1樓：產品一哥
產品是與使用者進行互動和對話的形態，但是同時要理解，產品也是業務思路，和運營策略在使用者端的集中體現，每乙個階段的產品形態，都是當前基於對業務和使用者的關係和需求。
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2樓：運營說
很多產品經理只能完成產品功能的設計，對於使用者的獲取及使用者的維護上辦法不是特別多，而運營直接對接運營，對於使用者的需求能夠更好的了解
3樓：啊哈時刻產品經理
「產品不足運營補」，可見運營的重要性，這句話告訴我們要重視運營。
使用者運營
但很多人對這句話的理解有偏差，這句話是有前提的，就是產品本身是可以解決使用者的痛點，只是在一些方面有短板，比如介面不夠美觀，操作不那麼便捷等，那麼通過打廣告、包裝和做好售後服務等來彌補短板，是不足而不是不行。而有不少人，誤以為產品不重要，營銷更重要，產品根本無法解決使用者痛點，試圖通過忽悠讓使用者買單，結果所有的使用者都是過客，騙得了一時，騙不了一世，最後只是曇花一現。
4樓：起點學院
產品不足運營補這句話還是有道理的
運營和產品是孿生兄弟，一旦互相分離，這兩個崗位都將失去價值就好比，產品負責生孩子，運營負責養孩子，沒有產品就沒有運營，沒有運營產品也不可能長久生存。
運營的作用就是把產品的不足通過別的手段補回來懂了這個道理，我們再來回味這句話也並無道理但是，凡事都有個度，產品運營也不例外，產品不足運營到底能不能補，還是要看產品的不足程度。
不要因為這句話誤導了，所有的產品缺陷都可以用運營來彌補而走向成功。
也不要認為產品設計的完美無缺，便能夠自主運營。
產品和運營是一對孿生兄弟，再好的產品不做運營，很難得到使用者大面積使用。對公司來說就是資源的浪費。而產品終究是曇花一現。
5樓：小人物
首先思考的是為什麼一定要限制在網際網路行業呢？其實執行這件事並非網際網路行業的專利。
確定了這點我們再來看問題，產品不足？這裡產品的標準需要確定好，沒有標準就無法確定足與不足，按照爆品打造的思路盡可能的將產品完善至讓自己滿意，但不要過於追求完美，畢竟沒有最好的產品，這裡要說的是度很重要。
其次說運營，運營的本質是解決長效問題，因為是長效的，所以這是乙個持續迭代的行為。
總結：想要長期的讓產品收益，這本就乙個很廣的話題，就這兩個部分思考，產品最後好可以事半功倍，產品沒有特別好，運營可以加分，兩者相輔相成，都需要小步快跑，快速迭代，持續完善。無需二選一區別看待。
6樓：張亮-Leo♂
這句話是盛大的名言，可能也是我把這句話放在了《從零開始做運營》這本書裡，但這個問題提出來……
難道是我的讀者看了來提問？
不猜了。
其實關於這句話的理解，在知乎上，我很久以前也說過了。
為什麼許多人都說，好產品是運營出來的？
這個問題下的答案，我寫於2023年，那麼，更新一下好了。
首先，這句話強調的不是動作，而是效率。
即，運營的價值體現是依靠效率來實現的，不要總是寄希望於產品始終處於比較完善的狀態，再去做運營。
譬如說，我想做一套任務體系，等開發要2個月，我是等，還是手動先跑乙個簡單的邏輯做測試？答案肯定不是等。
其次，這句話並不是說，就算產品爛成一坨便便，運營也要做出對應的業績。
在產品和運營的關係中，產品永遠是要從1開始，運營要從0開始，啥意思呢，運營沒有辦法去為半成品去提供運營支撐，運營其實只能為成品去做運營，哪怕是MVP，也是可以的。
7樓：美妙說
