1樓：江健
想發表一下我對產品經理了解技術對看法。目前在一家b端工作做產品經理端工作，在工作中，我發現產品經理了解技術的意思並不在與和技術明確工時，更重要的在於能幫助你更好地進行產品設計。
這點在b端產品中尤其明顯，在c端產品中也同時需要。在設計乙個產品的過程中，從產品框架設計，產品模組設計，具體功能設計這幾個環節，了解技術都會讓這些工作事半功倍。
在產品框架設計階段，是最關鍵的環節，如果一開始的產品框架設計不合理，後面遇到了滿足不了的參加，很可能出現推倒重來或者大動干戈的情況。所以在產品框架的設計階段，一定要充分考慮場景和模型的搭建。
舉例來說，如果要設計乙個erp系統，那麼在設計時，要對系統進行抽象，裡面會抽象出一些概念，比如賬號、店鋪、訂單等等，這些概念相互之間對聯絡是什麼，怎麼進行對應，裡面對資料應該如何歸屬，這些產品框架層面的東西，如果不了解技術，很可能會考慮不全面，比如資料歸屬的問題其實是乙個很重要的問題，資料歸屬錯誤容易導致資料洩漏等各種問題，如果了解技術，那產品會從技術的角度思考，研發會關心哪些事情，是不是要一起考慮進來。
不能期望框架的涉及完全交給研發。因為一方面技術框架往往和產品的業務模型緊密關聯，技術也是根據產品考慮到的場景進行設計的；另一方面，技術框架對研發對要求比較高，如果團隊裡沒有合適對研發，那麼產品就要更加考慮多一點。考慮不全面導致後期改動對團隊都是一種傷害。
2樓：誰禿誰知道
產品設計的兩個核心出發點，乙個是從使用者角度，乙個是從自己的角度。大部分產品經理存在乙個問題，沒有把自己當成使用者，自己做的東西，自己並沒有真正在使用。
張小龍曾說「三秒鐘把自己變成小白」，要求產品經理換位思考，從使用者的角度去考慮對產品的感受。當然，判斷產品的可行性會有一些標準的操作和方法，但這些標準並不能保證做完這個專案就能取得成功。
對我影響比較深刻的產品思維方法之一，是「產品經理三件事」，它告訴我們產品經理應該做的：
定目標，確定產品最終要解決使用者的什麼問題。
選方案，確定通過什麼方式去達到目標。
看效果，確定通過什麼樣的方式去衡量達到的目標（比如，有的產品關注DAU，有的產品關注轉化率）。
3樓：Hsama
其實，除非你是技術出身的PM，否則很多的PM是不適合學習技術的，尤其是很多文科出身PM（沒有歧視的意思），以一種跟技術截然不同的思維方式與世界觀去強逼著自己理解另乙個世界的東西，無異於以己之短攻己之長，拿自己寶貴的精力去填乙個無底洞，事倍功半，得不償失。
乙個程式設計師，不是說非要具有產品經驗、產品思維才能做好技術，相反，乙個對產品總是躍躍欲試的程式設計師，最終不是轉型去做了產品，就是會成為PM工作中乙個很讓人頭痛的「刺頭」，因為你會發現他總是「干涉」你的工作，對你的工作指手畫腳，即使他的視角是犀利的、觀點是正確的。反而是一些在PM眼裡性格踏實、對技術有專注的「匠人之心」的程式設計師，更容易受到PM的信賴。
同理，乙個PM，也並不是一定要懂技術才能做到與程式設計師快樂溝通。一定要謹記一點：任何對其他職業半吊子又自以為是的認識，都是會引起該行業內的人的反感與牴觸的。
這也就是為什麼有的PM往往會困惑：我明明去突擊惡補技術基礎了，為什麼那個程式設計師發現後反倒更加不屑與譏諷，對我的態度反而還沒有對另一位乾脆下跪自認技術小白的PM好？
任何溝通，本質上都是跟「人」的溝通。人與人建立關係的重點在於信任：產品信任開發的技術能力、開發信任產品的眼光與規劃（當然這稍顯理想化），大家各自在各自的領域內施展自己的才華，優勢互補，就會構建出和諧的關係。
所以，不懂技術的PM大可不必為了這個針對性的去學技術，有這個時間，還不如私下多跟技術聊聊天、吃個飯，聊聊各自的專長，聊聊對方不知道的東西，用心去溝通，使對方認可你有擔當、可信賴，構建人與人之間的信任與融洽。個人以為這樣才是終極的解決之道。
APP產品經理需要學習什麼知識？？
瀉藥。做好乙個產品經理需要的知識是方方面面的 1 本行業業務知識和基本的產品經理知識。行業知識通過在行業裡摸爬滾打學習，基本的產品經理知識可以通過看入門級的書或者泡論壇獲取 2 其他 不相關 知識，比如心理學 設計和社會行為學等。這些看似對產品經理工作無提公升，而實際在產品思維提公升有很大幫助。頂級...
高中參加物理競賽學到的知識深到什麼程度
乙個不正經 目前的感受 競賽物理的思維分析的能力的要求遠大於高考物理，不能用模板來解決問題了，更多的是思維。有些題解題步驟很簡單，對你思維能力要求很高。而高考物理呢，就是記模板吧，套公式就能解決，表面上的題目會複雜的，但是最後還不是幾個方程列一列呢？學過之後發現這兩個東西壓根不是乙個檔次。 質心姐姐...
懂一點程式設計的產品經理和完全不懂程式設計的產品經理，哪種更令程式設計師反感？
領導即使懂也會裝作不懂或懂得不多，不然在下屬會覺得心理壓力很大以至於在開會時沒人敢發言。我認識的領導，跟碼農溝開會時是不怎麼懂的，跟碼農的直接上司開會時是很懂的。這叫帝王心術，灰常高深。 一笑雨噤聲 個人認為 反感的不是懂程式設計的PM，而是以為自己懂程式設計的PM。PM和程式設計師之間最主要的矛盾...