1樓：陳宣宣
控制有獎活動：吸引使用者註冊，很多時候會選擇高額獎勵做爆點，這種方式引來的只是基礎使用者
有獎活動不可多做，久而久之，使用者會形成壞習慣。
產品自身價值：不管有多少使用者，一定要注意的是產品自身的價值，必須有乙個爆點做到精緻求精，實用，簡單，新奇，好玩都可以，根據不同階段使用者的反饋及時更新這一爆點並持續下去。
堅決避免bug：做為乙個合格的產品經理，產品可以不完美，但一定要保證現有的功能無bug。
種子使用者的培養：特別是社交產品，一定要培養產品的種子使用者，到一定階段種子使用者的UCG一定是讓你立於不敗之地的必要因素。
反省改進：隨時改進，隨時反省自己，改進產品的不足。
掌握虛假繁榮的度：社群運營起步階段必然會有內部人員自產資料，但是一定要保證質量，選好話題，製造虛假繁榮代用社群互動知識初級，重要的是帶動使用者玩起來。
合作信任度：上下游產品合作，一定要注意雙方的信任度，資料一定要真實的，先合作夥伴慎重。續更。。。。
2樓：
上面很多人總結很好了，我說下我個人的感覺。
1.不要過分相信資料，資料永遠只能反應過去或過去的場景，對未來只有借鑑意義，不是真理。
2.保持對市場資訊的敏銳感，快速學習，並掌握新的知識。
3.不要人去亦雲，要有自己的判斷。
4.做產品要有一定的前瞻性，膽大心細，多總結。
3樓：
很認同社群簡單來講，就是將一群人聚合起來，讓他們習慣並有歸宿和認同感。形成獨有的氛圍。既然是人群，就有人的屬性，而人群的整體的屬性就是社群的整體基調。
而這個基調是通過前期的籌建和規劃來奠定的。就像現實中的小區定位，有高階小區，有白領公寓，有低端小區等。而社群的氛圍和發展，就需要根據此社群中的人的特徵，人的需求來展開。
最關鍵，最核心的還是人。
產品提供社群定位人群所需要的服務，互動的功能鏈結起關係鏈。而運營的關鍵是在人群的維護和關係建立的引導上。
4樓：孫偉平
個人認為，任何社交產品都應該有自己明確的核心功能，核心價值要準確的向使用者傳達，然後圍繞核心努力做盡可能好的使用者體驗，功能上在保證精的前提下盡量做到自然，豐富，有趣。
5樓：劉夷順
就擼主提的問題1和3，談下自己的一些看法：
1、在運營社交產品的過程中你們犯過哪些錯誤！bbs.hupu.com/shenlan
很酷的產品展現形式、很棒的使用者激勵措施能錦上添花，但最終要抓住使用者的基本訴求點，然後制定目標，狠抓運營。
虎撲的運營繞過彎路，現在則更關注使用者的訪問軌跡，關注A/B測試的結果，關注和優化漏洞模型。
3、在運營的過程中，你們嘗試過哪些好的idea被證實是非常正確的？
1）社交類產品不論產品形態怎樣，UGC始終是核心。在運營的前期通過維護小團體（通過QQ"點對點"，通過QQ群和論壇"點對面"的形式）即能保證UGC的增長。但在產品增長到一定規模之後應設法通過"面對面"的形式保證UGC的增長。
2）核心使用者希望得到只是乙個現實中遙不可及的頭銜、一句熱情洋溢的節日問候、一群虛擬世界中的鐵桿粉絲。我們調研的90%使用者不承認這點，但使用者的行為卻告訴我們這是真真切切的需求。
"面對面"和"滿足使用者心底裡的需求"是虎撲的運營和產品琢磨和深究的核心問題。
請問做網際網路運營和網際網路產品兩個崗位的上限分別是什麼？薪資待遇又分別如何？
星河系教育 你的問題存在一定偏頗。先說一下產品經理吧。產品經理是公司的基層員工，並非管理層，也不是哪一級別的 經理 只是恰巧崗位名稱上有 經理 兩個字而已。可能是由於當初翻譯不當造成的誤解，所以不要把產品經理當成管理層。產品經理就是基層員工，所以原則上不存在產品專員和產品助理這兩個崗位。之所以會有這...
網際網路運營有前途嗎？
陳陳唉 我覺得運營還是有前途的 現在市場變化莫測，競爭激烈，越來越多的產品和服務進入市場。任何想要在同行業市場站穩腳跟，就必須要給自己的產品活動，做運營，通過有創意的營銷策劃，運營活動將自己的服務或產品推廣出去，讓大眾了解這款產品，並產生購買慾望 小史 因為很多產品做宣傳，需要我們通過運營學習，找到...
網際網路產品運營人員的日常工作內容是什麼？
產品一哥 產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享產品經理求職 面經分享 產品經理求職 面經分享 看公司規模吧 創業公司的運營除了運營的本職工作之外還要做市場 商務 銷售規模以上...