首先要先理解「產品不足」這四個字的意思，不足在什麼方面，因為我本人是產品經理，所以對於產品不足的理解一種可能是：產品定位不清晰，在開發前期就沒想明白這個產品是為誰設計的，主要解決市面上還沒解決的什麼問題，這種情況下，運營的工作可能就是結合產品本身的特點去思考可以從「4P」的哪一塊去入手，讓本身不足的產品活起來，這個就是需要在特定行業中很有經驗，對市場掌握度很高的人才能去彌補的一項工作。第二種情況是產品有明確的定位人群，但產品的外觀或者說是一些細節沒有處理的很完美，我認為其實並不那麼要緊，運營要做的是把產品的長處從各個維度去放大，這個時候運營就是乙個放大鏡的作用，動用一切能夠動用的資源，把產品核心解決的問題去告訴植入給消費者，讓消費者360度的感知到，這就很看重運營在各個資源渠道的經驗。
8樓：Juger
可以先理解一下「運營先行」這句話。
產品是與使用者進行直接互動和對話的形態，沒錯。但同時要理解，產品也是業務思路和運營策略在使用者端的集中體現。
每乙個階段的產品形態，都是當前基於對業務和使用者的關係及需要，所生產的自認為最優的方案。而固態的產品，勢必在解決方案的新鮮度和及時性上是與最新的使用者反饋和需要相比是滯後的，同時，產品功能亦需要內容、形式、互動等方面的支撐，才能表達出產品功能的設計出發點。
這才是運營需要關注的著力點。
運營來補，補的首先不是產品不足的地方，而是產品需要表達的內容，如何通過運營動作進行豐富，使其表達的層次更加豐滿和準確。
其次，才是關注產品在實際市場中的表現存在的不足之處，這時，一方面要進行一系列動作，穩定住使用者的訴求的解決程度，不至於發生流失面擴大、負面輿情的增發，使得產品能夠在未發生功能改善的情況下，繼續可以做好服務，另外一方面，要提煉和抽象出新的迭代需求，以滿足新的需要，進行公升級。
本質上講，並非要理解為運營重要程度要高於產品，需要對產品進行彌補，而是要把運營融於產品。
個人觀點，權作看資，各人按需理解，沒有絕對對錯，只有適合自己的產品或業務與否。
9樓：
產品本身就是乙個整體概念，各環節互相補位、互相成就。
首先，在產品的不同階段，各環節的作用都有所不同。如果產品是靜態的，那麼最終大家都是乙個平衡態，產品、運營、開發都是各司其職，不存在誰補位的問題。實際上產品是乙個動態變化的，產品本身功能無法滿足使用者新的需求，開發需要時間，那麼運營自然需要補上需求和產品之間的空缺，這本身就是乙個發展中產品所必須存在的狀態。
其次，產品團隊中永遠存在工作缺口，需要補位心態。有過豐富產品經驗的人都知道，產品開發過程中永遠會存在一定的職能缺口，就是某些地方不明確是應該產品、運營還是開發的職責範圍，這時候團隊的自主性補位思維就很重要的，誰發現有沒考慮到的地方都可以主動提出或承擔起來，也只有這樣團隊才是高效，產品的漏洞也盡可能少。這時候大家都是互相補位的，如果都是「我幫了你」的心態，對團隊來說是不利的。
10樓：三少爺的見
好像聽過這句話，但是不記得在什麼地方聽過，也不確定是誰說的。其實，網路上這種所謂的「金句」到處都是，真的沒必要太過在意，可能說的人也就為了博眼球拍腦袋那麼一說。要是知道確切出處，可以直接去問說這句話的人。
要說有沒有產品、運營大牛，那肯定是有，但是真正厲害的人肯定是沒那麼多精力寫書、講座、培訓以及混知乎，這些事情對他們來說單位產出太低（你看我這種半桶水的運營，回答這個問題的目的就是為了獲得點鹽值並且公升公升等級）。再加上運營還處在乙個快速發展、逐步規範的過程中，什麼牛鬼蛇神都有，真的是需要每個人，特別是運營新人自己通過實際工作去體會，網上的這些資訊真的只是借鑑。
