1樓：講師J
這麼說吧。所謂學習，培訓，都是傳授技術，或者通俗地說，是教你一門手藝活。
僅此而已。
至於所謂的人性，情商，品德操守等方面的事情，那絕對不是通過培訓可以提高的。
因為：技術是從無到有的。一開始一無所知，通過一段時間的學習就能慢慢掌握。然後熟能生巧，巧能生精，就慢慢精通了。
人性是在成長過程中逐步形成的。乙個成年人至少已經活了16歲（參見《民法》的勞動成年制度）。在這漫長的16年中，每個人都經歷了各不相同的事情。
所以，成年人的脾氣秉性，都是歷史必然，改不了的。
回到正題：
如果有乙個付費的培訓課，那麼講一講技術上的事情，談一談業務上的經驗，是再好不過的。
付費課程，無論如何也要比免費課程好很多。最好是談一談那些鮮為人知的知識。
比如，人工智慧自動駕駛汽車是怎麼設計出來的？自動駕駛的產品經理整天在做什麼？他在設計自動駕駛汽車的時候，都有哪些思路，怎麼實現的自動駕駛功能？
或者再說一說，微軟Windows開發小組的產品經理都在做什麼？他們怎麼就設計出了Windows 10？在設計Windows 10的過程中，遇到了什麼困難？是怎麼解決的？
或者再具體一點：中國工商銀行的財務管理後台是怎麼設計出來的？作為一名金融產品經理，是怎麼從無到有，給中國工商銀行設計出了如此強大的一套財務系統？
一開始是怎麼構思的？然後是怎麼逐步實現的？最後如何一步一步上線，成為了45萬員工每天必不可少的工具？
我想，這些東西，應該是很多產品經理學習者很想知道的。
可惜，目前網際網路上還沒有這方面的經驗分享。那些深不可測的「超級」產品經理，似乎很不願意在網上免費分享經驗。
再說一點：
關於人性方面的東西，其實可以不談。
比如，你說上班以後要低調為人，多聽少說，不要輕易頂撞老闆，不要草率謾罵同事。但是，碰上乙個憤青，根本不聽你的。
他習慣了，改不了的。
總而言之，付費產品經理課程，要講一講稀缺資源，也就是所謂的幹活。不要用抽象空虛的人性和雞湯來充數就好。
2樓：徐貽然
老規矩，找問題先抓重點：
產品經理需要N多技能儲備，雖然每一項都可以影響全域性，但核心技能只有2個
在說之前，先定義一下所謂核心技能，是指——只有產品經理具備的能力，與此相關的任務都是其他崗位做不到或者做不到那麼好的。
二、需求的鑑別能力
要做產品經理的話，這是硬門檻。那麼要做產品經理的培訓的話，最好從這裡入手，不是麼？補充一句：這兩個技能不需要什麼酷炫炸天不明覺厲的包裝，簡明易懂。
卻是說起來越簡單，做起來越艱難：
發現和鑑別不是簡單的拍腦袋閃靈感，如何在實施之前證實結論的充分性和有效性，怎麼去驗證最終結果的必要性和唯一性，用MECE原則以嚴密、完備的邏輯來支撐結論，是我們永遠要去警惕並學習的。
貌似只是個調研問題，但恰好和最近思考的東西有關。隨手一答，喜惡自便
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...
如果打算成為乙個產品經理最重要的能力特質是什麼？
疤哥產品說 如果是剛入行，提出相對受限的問題，不太適合。想知道最重要的能力特質，但又希望各方面的更豐富的建議，本身是想矛盾的。可搜下產品的通用能力和專業能力模型，依次盤點對照看下。如果說相對更重要的則是 溝通協作 執行力 自驅力 學習能力。 從早上放假到晚上 昨天剛好和朋友聊到，產品經理的核心價值是...
怎樣成為乙個優秀的產品經理？
黃老邪 這問題很好回答也很難回答。首先你的問題裡有個子問題，到底什麼樣算乙個優秀的產品經理？標準是什麼？然後才是如何成為。好回答的答案就是 你心中的優秀。基本一定是成王敗寇的！怎麼，你會覺得哪個失敗產品的產品經理很優秀嗎？那麼，如何成為？想辦法應聘進入大多數人公認優秀的產品的專案組 你在大多數人眼裡...