1樓：左右的左老師
這就是乙個拒絕的問題，那麼題主問出這個問題就是不會拒絕領導。
最簡單的方法就是直說，不然你完不成卻接這些事，之後再說，領導更會罵死你！
所以一開始就說。
這個題主很奇怪誒，這種問題咋不會呢？完不成就講，如果你問的是如何溝通還可以理解，畢竟會溝通的人不多。
2樓：
工作是幹不完的。
無非是「大小多少，輕重緩急」 八個字。
有的工作只要結果，過程沒人在意…
有的工作過程和結果都要，那就過程也要有板有眼，結果也要盡力推動…
有的工作明顯沒什麼結果，就把過程做好，把責任劃分清…
有的工作就像燉菜火候不到絕不能端出來…
有的工作就像燒烤，火點上就可以開始幹起來…火大火小可以邊乾邊調整…
不知道領導交給你的都是哪種工作，也不好評價你對自己工作情況的判斷是否準確…
但一般說來，我在現實生活中遇到的說出這種話的，大概率是工作中給自己壓力較大的人… 有的領導安排工作時會問你手裡正有什麼工作，有的則不會…但別指望領導總是恰好在你完成一項工作時，給你安排另一項新工作…這麼做的人不是你的領導，是你的秘書或者助理… 不可能領導布置工作根據你的節奏走…所以同時面對很多項工作應該是你工作的常態…
擺在你面前問題，與其說是工作量大、工作繁雜，我更傾向於工作給你壓力和你自己給你的壓力太大。
領導給你八項工作，你心裡可能想的是把每項工作都做到100分…然而領導不是這麼想的…可能就只是有幾項先做到60分讓他動起來…還有幾項到75分就丟擲去…一兩項做到90分左右再端出來而已…
你可以先看看其他同事是怎麼完成領導交辦的任務的，或者乾脆找領導坦誠的說說自己的想法…
3樓：青龍
首先我們要知道他給你安排這麼多工作是出於什麼原因。
1，他不知道你本身的情況，所以安排了很多任務作給你。
2，他就是要故意把你乾掉是，要逼你辭職。
如果是第的工作情況1種，那你就要跟他解釋了你現在，把你的工作內容和工作時間11列出來給他看，讓他知道你很忙也沒辦法能夠馬上完成他的工作。同時你會告訴他哪些工作。是緊急的，哪些工作是不緊急的，然後他安排的那些工作你要在多長的時間內完成，如果緊急的就要安排給別人來做，不緊急的你可以拖著慢慢做。
2，如果是要乾掉你，那你要自己想辦法應該怎麼做？你想繼續留在這裡，那你就要想辦法保護好自己，如果你不想留在這裡，就趕緊找到下乙份工作走人。
無論去到哪個地方都會有困難，這種情況是無法避免的，希望可以通過這樣的乙個途徑，可以幫助我們快速成長起來。
4樓：孤單曲奇
是我的話我會拼盡全力完成，如果真的完成不了，就分輕重緩急。
重要緊急的最先做，
緊急不重要，重要不緊急，和不重要不緊急依次。
那麼在最後也可以交代一下，我那些做了哪些沒做，沒做的原因是balabala。
這樣的話，即使沒有完成但是也沒有造成實際損失
5樓：lg lin
首先，你的位置。
如果你是執行人的話，那麼合理規劃工作量，然後把相關工作細分並定好先後順序，同時細分工作內容時間計畫。如果時間確實無法完成的話，找領導要資源。
如果你屬於管理層人員，那麼就是合理平衡手下人員的整體工作量，並評估整體時間的可行性，如果時間不可行，要勇於擋在前面硬剛上級領導，要資源或者事情排期處理！
6樓：
你該說出來
領導布置工作，你不說，他肯定（或者裝作）以為你能輕鬆完成然後就會加擔子，你還不說，那就再加
你累垮了，怨聲載道，他也不知道
7樓：Yuyu Lin
