1樓：一問只有三不知
產品的工作是賦予企業與使用者之間傳遞的乙個價值。
那麼，在生活體驗與產品研發之間就存在著大量的關聯，說密不可分都不為過。
舉幾個生活例子：
商超，為什麼現在都強調商超綜合體？ 商超裡有提供給人們的購物體驗，有餐飲服務，有娛樂服務，商業的本質是什麼？ 品牌傳遞的價值是什麼？
讓人留在乙個設定的空間，讓人感到舒服，流連忘返，讓人產生認知，下次還得再來玩/體驗一把。 這不正是產品所需要傳遞的價值嗎？
2. 房子與室內設計。 功能就好比門窗牆體家居電器。
每戶都有，當你接觸到不同的樓盤時，同等價錢與優勢時，好的室內設計與合理的結構設計，你不覺得選擇的可能性會更大嗎？ 這個時候，哪怕你付出的成本多那麼一些，你也會覺得物有所值。
2樓：Not clear
產品人的眼中萬物皆產品，每乙個客觀存在的都是產品，這個產品在什麼場景下以什麼樣的狀態解決或滿足人什麼樣的問題是產品人眼中需要看到的世界，這些都會啟發你對產品的思考
3樓：
1、使用者調研就像跟女人聊天一樣，說出來的未必是想要的，你得揣摩動機和人性；
2、跟開發工程師互懟就像跟女人吵架一樣，你想收場就必須承認「我錯了」。
作為法醫，職業生涯中遇到的最慘烈或者說死相最恐怖的案（事）件是什麼？
我不是法醫，我是醫學生。其實逝者不可怕，可能只是慘狀超出了你的認知 可怕的是活人，可能嫌疑人會監視你 會冒充親屬去認屍 甚至準備在暗處對你動手 河邊徘徊 見多了，就不恐怖了！慘烈的就是碎屍，交通事故！恐怖的事就是，我們晚上在檢驗的時候，嫌疑人冒充家屬來看屍體，當時只有我和照相的在場我們一點防備都沒有...
如何評價梅西職業生涯中作為進攻終結者和中場組織者所發揮的作用，如果你是教練，你會如何使用梅西？
王天 梅西還是進攻自由人的定位更能發揮作用，單說組織能力不一定比單純的中場好。只是他控球威脅太大了，可以通過盤帶給自己或者同伴創造機會。 馬爾科 眾所周知梅西是進攻終結者和中場組織者，當中場組織者不算是退居，只是更好的踢比賽而已。即使到中場，梅西也總是會在正確的時間出現在正確的位置取得機會。梅西可以...
職業生涯中，你的幾個抉擇是什麼？
帶圍巾的蔥油餅 這個問題如果題主是看別人選擇來看看適合不適合自己也沒必要，其實每個人經歷不同，選擇不同，我也不說自己的具體的選擇，就說下感悟吧，自己感覺重要的選擇，大約有三個，第乙個幹什麼，具體是做什麼行業，零售還是金融，線上還是線下，這個其實就是路線，基本選擇影響後面很多年，而做這個選擇的時候很多...