1樓：疤哥產品說
如果是剛入行，提出相對受限的問題，不太適合。
想知道最重要的能力特質，但又希望各方面的更豐富的建議，本身是想矛盾的。
可搜下產品的通用能力和專業能力模型，依次盤點對照看下。
如果說相對更重要的則是：溝通協作、執行力、自驅力、學習能力。
2樓：從早上放假到晚上
昨天剛好和朋友聊到，產品經理的核心價值是什麼
我前老闆說，乙個產品經理的最初的定位是業務的 owner，也就是帶著把業務做起來
實際很少有人做到業務 owner 的程度，大部分是 troubleshooter 工具人
3樓：eating劉
其實大家說的產品經理需要具備的各種能力都是最基礎的吧，每個產品經理都需要具備的。最重要的還是產品落地的能力，要做到這一點包括的太多了。
4樓：倔強的打工人
當然是產品思維
如果你仔細觀察會發現不同型別的人思考問題的方式是完全不一樣的，例如銷售、業務、設計、開發，每個人關注點和深入挖掘的地方都是不一樣的
乙個人是不是合格的產品經理其實簡單聊個幾十分鐘就能判斷出來了只需要看看他是怎麼思考問題，怎麼拆解，怎麼提出解決方案就好了所以如果你想成為產品，那麼最重要的第一步就是有產品的思維，按照產品經理應該有的角度去思考問題
5樓：紙老虎
能做好產品經理的人需要不隨波逐流。
有些人在生活中很隨和，善解人意，也不喜歡為難別人。但這種性格的人做產品經理就不太合適，因為產品經理還是需要挑剔的好。
現在市場競爭激烈，追求完美的性格在工作和生活中都不太討人喜歡，但確是產品經理很重要的乙個能力特質。
典型人物：賈伯斯。
記得有個產品經理經常說，乙個太勤快的人，做不了發明家。因為很多發明都是有奸懶饞滑的人所創造。
好的客戶體驗都是滿足客戶簡單、易用、好奇心等需求。
正如一枚吃貨對美食的極致追求，會成為名廚的驅動力。
平庸的產品經理千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一，產品經理一定要獨具慧眼，才能挖掘出最有價值的需求。而不是把競爭對手的剩飯炒來炒去。
6樓：墨眉YANG
如果你是打算從事產品經理的話，需要具備的個人素養應該是蠻多的，要說最重要的，應該是分階段去看的。
那當你進入各個行業，首先要做的可能不是做出乙個驚豔的產品或者說實現那些顛覆，更重要的是體會使用者和產品的關係。
飽滿的熱情加上對使用者和產品的理解，再加上對行業的了解，再加上自身所見所聞的增長，也許此時有比較成熟的idea是最重要的。
當然最終願對整個產品的把控力度會成你重要的的特質。
7樓：琦琦
邏輯思維能力
因為其他能力：溝通協調能力、同理心、毅力、覆盤總結。。都可以用邏輯好來彌補
邏輯好可以幫助你更快將問題理清，找到矛盾的根本點並且用最快最簡單的辦法處理，也就避免了和其他團隊很多不必要的溝通過程和不斷地在踩坑中覆盤從而提公升自己的邏輯思維能力。
8樓：pathfinderluo
產品經理還是得區分一下B端和C端，對於能力的要求和側重還是不一樣的。
首先說B端的產品經理由於產品本身是為乙個組織服務的，所以產品經理需要具備以下特質：
1.了解產品的終端使用者，和產品應用的決策者，清晰產品可以給組織帶來的價值，知道如何打動決策者購買產品。
2.了解產品服務組織的業務，可以將產品的功能與業務需求匹配起來，能夠用業務的語言與客戶溝通產品。
3.具有諮詢能力，借助產品的設計，引導和促進企業管理規範化和效率化，所謂利用技術給業務賦能。
4.良好的溝通、協調和換位思考能力，可以把產品相關利益方的預期、理解和目標相對拉齊，使得產品從設計、開發、測試、應用、運營向相同目標前進，避免內耗。
