1樓：觀海
我在幾家上市公司、大小型公司都做過，結合大資料和財務資訊化技術簡單幾句：
1、財務資訊化內含有4個：制度化、流程化、標準化、資訊化；單純尋求資訊化的企業結果是資料一團糟，簡言之"亂賬"，這是我工作過的一家大型上市公司的情況，亂賬間接說明公司的制度、流程出現問題；因此，應把資訊化看作是公司制度化、流程化的外延。而絕大多數企業做不好核心的兩塊，有政治法律環境的因素、也有企業自身水平限制。
2、大資料技術的基礎有3個：資料採集技術、儲存技術、雲計算；對於財務角度來看，當前大部分基層會計做的單據錄入就是資料採集，而資料採集的自動化得靠強大的感測器（這是材料科學內容）和系統異構間的資訊傳遞。當前的財務共享中心更多的是解決後者，建立資料倉儲，進而盤活資料資產。
現實當中，大部分財會人員都在幹低價值的體力活，體現在錄入單據作資料採集、複製貼上整理資料。但一些大企業通過打通銀行、稅務等系統，也建立自己的異構系統和資料倉儲，資料採集也盡可能自動化，這些是靠強大的IT實現的。而中小企業的投入成本高，業務量小，還沒迫切到一定上專案的程度。
2樓：審計實戰訓練營
官方寫的太邪乎了，我從事審計10多年，每年接觸企業的財務人員都很多，企業也很多，上市公司、國有企業、民營企業年年都會打交道，還是基本的財務軟體來做賬，做好的就是浪潮的網路版軟體，功能全、基礎資訊很多，相對核算規範準確，大部分都是在用友和金蝶選擇，曾接觸過一家核發電工程的公司，他們每年財務軟體的研發費用都是在千萬元左右，也沒有官方說的那麼誇張。最多就是根據自己公司的業務和特殊流程來開發相應的財務模組核算。
專家在實際工作中就是盲人，他也許看到很多先進的理念，從不來實踐中調查。
3樓：Benny
目前的現狀就是部分內容可以達到自動化，很多企業連自動化都做不到。
當然這不代表智慧型化就沒有發展，未來五到十年智慧型化應該會呈現一種爆發的速度，現在不管是資料支撐和技術支撐，都剛好達到了一種契合點。
財務在未來五到十年應該不會被智慧型化所代替，但是會減少部分崗位和底層人員，但是一項新事物的誕生，也會提供更多新的崗位，當然這也會帶來新的競爭。
目前，財務還稱不上智慧型，大部分才剛剛在自動化上起步，但是會有飛躍性發展。
人機互補才是未來的主旋律。
個人看法。
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晨暮品牌策劃 只有依靠生態的力量，使物業管理裝置與不同品類 不同品牌的智慧型裝置實現互聯互通。才能讓物業管理企業形成競爭優勢，真正實現社群的智慧型化管理。塗鴉智慧型開放生態後。 嗶嗶嗶 我覺得可以參照一下華心服務集團的例子。華心服務集團致力於物業服務與城市運營21年，具有國家一級物業管理資質。在物業...
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