1樓：
同下：產品市場化，市場產品化
產品技術化，技術產品化
產品營銷化，營銷產品化
產品行政化，行政產品化
產品財務化，財務產品化
產品前台化，前台產品化
產品後台化，後台產品化
產品測試化，測試產品化
產品運維化，運維產品化
產品管理化，管理產品化
產品花飛化，花飛產品化
產品廢話化，廢話產品化
產品化肥化，化肥產品化
2樓：徐thomas
運營成為乙個可以外包的物件也就是可以作為乙個服務單獨標價
產品運營化，實在要解釋，無非就是，產品的銷售需要具體可行的運營方案才能實現，，，
3樓：
苦逼的運營產品兩兄弟
我記得邊江曾經說過這樣一句話:乙個產品的成功,靠的是「三分實力,七分運氣」,產品的苦在於,或許做所有正確的事兒,實現了所有用需求並且完成的非常漂亮,可是運氣不好, 就是無法形成規模。
運營的苦逼在於,運營無法真的依賴運氣而成功,它真的需要積累,實力的積累、經驗的積累,對使用者了解程度的積累,對資料敏感程度的積累......不管是時間、實踐、反思、錯誤, 全都是消耗品。創意會隨著時間的增長而消磨,手段會隨著使用者的熟悉而失效,最後能夠留下來的,是長期磨練出來的敏銳,是對使用者熟知的引導手段的集結。
作為乙個運營人員,你需要掌握每天的流量、資料的變化,明晰任何乙個可能影響運營資料的因素,掌控所有可以提公升運營資料的手段。
作為乙個運營人員,你需要時刻記住自己的 KPI,並且懂得如何通過正當的手段去提公升真實的 KPI。
我們剛才也說到了,運營要「跟到底」,那麼什麼是「跟到底」。產品的需求從使用者中來,經過漫長的開發、測試、上我們剛才也說到了,運營要「跟到底」,那麼什麼是「跟到底」。
產品的需求從使用者中來,經過漫長的開發、測試、上線之後,產品的任務也並沒有結束,產品還需要通過各種資料和各種渠道的反饋來了解這個上線的功能或者設計對使用者到底有沒有用處,使用者究竟有沒有去用, 如果使用者用了,那麼如何讓這個功能和設計變的更好用、更值得用,如果使用者沒用,那麼為什麼他們不用,需求對應的功能和設計是否有問題,還是缺乏功能的引導和說明。
運營也一樣,乙個指標是為何提出的,運營做了一堆工作之後,究竟對指標有沒有幫助,這樣的幫助是否還可以持續的提公升效果,這就是「跟到底」。
我們經常會有聽到這樣的抱怨:「老子辛辛苦苦做活動,產品的指標上去了,結果呢?好處都讓他們拿去了,我們做的累死累活的,都沒人知道,更別提誇我們了!
」 我其實也明白,很多運營人的心中都曾經或者正在有類似的 OS,但是有乙個必須正視的事實是,產品與運營其實真的是綁在一根繩上的螞蚱,他們其實就是一對雙生子。
我們始終應該明白兩個準則:
1)永遠不要奢望可以對一無是處的產品進行運營,更別幻想因為運營而讓這樣的產品起死回生甚至走向成功;
2)永遠不要以為產品的設計完美到無須運營,即便是能夠實現產品自運營,也依然需要持續的運營引導。 對於我而言,產品與運營其實就是一對二位一體的孿生兄弟,從來不可分割,也從不存在所謂誰更重要,離開了彼此,這兩個職業都幾乎毫無價值。
請問做網際網路運營和網際網路產品兩個崗位的上限分別是什麼？薪資待遇又分別如何？
星河系教育 你的問題存在一定偏頗。先說一下產品經理吧。產品經理是公司的基層員工，並非管理層，也不是哪一級別的 經理 只是恰巧崗位名稱上有 經理 兩個字而已。可能是由於當初翻譯不當造成的誤解，所以不要把產品經理當成管理層。產品經理就是基層員工，所以原則上不存在產品專員和產品助理這兩個崗位。之所以會有這...
如何看待網際網路行業所說的 產品不足運營補 這句話？
產品一哥 產品是與使用者進行互動和對話的形態，但是同時要理解，產品也是業務思路，和運營策略在使用者端的集中體現，每乙個階段的產品形態，都是當前基於對業務和使用者的關係和需求。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎...
網際網路社交產品的運營人員有哪些心得值得分享？
陳宣宣 控制有獎活動 吸引使用者註冊，很多時候會選擇高額獎勵做爆點，這種方式引來的只是基礎使用者 有獎活動不可多做，久而久之，使用者會形成壞習慣。產品自身價值 不管有多少使用者，一定要注意的是產品自身的價值，必須有乙個爆點做到精緻求精，實用，簡單，新奇，好玩都可以，根據不同階段使用者的反饋及時更新這...