具體到這個問題，潛台詞其實是：如果產品本身設計不足，可以依靠後期的運營，來使得產品進化得更好。感覺大家把產品和運營人為地割裂開來，在產品的迭代公升級過程中，應該是產品、運營一起努力來使得產品不斷地進化、完善，最終達到乙個相對完美的狀態或者出局。
不像實體產品，網際網路產品v1.0版肯定是不足的，就好比知乎1.0現在看來肯定是個弱雞，離開了後期的迭代都得死翹翹，然後在這個公升級的過程中，離開產品、運營任一方的努力都不可能，那你說誰在補？
這個核心是很難改變的，有的時候大變樣了，其實可以算作另外乙個產品了，只不過還叫著同乙個名字而已，從這個角度來說，運營是無論如何也補不了的，只是在不斷地把最初的核心更好地顯露出來而已。
11樓：簡夜
1.說明產品缺不了運營，但並不表示運營可以掩蓋產品本身的不足，它只是轉移了人們對產品不足的注意力。如果產品其他地方突出，只有一點點的不足，「瑕不掩瑜」，那麼使用者還是可以接受，畢竟沒有「十全十美」的東西，否則，很多研發人員就得下崗了。
2.這句話間接承認了運營的重要性，但不是所有的產品不足，都可以一直通過運營來彌補。產品還是主導，運營大多時候只是輔助。
如果產品本身質量不過關，再好的運營也只能補一時而已。自身實力硬才是硬道理。當然，產品從想法、研發、MVP四級台階測試、反饋、改進、生產面世要經過很長一段時間。
但是在這期間運營針對產品可以營銷，但要適度，不能過於誇大，否則會遭到反噬。
12樓：
「產品不足運營來補」這點在行業裡一直存在乙個偏差。
沒錯，產品負責生孩子，運營負責養孩子，而運營的職責也是「把產品做大做強」，但這句話首先是基於產品做了一件正確的事（產品首先要把事情做正確）——也就是說你的產品起碼要符合使用者需求，能解決使用者的一些痛點。
而不是斷章取義的認為，產品不足運營來補，運營也沒有超能力，也無法將不符合使用者需求的產品捧上天，要是運營這麼厲害，那麼每個運營人都可以隨意購買一款產品來運營了。
所以對於這種有偏差的問題，一定要先理清楚裡面的前後關係！
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13樓：黛妮
隨著市場上同質化產品的日趨增多，運營的重要性也變得越來越明顯。
由於很多產品的長期價值並不是使用者可以直觀感受到的，所以需要運營先去創造出來一些短期價值，來讓使用者願意使用它。
產品的長期價值也不是一蹴而就的，需要借助使用者的持續使用和反饋來進行迭代才能實現。這就需要運營人員在中間調和，將產品與使用者聯絡在一起。
大部分的產品都處於摸索的狀態，需要在運營的幫助下進行完善。對於已經成熟的產品，運營的工作會更側重「營銷」，讓使用者願意為產品付費。
14樓：木子君
這句話挺有道理的。
產品和運營之間的關係可以理解為：產品負責生孩子，運營負責養孩子；也可以理解為產品和運營本就是一對孿生兄弟。
為什麼這麼說呢，產品主要是負責產品前期的設計、生產，而運營是負責後期產品的營銷推廣及收集使用者對於使用產品之後的反饋資訊。
沒有任何產品設計出來是十全十美的，前期都需要運營將產品投放到市場上進行測試，收集使用者對於此類產品的接受程度以及使用之後還有哪些不足，這些都需要運營將測試的結果收集出來反饋給產品部門，進行產品的迭代公升級。
之後再次由運營將公升級後的產品投入市場進行測試，同上面的流程一樣，最後將結果反饋給產品部門，繼續進行產品的迭代公升級。
如此迴圈往復，最後給使用者呈現出最優質的產品。
所以，產品的不足運營來補，這句是有道理的。
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