功能，把控專案全域性，幫助企業更高效地管理時間，掌握員工任務完成情況、完成工時、人員分配和花費工時等功能，統計和分析專案或員工的工時及人力成本，實現成本管控。
C2P工業雲專案系統無縫銜接各種專案及環節、降低溝通成本、縮短專案週期、提高分公協作效率、專案成本把控等。從目標到成果，助力企業提公升管理技能，提高工作效率。
有哪些好用的建築工程專案管理軟體？
林春山 工程類的專案管理，他從最開始的合同管理就應該被管理起來了，乙個完善的專案管理系統已經開始了，合同確定之後就進入內部的立項管理功能，主要這個流程是為了去確認專案經理，組織人員，然後往下就是乙個設計的管理，工程類的專案管理普遍都是需要在設計前進行圖紙的勘察，確認的，待圖紙確認好之後，就可以由專案...
裝修工程專案管理用什麼軟體？
紅圈CRM 推薦紅圈的裝飾工程專案管理解決方案。紅圈營銷的產研團隊通過長期深入調研，梳理業務流程，有針對性的進行產品功能規劃，開發出了基於紅圈 PaaS 平台的紅圈裝飾工程專案管理系統，助力裝修工程企業實現精細化過程管理和精準化的人力 物料管理，有效改善專案進度失控 資源投入不規範的風險。紅圈裝飾工...
工程專案管理有那些好用的軟體？
助裝科技 不知道題主想問的是哪一類工程專案，下面分建築工程和裝修工程兩類回答一下。1 建築工程專案 這類工程專案管理需要軟體進行成本 合同 進度 材料 文件 質量等多個領域管理和控制的一種實現方式，在整個工程鏈都有應用 建築電氣 水工港口 設計院 軟體開發 房地產 建築施工 安防消防 大型工廠建設 ...