其次說一下C端的產品經理，由於C端產品的核心是抓住終端使用者的訴求點，能夠讓使用者在應用產品時做到「爽」。產品經理需要具備的特質：
1.了解使用者的爽點、痛點、槽點，能夠對於使用者的行為做分析，知道產品的賣點。
2.懂一定的心理學，能夠從共情、同理心的角度理解使用者，換位思考並成為乙個使用者。
3.懂得大道至簡的道理，產品設計越「傻瓜」越有市場，能夠降低產品本身的使用培訓成本。
9樓：新知享
網際網路混跡多年的產品汪來回答一下這個問題。
經過這麼多年的工作經驗，見過形形色色的產品經理。我覺得產品經理最重要的能力特徵：
第乙個溝通能力，
第二個責任感，
第三個創新能力。
為什麼溝通能力放在第一位？因為作為乙個產品經理連線了業務-UED-研發-測試，當然還有領導！
要將業務提的需求，老闆提的想法，轉化成可以執行落地的方案，翻譯為研發可以理解的語言，然後要去溝通協調專案所需的各方資源，專案過程中可能還會遇到各種問題，各種坑，各種需求變更，擁有良好的溝通能力，是專案順利發展的前提。反之，缺乏溝通，溝通能力不佳，工作的開展，肯定是要大打折扣。
第二：責任感！說實話《人人都可以當產品經理》讓市場以為產品經理特別好當，但也側面反映了它是乙個沒什麼硬技能要求的崗位。
在大學裡，並沒有一門課叫「產品經理」，那你怎麼才能當好TA？我覺責任感是做好專案，做好產品的基本要求。「來到我手上的專案，我一定要把它做好」。
就是憑著這樣一種責任感，你才有可能去把產品做好，才有可能去解決專案過程中的各種問題。
第三：創新能力！在瞬息萬變的網際網路時代裡，唯一不變的就是變化，作為產品經理，具備創新能力，不斷學習前沿知識，站在巨人的肩膀上才有可能讓自己做出來的產品，走在時代的前沿。
缺乏創新能力，將使你的產品無法在市場中擁有強大的競爭力。
10樓：行路人
對產品的敏感程度。
你接收的資訊和從你這輸出的全部東西就是產品。接收的你要在客戶的角度去思考是否合理是否有更好的方式。從你這輸出的，（外貌、工作方案、需求、談吐等）都要自我審視，是否可以讓大家更喜歡。
因為你往往並不是你做的產品使用者，這樣做你可慢慢地懂使用者的心理。
11樓：Kevin
產品經理不分軟體和硬體
1.低成本，用最小的成本撬動最大的增長在網際網路產品中，一旦慢了就會被其他產品抄襲功能或先上線。使用者只會認可第乙個接觸的品牌，需要將對方使用者搶占過來則需要多大3倍以上的成本去挖掘使用者。
2.復用
復用指的是使用開源系統或第三方成熟的產品。
幫助企業開發者能夠快速的、低成本的上線。
12樓：張以南
能力特質我覺得最重要的不止一點，不過我做面試一般會看這幾點：
1、從使用者角度思考問題的能力
2、抓住產品最核心的使用者需求的能力
3、自我否定的勇氣
4、客觀的競品分析能力
5、出色的邏輯分析能力
另外一條比較特殊
6、經歷坎坷些，背景複雜些有叛逆精神同時懂得溝通的同學往往很快冒尖
13樓：小七
在我的理解裡面
成為乙個產品經理的基礎能力
1.同理心
2.學習能力
思維可以鍛鍊，溝通等技巧都可以在工作中不斷錘煉，唯學習能力不行，我把這個定義為產品經理最最基礎的能力。這是一種渴望知識，不斷高階的態度。
成為乙個優秀產品的高階能力
1.洞察能力
2.架構能力
14樓：
最重要，這個說法有點絕對且片面了。
在產品經歷的不同的時期，個人所在的不同能力階段，重要性都不同。
簡單從個人來說說:
初級產品的話，屬於執行層，動手能力最重要，要當領導的「手眼口腿嘴」。
