1樓：蒸汽波波波boy
最近有位同學想找我幫忙，用qq私戳我說:「你知不知道有乙個程式叫HTML5?」
原來HTML5在她看來是乙個程式啊，孩紙妳真萌:)
2樓：李晨
第一輪轟砸即將開始，靜待。。。。
產品經理說了這麼幾句話：
1.「為什麼要這麼久「
2.「當年我也是搞開發的」
3.」有沒有可能這樣實現…」
4.「給你們多派點人，這個版本發布時間能不能再往前推一點？」
5.「這功能還不好做嗎？」
6.「只改幾個地方。」
7. 「別的你都不用想了，照我設計的做就ok。」
8.「這還需要測麼？」
9.「啊，看來這個功能並不好，去掉吧。」
10.「很簡單的改動，就加個需求」
11.「我理解你們」
12.「我們就差個程式設計師了」
13.「這有什麼難的啊？」
14.「我覺得這個應該很快就能搞定吧」
15.」我也是做技術的，這個很簡單啊，你怎麼要這麼久「16.」照著那xx的某某功能做就行！「
17.」程式設計師：需求說明書有嗎？
產品：沒有。很簡單的。你自己想「
18.」先不要考慮實現，沒有什麼是程式實現不了的。」
19.」先隨便實現乙個出來看看。有問題以後再改」
產品經理縱有千難萬難扔給你，程式設計師，沒關係解決了你就昇華了，我們的目標是改bug，滿足需求，打倒成功路上的產品狗。
3樓：無業遊民
1、我以前也是學程式設計的；
2、這個功能很簡單，加一下吧；
3、你們怎麼實現的我也不清楚，反正給我實現功能就行了；
4、這個大概要多久；
5、你能告訴我這個問題應該找誰解決嗎；
6、前端說是技術的問題；
7、只有我們想不到的，沒有你們技術做不了的；
pia pia！兩個大嘴巴子扇過來了~（內心動作）
4樓：
聽隔壁專案講的，那裡有個新人策劃對乙個老手開發說了一句話笑了我們整個開發團隊半天
乙個功能很難實現了
可能策劃看起來很容易
開發慎重考慮之下砍掉了
結果那個新人策劃跑過去跟那個開發說
「你，是不是，不想動腦了？」
5樓：
忍不住更新了。
咱不是來拉仇恨的啊。
要不，咱講大道理。
乙個團隊的工作是相輔相成的，那麼，PM的定位是什麼？
你定位PM是技術，別人定位PM是設計，還有人定位PM是運營。。。
好吧，我定位PM是鹹蛋超人。
要不，咱換個話題：【領】【導】哪些話暴露對業務/經濟/管理...的無知？
不懂很丟人呀，我不懂才需要諮詢你。
都在說產品經理得懂技術，要不，程式猿懂點設計，懂點運營，懂點市場。
你覺得拉低了你的智商，我還認為自己變得更弱智了。寫個需求得寫成幼兒園教科書；只完成字面上寫的。。。
我只見到噴產品經理，要不，由我來開先河，噴一下程式猿行不？
產品經理的日常工作有哪些，最看重哪些能力？
見聞 日常工作 需求分析與管理 產品功能設計 推動產品方案落地開發 優化迭代 產品生命週期管理 能力 邏輯思維能力 同理心 深度思考能力等https zhuanlan p 350728154 欣旋諮詢 產品經理的日常工作各不相同，看中的能力倒是差不多。研究市場以了解使用者需求 競爭狀態 市場規模和盈...
開發人員最討厭產品經理的哪些做法？
Lucia 開始實施之前 說不清需求價值 技術問 為什麼要做 的時候，支支吾吾，或者說 老闆要的 運營要的 成為了傳話筒，是最Low的，相反，能有理有據的頂老闆的產品經理，通常會在大家的眼中逼格滿滿 沒想到功能細節 表現為技術問細節 當然，是涉及業務的細節，不是技術實現細節 的時候，自己還沒想過，現...
產品經理最討厭設計師的哪些臭毛病？
反著答，看很多產品經理都討厭設計師自己改需求。那就麻煩產品經理把所有的需求都搞搞清楚，一問三不知邏輯不清楚也不成立。設計師自己調整需求完善後有問題。產品經理立即甩鍋 原型不畫，口頭描述一遍邏輯就讓我畫。出現問題說我自作主張。虛報工作量，對上100頁面，對下400張。時間安排乙個星期。我可去他媽的吧。...