1樓：產品一哥
題主你好，如果我們技術不過硬的情況下，有幸進入自己心儀的公司，那麼可以通過與直屬領導的溝通，了解自己需要掌握哪些必要的技術知識，比較快的學習途徑以及需要掌握的程度。
你可以嘗試了解開發團隊正在做的工作的技術細節，雖然這會是一項很艱鉅的任務。但是，只要你能夠更多地向開發人員提問，並真誠地傾聽和學習，就能更好地了解和代表他們的觀點。
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2樓：某君
懂不懂技術的關鍵點在於，你是否可以跟技術進行良好的溝通
如果你負責的產品對於技術要求比較高，可能懂一點技術，會讓溝通效率更高，不一定得懂技術的
3樓：不安分的蝸牛
只要不做技術平台或者技術賦能輸出的產品，完全不用懂技術。
所以只要你的產品不碰這兩塊，就按正常產品經理的路子來也沒問題，懂商業，懂人性，懂資料邏輯，就已經足以安身立命了。
什麼，你非要做技術平台或者技術賦能輸出產品？那你為啥不索性直接做技術呢？:)
PS:上乙個回答說ToB產品經理需要懂技術，分分鐘可以舉出無數反例。截某乙個公司的某乙個具體JD毫無說服力，因為每個公司的標準都不一樣，但只要了解客戶需求、公司需求以及每個合作夥伴的需求，並且努力推動落地，就是好的產品經理。
以螞蟻金服的JD平台產品JD舉例：
平台賦能產品，JD通篇無任何技術要求
所以不要因為不懂技術而有負擔，幹就完了
4樓：林濤
不管懂不懂技術都請保持對技術的敬畏之心，不認同回答中很多說的被研發牽著鼻子走，在我看來，IT這行核心永遠都是研發，所以不存在被研發牽著鼻子走，本來就該圍著技術轉，不懂可以學，但一定不要自以為是。
5樓：啊波
不懂技術的產品很難發展，尤其在中國，舉步維艱但你最後會發現，最高端產品，根本不需要談技術技術是你的基礎，可以幫助你爬上更高層次
緯度上去了，技術就不入談資了
6樓：瀋陽點燃教育
產品經理不懂技術應該指的是不具備技術能力吧～產品經理不需要擁有技術能力（雖然「懂」技術是加分項），但產品應該擁有技術思維。日常工作當中與技術溝通，處理測試問題等都需要擁有技術思維。
7樓：優途UI教育
不懂技術溝通都不暢,常用的開發語言、邏輯演算法還是要懂的，還有零基礎小白根本不適合去參加產品經理培訓，產品經理所需要的業務能力、溝通能力、管理能力、資料分析能力、運營能力這些很難在短時間內通過培訓可以搞定的，除非你有網際網路相關工作經驗，通過培訓錦上添花還可以，不然基本沒戲！
8樓：成雲科技
非技術人員想要專案經理並不是太難的事，首先要了解產品和業務，其次了解團隊能力，最後還要進行技術積累。
首先了解產品和業務：專案經理如果不懂技術，那一定要對產品和業務很了解，在團隊中扮演產品經理的角色，才能讓團隊成員中產生權威和信任；
其次了解團隊能力，與專案團隊成員建立良好的溝通和互動，指導專案成員按照計畫執行任務，對於關鍵的技術問題無法直接指導，可以尋求專案內外部專家協助來推動解決;
最後還要保持持續學習的動力，即便非技術出身，也要對技術保持熱情，不斷學習提公升自我，才能在團隊中建立更強的領導力。
9樓：少佳的狗腿子
在成長的道路上你會懂一些，可以慢慢積累一些技術相關的理論知識。慢慢也會稍微懂一些。
by the way 我是產品我說的算，不會技術咋的？這個需求做不了？「老闆！這技術不行啊……」
10樓：啊哈時刻產品經理
身邊大部分產品經理都不懂技術，也有做得很出色的，但他們對各自負責的業務領域都理解很透徹。不過就我個人而言，我可能會建議自學下Python和SQL
11樓：起點學院
產品經理並不需要技術，產品經理的工作是什麼？
