1樓：邵磊
幫助方面，其他人有提到，比較重要的兩點就是邏輯思維能力真的可能比從其他職位轉型的要高，這樣你很容易想清楚乙個問題，並且因為有了研發經驗，你的輸出可能也比較容易被研發所理解
對技術有了深入的了解，意味著對於任務分派、成本預期有了比較好的基礎下面主要說下我接觸的幾個技術轉型產品經理的人的一些感受：
過於保守，思路不夠開放，有時候程式設計師和其他實施人員的能力是激發出來的，靠的就是產品經理敢想的頭腦（當然不是絕對的，有時候也需要看代價，依實際專案定）
過於關注技術本身而對感性的東西比如設計、互動沒有過多的要求或建議。
大多數的研發人員都不太愛表達或比較沉悶，產品經理需要有非常出色的溝通和表達能力（非常重要）
關於市場和決策可能依然需要從頭做起。
2樓：中華田園熊
PROS：
培養你的邏輯思維能力，作為乙個天天吐槽PM的RD來說，吐槽點80%都是沒有邏輯思維能力（比如設計乙個產品，在常見場景下如何，但是考慮不到不常見的場景下怎麼處理，比如item=0，item數超多等等）然後在開發快完成了，進入QA測試或者PM體驗環節，接上真實資料，發現各種問題，比如無資料的時候增加提示資訊，資訊數太多的時候要做動態載入等等，讓RD叫苦不迭心裡罵娘回家扎小人。
你做過RD後就大概知道乙個問題怎麼解決，這樣一來RD不能忽悠你，二來你也不會提出來那種看似容易實際上實現起來超級複雜的需求。有了以上兩點，你就有了成為乙個『靠譜』的PM的技術
CONS：
最大的問題就是如果你太熟悉技術了，你很可能會陷於技術的細節，然後不自主的在拿到乙個需求後思考實現的細節，同時在和RD溝通的時候，很容易踏入禁區，RD的領域神聖不可侵犯。這一點和上面說的第2點實際上是乙個意思，就是看你怎麼把握乙個度。
當然這個經歷只能幫助你成為乙個『靠譜』的PM，而不是RD們在一起聊天用來開涮各種不懈的那種PM。但是PM最核心的還是對產品的sense，這個和你做不做RD關係不大，更有關於你的對產品的敏感，對產品的思考等等。
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