1樓：技術人員薩達恭
外企沒乾過財務，幹過公司戰略和知產，和財務較到打得挺多，一般和所謂的controller打交道。
之前和我打交道的controller是個台灣女人，沒看到她是什麼總監，但是權力特別大，都是一票否決，直線向香港匯報。我直線向美國匯報。兩個人相互牽制。
但是，她在我們公司當時已經工作七年了，也沒有公升遷，也沒有看到我們這裡有CFO。
我看法是財務應該從助理做到經理再到總監，可能每個公司不同。
2樓：錢木木
一般外企都是按職能去劃分財務部門結構的。
按亞馬遜為例
財務部分為Accounting，Tax,Analysis。其中Accounting又包含我們熟悉的GL,AP,AR,Cash。基本上都是如此，經歷的其他家大公司都差不多。
按發展來說，財務分析的發展應該是最好的，其他都是按部就班，不過各職能都有相應的Leader,比如我所在的AP團隊匯報物件是亞太的APmanager。所以如果各職能做的精通，也不是沒有發展的空間的。
3樓：
我的公號文，有興趣可以看看
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