1樓：光環國際
軟考相對來說是最貼合實際的。特別是高項官方教材改版之後，教材裡面有一些網路圖是可以直接拿來使用的。
等我有空了，我再詳細再講講怎麼用~
2樓：
感覺這些天學習專案整合還是挺有收穫的，之前題目問的可能有些模糊而幼稚，因為對專案的理解還過於膚淺，等以後有了深層認識可能會有新的疑問吧。
現在的體會是，PMP之於專案管理，就像軟體架構之於程式設計。PMP上的知識體系更像是乙個重量級的框架集合如（EJB，SSH這樣的），提供了各種各樣的解決方案，在專案管理中出現的各種問題，都可以用相關知識來解決。但是哪種方案更適應，在人力資源不夠體系不夠健全要求比較緊或者專案不夠大的情況時怎麼折衷採用合適的方案，方案如何跟實際最貼近，效率如何做到最優，真是門學問。
現在還在努力學習，構建知識體系，雖然對我學程式設計沒有直接幫助，但是對專案的理解上感覺還是受益良多，這是那些只是為了拿證而刷題的人不曾體會的。
3樓：leelaiwei
每本書都有自己的適用範圍或者作者的意圖，考試用書，並不是操作手冊，大部分時候並不是讓你嚴格按照書中來操作的，而是讓你知道，做好專案經理，那些方面是應該考慮到的。具體造作的時候，根據實際情況，可能書中的內容會分布到不同的章節中，有的概括些，有的具體些，跟專案規模，專案性質，專案經理本人的習慣都有關係。要想找到乙個實際操作的時候符合度比較高的文件，建議參考自己公司內部的相關文件模版。
請教各位大牛是怎麼成為專案經理的？專案經理的必備技能是什麼？
才聚PMP考試中心 專案經理必備的4種能力 乙個專案的成功與否，和專案經理的個人素質和經驗有著很大關係。有人說，專案經理不需要是天才，但必須要有毅力和能力克服各種困難將專案堅持到最後。這不僅僅意味著與技術人員一起攻克難關，還有與其他專案經理 直線經理和高層管理者的合作，以及其他的難題。PMP專案管理...
專案經理需要懂哪些技術上的知識？
才聚PMP考試中心 專案管理知識 即以PMBOK為基礎的專案管理知識體系，包括專案管理專有的概念術語，管理工具和方法。整個專案管理知識體系的框架包括五個管理階段和十大知識領域。PMP專案管理師報考條件免費評估 學習資料 題庫免費領取 通用管理知識 通用管理知識指管理中的一般性常識，如管理中涉及的財務...
優秀的專案經理如何管理專案？
專案管理的那些事 做好反饋管理和前饋管理。反饋管理是管理學中的乙個關鍵概念，是對自己執行的各種計畫或管理者分配給別人任務的實施進度以及效果進行最終的反饋。作為領導者要對下屬的工作結果給予及時的鼓勵 幫助或者批評 作為下屬也需要在任務執行過程中主動反饋問題和結果，所謂的反饋管理就是建立乙個閉環，掌控任...