中級產品的話，屬於任務層，策劃和選擇能力最重要，要以如何完成任務為優先順序。
高階產品的話，屬於策略層，規劃產品的遠期目標和中期目標，設定執行策略，並搭建能使團隊和公司產品能自我成長的平台機制。
在往上，就是產品總監/產品副Quattroporte之類的級別了，那種具體需要做啥，emmm，我還不知道。。
偶像鎮樓……
15樓：Jwang
既然是「最」重要，那麼說明你期待聽到的是來自大家心中那個優先順序最高的一點。
就此而言，在十四年的相關經歷裡，目前的我會認為是「強烈的好奇心」。
正因有它，我才能主動地在無數個早晨從溫暖的被窩裡爬出來去積極地面對各種質疑，去站在對方的立場尋找不同的答案，並在無數個夜晚整理並記錄。
對於我而言，它是一切探索的原始動力。
16樓：
好的產品經理需要是各方面都不錯
接需求，需要有理解能力理解需求；畫原型寫PRD，需要一定的文案書寫能力；再到PRD會議評審，需要組織協調的能力；專案跟進，需要專案管理能力；產品上線要給需求方培訓，需要演講能力，全程需要溝通能力，還需要持續學習。
17樓：sorrymaker
跟一些大廠的前輩們交流過，我認為【思辨能力】是最重要的能力特質，有朋友回答【興趣】是最好的導師，在這之前，你需要判斷你是否是真的興趣還是一時興起，這也需要思辨能力
18樓：果果奶爸
所有公司要的產品經理是能夠把產品做出來的人，他們都應該包括：
自驅力（有態度，有衝勁，不要覺得8小時工作制就能滿足產品的工作全範圍了）
產品能力（符合當前職位的要求，包括產品規劃、產品設計、產品落地、產品運營）
潛力（未來發展潛力大）
19樓：天涯
我認為是3個：
1、對產品極大的興趣，熱情，執著，堅韌
2、對使用者，社會有著一顆真誠的責任心，在做產品時候都在不斷思考：這個功能，這個產品對使用者的幫助是什麼，解決了哪些問題
3、不斷自我提公升，學習的能力和習慣
From：一枚多年產品的老兵
20樓：
不同的階段對產品經理有不同的要求
1.初階產品經理：溝通力，主動性，思維能力2.中級產品經理：需求規劃，高質量輸出
3.高階產品經理：懂業務，懂行業，懂市場
21樓：Moses不是產品汪
從前啊，我覺得產品可能需要一些職業技能和技巧
後來啊，我覺得產品可能需要熱淚盈眶的熱愛和理想
現在呢，我覺得產品要有高的情商，時刻做好背鍋的準備，最好是有四兩撥千金的能力和韌性
作為乙個支付類產品的產品經理，最重要的能力是什麼？
seven 看了一下基本都說清楚了，一些小細節需要考慮沖正 防篡改 審計 核銷 退換貨 部分退換貨 多方對賬問題 如果涉及交易，就還要確認放兜底方案。 1，安全。使用者賬號的註冊，密碼找回，賬號繫結。密碼修改，解綁。2，快捷支付 便捷支付，以及便捷支付風險預防。3，使用者流水細則 使用者所有的消費流...
怎樣成為乙個優秀的產品經理？
黃老邪 這問題很好回答也很難回答。首先你的問題裡有個子問題，到底什麼樣算乙個優秀的產品經理？標準是什麼？然後才是如何成為。好回答的答案就是 你心中的優秀。基本一定是成王敗寇的！怎麼，你會覺得哪個失敗產品的產品經理很優秀嗎？那麼，如何成為？想辦法應聘進入大多數人公認優秀的產品的專案組 你在大多數人眼裡...
如何成為乙個不斷成長的產品經理？
長弓PM 可能大多數人的回答是 知識輸入 實踐驗證 總結覆盤，然後不停的輪迴，那和智慧型AI沒什麼區別。思辨 是希望我們在做任何事情之前保持懷空杯之心，拋開經驗主義，思考其底層邏輯，其目的是積累以不變應萬變的能力。 Rui銳 你的命題是成為不斷成長的產品經理，那我假設你已經是一名產品經理了。成為不斷...