我的理解是告訴那些開發技術大佬，我提的需求是為了服務客戶和開展公司業務需求的。我們不是乙個技術專家，但我們是乙個可以描述產品願景，並解釋為什麼我們要求的功能很重要的。
產品經理是乙個學徒般的工作，在工作中需要不斷學習。我總結了一些在我工作中有作用的幾件事，如果你是乙個領導產品團隊的非技術產品經理，在工作中這幾點可能會派上用場：
成為客戶和市場
你必須要比團隊裡(甚至是公司裡)的任何人都更加了解客戶、市場和業務。產品團隊希望得到啟發，並知道他們正在從事的工作對客戶有影響，並最終對業務有影響，這是贏得團隊信賴的關鍵。
我記得在一次會議中，我列出了商業理由，以及我提出的功能和要求可能帶來的財務影響。在那次會議中，整個團隊都很投入，他們積極提問，想更多地了解我是否真的認為銷售人員能夠賣掉它。作為產品經理，你的第乙個責任是成為客戶和市場的倡導者。
技術上好奇
你可以嘗試了解開發團隊正在做的工作的所有技術細節，雖然這會是一項很艱鉅的任務。但是，只要你能夠更多地向開發人員提問，並真誠地傾聽和學習，就就能更好地了解和代表他們的觀點。真正地去努力了解他們每天都在做了什麼，他們都面臨哪些障礙，建立相互的信任和尊重。
當他們看到你在學習技術這件事上真正有感興趣時，你們之間就會建立起一種強有力的關係。
領導信心
信心不是傲慢。信心來自於激情和對客戶、產品和團隊的深刻理解。信心得之不易，也不會是從天而降。
但是當你能夠掌握 「為什麼」 和 「怎麼做」 的時候，它可以隨著時間的推移逐漸積累。你也可以通過連續的勝利來證明團隊正在朝著長期的勝利前進，從而建立自己的信心。
作為乙個不懂技術的產品經理，領導乙個產品團隊是世界上最好的工作之一，但卻不是最容易掌握的工作之一。
每乙個產品經理都會發現他或她自己的道路。
12樓：星河系教育
從原則上說，產品經理是不需要懂技術的。
產品經理的工作重點，是使用者體驗和業務邏輯。再多說一點還有專案管理。
技術上的事情，由研發部的人員來負責，確是和產品經理沒有直接關係。
所以你的任務是做一款使用方便，讓使用者一看就懂的產品，這才是重點。簡單說就是你設計的軟體必須簡單好用，方便上手。
然後，你要盡快熟悉公司的業務，看一看產品和業務之間的關係，要設計出符合公司業務的產品才行。
這兩點十分重要。如果你不懂技術，這個也無妨。當然，如果你願意在業餘時間學一點技術，也是好事。
總而言之，技術不是產品經理的工作重點。不如把精力放在產品體驗和業務邏輯上，這對你更加重要。
13樓：三少目
建議不要被技術這兩個所限制，只能說懂技術的產品經理會前期會好一點。
不懂技術的產品經理需要在與技術溝通中去理解他們的想法，功能實現的可能性等，前期會比較吃力，會導致出的產品方案可能跟＊一樣，開發肯定會不斷吐槽，但這時候就是你去學習和了解技術實現的好時機了，放寬心態去傾聽和理解，這過程磨鍊之後，後面開發說實現不了或者其它問題，你都可以給出實現邏輯方案去建議，但不是技術方案，但這很大程度也會幫助開發去理解和實現。
公司可以配備比較好的技術負責人的話，產品經理技不技術關係不大，術業有專攻，當然產品有能力負責技術架構這些的話，那還要技術負責人幹啥，小張，你全包了吧。
14樓：
1、多和技術人員打交道，溝通多了對基本的技術原理就有了解了。
2、懂業務，對業務理解深入，能做靠譜的決策，帶來業務增長和營收。向業務大拿方向發展。
15樓：Holo咩
和開發稱兄道弟，或者嫁/娶開發人員，聊著聊著就消化了一些術語，熟悉了些框架，知道些基礎邏輯語句。。。
資料庫查詢語句很好學，自己搭建資料庫，寫寫SQL可以快速了解服務端介面服務相關的部分邏輯；axure用的好，能理解前端部分邏輯。跟開發對話會變容易。
16樓：才聚PMP考試中心
不懂技術的發展方向：
