1樓：農夫
還是依人而定，也沒那麼多完全不一致。
出身不同的好處就不說了，簡單說點毛病吧。
技術出身的pm，相對來講容易陷入實現型思維，用什麼技術、功能可以做出來乙個什麼東西，而對使用者接受程度和如何賺錢關心常常不夠。
運營出身的pm，容易急功近利地指揮，給我做成這樣那樣，以為技術哥哥們你給我盡快開發出來我就可以立馬推廣開來然後包裝起商業模式賺錢，卻不顧產品的演進和資訊架構的合理。
2樓：謝菲
我屬於技術出身專做產品的
其實本身產品經理職位本身定義就很寬泛有不同種型別的PM有偏產品設計的：即設計產品功能產品邏輯需求分析專案分期風險人工人月等等跟開發打交道更多些
偏運營的：多為電子商務軟體研究營銷資料分析會員分析 SEO 各種轉化率什麼的設計的產品和需求也是偏這方便的
偏UE的：一部分PM是從做設計轉型的，偏研究偏做使用者行為分析使用者體驗介面優化比較擅長
當然以上也只是說不同PM擅長不同並不是絕對的
3樓：Ivy.Fan
國際上知名網際網路公司的知名產品領頭人本身都是技術出身，至少技術水平比國內的產品經理要高（也可能是平均計算機水平高的緣故）。
所以問題本事的前提是有問題的，產品人是否是技術出身不重要，重要的是產品人不該不了解，不會，不懂技術。
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