首先這是很正常的，因為領導一布置完了，自己就忘記了，也不是上面很多人說的那樣，領導故意要整你或者什麼厚黑的理由。你做不完/做不好/搞砸了，需要負責的是TA。如果要給你穿小鞋，方法有很多種，很少有領導挑這種損人不利己的事來給自己找不痛快。
把心態轉過來了以後，你再跟領導說工作太多了做不完是不是就會輕鬆多了。
然後你可以自己先優先順序處理，把工作區別一下，讓領導跟你確認。
一般是按外部》上級部門》部門大領導》直屬領導》本職，然後看時間緊急的情況。預感做不完會捅大簍子的工作或者自己搞不定的工作（搞不定是指因為級別不夠的那種）一定要提前跟領導說。不要死撐到deadline那一天，跟領導說搞不定，領導會想砍人的。
如果經驗不足以讓你把工作分出輕重緩急，就請示領導，讓TA給你分。要跟領導溝通好，預計完成的時間是多少，什麼工作可以自己完成，什麼工作需要幫手，需要幾個。
最後等待比較好的時機去跟領導談一談，說對自己工作的狀態不是很滿意，因為工作太多，沒有辦法做得很完美。領導會明白的。
也不必害怕領導會因為你說做不完而說你偷懶。職場中跟領導保持溝通是很重要的，而不是言必稱向上管理。
8樓：青山愚人
輕重緩急、事情難易程度、自己職責範圍，這三點分清楚。屬於自己職責內的事幹好幹精，之外的看心情交情決定，不想幹的話就把活兒幹砸一兩次，往後他即使是想也不敢了。
9樓：張三
事情幹不完才是常態，每件事保質保量是乙個目標，是乙個遙遠的彼岸，是只可凝望但不可達成的目標。均勻用力是大忌！比較現實的做法是先分清：輕、重、緩、急！
重要又緊急的，趕緊辦；重要不緊急的長期幹；緊急不重要的從簡辦；不重要不緊急的靠邊站（有空再幹）。
這個輕重緩急的程度，是動態調整的，尺度其實是掌握在領導心裡，如何掌握關鍵看領導態度。匯報時，先報緊急的事，再報重要的事，不重要不緊急的事說手頭的事情忙完之後再辦（約等於拖著不辦），看領導反應。如果領導調整了事情的順序，你要替領導評估調整之後的負面影響，會不會有的事情超期完不成什麼的，要及時跟領導報，並且想好替代方案，如交給別的同事，或者簡化流程等等，這些都要根據經驗靈活處理。
通過上面的方法，能力強的人，就算有再多事情，也都能處理好，乙個人想獲得領導的認可，無可避免的要承擔很多的工作，這些事情和壓力要辯證的看。
如果事情實在太多，自己又分不清楚，最簡單的一條就是永遠幹最重要且緊急的一件事情。就是領導催得最緊、最大聲的一件，這是最基本的要求……
其他就看悟性了
10樓：斯宸
第一領導不是傻子，那些工作量你必須讓他知道和看到。你也非常有必要不在他面前逞能，而是把你實際的能力和心態告訴他。示弱並不是什麼壞事。
第二在此基礎上。把整個的工作分成若干計畫，哪些是可以按時保質保量完成？哪些不能？向領導匯報你的計畫，並徵求他的意見。並在他面前尋求資源幫助。
面子不是最重要的，坦誠以告，努力工作。在領導的全程陪同的情況只會肯定的工作你的工作，無法否定你，更無法打擊你
接下來看你的啦
11樓：Jelly
和領導溝通說明你現在的工作狀況，並詢問領導這些工作的輕重緩急，要告訴領導你不能按期完成的原因，並給出你能完成的時間。你不出聲，他並會以為你能如期完成，所以要出聲說出來，每項工作需要的時間。當他知道你工作量太大了，無法完成時也許就會另作安排了。
12樓：貝海少年
如果是為了培養你，加工作任務時，會配備人力資源和財務支援。否則就有以下2種可能：