偏BD售前的專案經理，主做商務，另一種是自學技術做PMO或專案總監/產品總監、售前/行業諮詢、銷售。
1、不懂技術要轉型
可以往產品經理方向發展，因為產品經理的核心是需求分析、產品設計、人際溝通、領導力等，技術非硬性指標。產品經理整體確實比專案經理要求高，但是對技術要求沒有專案經理高，技術這東西學起來真不易。
如果想轉業務(這可能是金融IT特色)，那要看他業務能力在哪個水平，不懂技術可以做PM，不懂業務做業務會死的很憔悴。還可以考慮轉產品，定位同業務。而且回頭做技術也不是不可能。
這個真的要根據人量身定製。
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2、不轉型怎麼發展
不懂技術的，一定必須在專案中實戰幾年，多聽多思考，久了就知道專案如何更好的管理了，做好組織過程資產。好的專案經理沒必要轉型做產品經理，如果乙個公司既有架構師，需求諮詢師，那麼專案經理做好本職工作而且深度研究專案管理，轉行做專案專家會更好。
PM不需要懂太多技術才能保持自己的中立客觀，這樣對把握專案更有好處，如果技術背景太深反而容易被技術牽著走，比如有些專案的架構不合理，但合同已經籤了非做不可，你作為PM再彆扭也要上而且要避免鍍金。所以要知道一些技術大框，越高層的人，越要學會做抉擇。
未來是乙個專業分工協作的環境，PM可以擁抱技術但是不要陷得太深，術業有專攻，PM是專案管理的專家那就磨練好自己的技能，專案助理、經理、總監或者PMO經理都是可以的。
3、平台對發展的作用
PM個人的發展首先取決於平台的發展空間和規範程度，而不是自己的技術背景或者人際關係，乙個年銷售額一千萬的公司跟單筆訂單一千萬的公司，能夠給你的資源是天壤之別的，或許兩邊都很需要PM。
以高效率達成來說，先懂管理的肯定要好，有了管理基礎會讓工作或者學習高效完成，也可以通過更好的管理自己快速提公升缺漏點。不管是IT行業還是其它行業，都是通的。可能學習管理的開始階段見效很慢，但三五年後一定是質的飛躍。
4、總結
針對PM是否需要懂技術，一直有兩種聲音：一種觀點是不懂技術的人也可以做PM，但如果懂技術(不一定精通，但要了解)更好;第二種觀點是：懂技術的人如果向管理轉型，可能會不知不覺陷入技術細節中，可能並不一定適合轉型為管理。
17樓：DeLearner
管理，溝通，執行，產品觀，運營，財務，市場，商業
技術可以讓你知道原理，與技術人員容易溝通，但是最終價值還是公司，商業，市場
產品經理要是不懂技術他是怎麼評估實現成本和需求覆蓋率的？
徐征南 首先，需求覆蓋率 是什麼意思？是指 功能使用率 還是指 版本更新率 其次，如果評估以上兩個指標，懂不懂技術和是否能評估出來，關係不大。最後，我覺得這是乙個壞問題，問題本身的定義和對問題的解釋都不清晰。 帥到撕心裂肺 不懂技術，做不了好產品 產品經理可以不是技術出身，但不能不懂技術 之前那這個...
不懂技術的產品經理如何催或者說跟進開發進度？
薛老闆 說一下自己在京東做專案管理 跟進專案進度只是專案管理的一環 的經驗吧，希望對大家有幫助。一般來說專案管理分為以下幾個步驟。需求評審完之後，輸出專案排期，這是專案管理的第一步。然後UI按照時間節點輸出UI稿以及標註，同時由於服務端不依賴於UI，所以會與UI設計師並行開發後端介面 等後端介面以及...
外企財務的發展路線是怎樣的？
技術人員薩達恭 外企沒乾過財務，幹過公司戰略和知產，和財務較到打得挺多，一般和所謂的controller打交道。之前和我打交道的controller是個台灣女人，沒看到她是什麼總監，但是權力特別大，都是一票否決，直線向香港匯報。我直線向美國匯報。兩個人相互牽制。但是，她在我們公司當時已經工作七年了，...