1樓：產品一哥
產品經理在需求獲取後，就要開始著手分析業務邏輯、現有業務缺陷、使用者使用邏輯等等，在解決方案分析完畢後，還需要再想好如何撰寫需求文件，需求的前世今生，未來發展成什麼樣後該如何繼續發展。
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2樓：野猴
產品經理最核心的技能就是問題的分析解決能力。
首先，產品經理在需求獲取後，就要開始著手分析業務邏輯、現有業務缺陷、使用者使用邏輯等等，在解決方案分析完畢後，還需要再想好如何撰寫需求文件，需求的前世今生，未來發展成什麼樣後該如何繼續發展。
其次，在與其他部門對接時，也不是要只聽或者只說就好，也要學會能夠站在別人角度去思考、解決問題，還是在分析。
對於其他的問題，如何管理團隊、如何繪製原型圖、如何進行溝通，都是由分析而引申的其他能力，不是說不重要，但是不如分析能力差而帶來的缺陷來的恐怖。
3樓：大宇
本人產品新人，學習中，表達一下拙見。
我認為產品經理是鏈結使用者/客戶與技術開發團隊的橋梁，整個專案的協作能否順利進行，那麼溝通能力必不可少。
乙個公司裡的產品經理團隊沒有混日子的人，每個產品人都需要看得更多，跟上這瞬息萬變的網際網路。所以另乙個必要的能力是學習能力。
領著客戶模糊的需求，要梳理轉化為具體可實現的功能，那麼需要強大的邏輯思維能力。
高階的產品人就不只是能理需求和設計功能。他需要對整個公司/產品戰略的考慮，能對產品的方向把控，這塊已經要懂得市場和運營了。這個時候應該就是總監/副總級別的產品人了。
初次發言還有不完善的地方，後續補充。
4樓：Lucia Yan
瀉藥，入門兩年的產品汪目前階段最深刻的體會是抽象建模能力，化繁為簡能力，決策能力，覆盤總結能力以及溝通能力...
除此之外，更加隱性和本質的是個人的性格及情緒，這些更加底層的特質決定了你能否擁有以上能力以及如何發揮和應用，拿下乙個又乙個的key point...
5樓：蘇寒
同理心 & 好奇心
同理心，與使用者同在，為使用者思考。
好奇心，對一切新鮮事物保持高度好奇，才能與時俱進。
我認為，這是一名產品經理必須要有的。
諸如文件能力、工具技能等等，只能是輔助手段。
6樓：顏毅坤
直覺激發靈感，靈感創造需求。
直覺，是產品經理的核心技能。好的直覺靠經歷生活來沉澱。
所有偉大產品解決的需求都是創造出來讓使用者發現自己沒有意識到的，而解決他意識到的需求的產品終將只會是乙個平庸且短暫的產品。
7樓：鄭幾塊
瀉藥乙個長笛
1. 技能
2. 能力
3. 價值觀
產品經理水平值應該是以上三點的綜合，公式是：
PML = Si * Aj * Vk
PML：Product Manager Level
S：Skill
A：Ability
V：Values
1. 技能
技能層面是通過學習能夠在短時間內彌補並達到一定程度的，比如：
· 原型工具的掌握
· 分析工具的掌握
· 互動工具的掌握
除了工具方面的，還有技巧方面的技能提高和掌握水平
2. 能力
這幾乎是很難短期內培養和訓練的。
為什麼越是高階職位，越沒有或者很少通過外部培訓出來。也能部分的解釋能力是長期訓練，並積累且內化成意識或者潛意識的一種思想方式。
能力是完成一項目標或者任務所體現出來的綜合素質。 人們在完成活動中表現出來的能力有所不同。它是指能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。
能力總是和人完成一定的實踐相聯絡在一起的。離開了具體實踐既不能表現人的能力，也不能發展人的能力。掌握和運用知識技能所需的心理特徵。達成乙個目的所具備的條件和水平。
能力：是生命物體對自然探索、認知、改造水平的度量。如人解決問題的能力，動物、植物的生殖能力等。
而大家耳熟能詳的很多能力，比如學習能力、溝通能力、協調能力等等也處在這一範疇了。
能力方面，我想補充乙個——目前大多數很少提及了——就是觀察能力，並伴有同理心，或者說互換角色思考吧。
因為只有善於觀察的人，才會有更多的思考，從而不斷的加深對工作、人、事物、環境、等等的認知和領悟能力。這些總會在未來的某個時機，因為有了某個契機，通過某些形式表現出來的。
3. 價值觀
這涉及到幾方面的關係，大致有：
· 自我與他人的關係
· 自我與團隊的關係
· 自我與領導的關係
· 自我與企業的關係
· 自我與行業的關係
當然，如果你考慮的更全面一些，就是自己如何看待自己，也就是自己和自己的關係了。
如何處理以上的關係，就會影響價值觀判斷，從而會有不同的心理變化以及對應的行為產生。
4. 核心的東西
沒有最核心的，真的是在不斷變化。
你在技能、能力和價值觀方面的階段性變化，如果某一方面起到了決定的作用，那這一方面在那個階段就是核心的或者說是主要的了。
不同行業的產品經理，你們最核心的能力和職業發展是什麼樣的？
KI KI 核心能力 做出來有聲音的產品，能落地，有收益，有情懷，能夠努力避免環境的噪音 職業發展 初階產品經理不用想太多職業發展，因為沒有成功前80 的職業發展都是扯淡 飛翔的荷蘭人 醫療行業產品經理一枚。大家如有興趣我慢慢答。先說在前面，最重要的技能我覺得是PMP，因為乙個產品經理想要成長起來，...
產品經理的核心價值是什麼？
才聚PMP認證 作為產品經理，如何讓自己更值錢？首先說說如何定義值錢呢？即你能給公司創造多大的價值 這裡的價值是實際價值和隱性價值的總和。實際價值 你參與事項的權重係數 該事項的價值 這裡的價值可以是產品的使用者量 交易量 隱性價值 你的影響力所帶來的潛在產值 所以要提公升自己的價值就得提公升自己的...
作為產品經理，在您的職業生涯中，您覺得生活體驗和產品研發之間有著怎樣微妙的連線？
一問只有三不知 產品的工作是賦予企業與使用者之間傳遞的乙個價值。那麼，在生活體驗與產品研發之間就存在著大量的關聯，說密不可分都不為過。舉幾個生活例子 商超，為什麼現在都強調商超綜合體？商超裡有提供給人們的購物體驗，有餐飲服務，有娛樂服務，商業的本質是什麼？品牌傳遞的價值是什麼？讓人留在乙個設定的空間...