①你要求加薪了。於是，用任務難為你。
②看你不順眼了。
如果你不能領導乙個團隊，怎麼辦？盡力而為吧？
要學諸葛亮，對你服務的物件(上司、客戶)，要料定其心理動機。這是職場必備技能。
13樓：
提前說明風險，讓領導知道工作進度、遇到的問題及解決的情況。無形當中把領導參與進工作中，即使完成不了，因為領導全程知曉情況，不會批評你的。
無能的人，才動不動要資源，讓你造飛機似的。
14樓：非洲小明Mwale
首先這個需要自我評估，然後進行計畫。做不完能做完一定要和領導說，蔽日為什麼做不完，這個也很重要。誠實一點，然後多下點功夫，做不完就做不完不要害怕。
老實一點，然後謙虛一些。最主要的一定要用心，要努力，即使不會不懂，也要嘗試。先易後難，乙個乙個來。
15樓：王源博
故事一、
小張：辦公桌前堆得檔案都快壓得我都快喘不過氣了，怎麼辦啊？
愚公憋紅著臉說：我死了，有兒子，有孫子，子子孫孫早晚都能把這個事辦成了。
後來誠心感動了某個神仙，於是神仙就幫他把這兩座山給搬走了。
啥時候，你能悟透這個小故事，你辦公桌上的檔案就會消失。
故事二、
小張：領導給我布置了乙個難題，我怎麼也解決不了，難受死了。
老張：我上班的時候，如果遇到特別棘手的難題，我都會搞兩條煙找那個誰聊一聊，那個誰總會說一句話，我知道了，你回去吧
第二天就會看到小李在辦公桌前抓耳撓腮......
16樓：西山洛道
明確的拒絕，但必須說清楚為什麼完不成的理由。
這裡需要注意的事你得確定這些無法完成的理由在領導那確實是理由，否則在他那就成了你不積極主動的藉口了。
比如：他對每項工作只是簡單完成就行，你非得把每件做的盡善盡美。
17樓：原萃講師林嵐
經常突然給你布置很多任務作，是全部門別人都很閒，還是一樣都這樣？
如果只給你乙個人，這些工作是領導要提公升你，看重你，還是想把你弄走？
內容做不完，是能力搞不定，需要提公升就可以搞定。還是鐵人也沒辦法？
問清楚以上，確定你老大不是為了搞走你而突然給你安排工作，那你可以把所有工作內容做乙個時間安排，讓你的領導給你建議如何分輕重緩急和時間的鋪排建議~
18樓：卷書知行
分清主次，輕重緩急進行排序，然後高質量去完成，如果時間過半任務還未完成過半，提前反饋提前預警，如果領導覺得無所謂，那就按自己的安排繼續實施，總之養成分清主次，並過程中分段反饋匯報的習慣，一定會讓你受用無窮。
19樓：單位有術
既然你自己都知道完成不了，你就應該提出你的意見！
其實，領導安排工作給你的時候，你就應該對這項工所需要的「資源」進行立馬的預判了，比如需要人員多少人、需要協調的部門哪些、遇到到問題怎麼處理等。如果單憑你一己之力難以完成，這個時候必須提要求咯！
每一項工作，在你心裡都要有個底，那麼，領導給你規定的時間不能完成的話，就應該當面告訴他，你需要什麼樣的「資源」才可以在那個時間完成。這個意見是可以提的，給不給是他的事。不答應你的請求的話，完成不了，你可以有藉口（前提是你要盡力去做）。
但是，你沒有向他任何意見，這就等於你預設了你可以完成！而現在你盡力做了，也沒有保質保量完成，如果是理解你的領導的話，估計不會說你什麼。如果不理解你，那估計然而被批評，功勞苦勞也沒有！
以上是我個人意見，祝你工作順利，步步高公升！
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