1樓：不立危牆Amon
專案觸達的能力。
專案判斷的能力。
專案優選的能力。
專案推動的能力。
投後管理的能力。
至於怎麼退出，是一種結果。
而募資，歷史IRR好看就好募資。
2樓：Leonard
本質上無非是對接兩端資源（專案+資金），核心競爭力分兩種，資源型和能力型。
對於資源型玩家來說，掌握優質的、具有一定排他性的專案或者資金資源，本身就是一種核心壁壘。
能力型玩家更注重於資源對接這個過程本身，如何挖掘乙個市場專案的經濟價值，合理匹配公司現有的資源，做出高於其他競爭對手的價值增量；或者能根據專案特點匹配到合適期限和性質的資金。
再有就是做交易本身，商務條款的談判，交易步驟的安排，交易結構的設計和付款節奏、資金頭寸的排布，還有相應的風控保障。
以及內部資源的協調溝通，整合內部各方面的意見，推動專案過會。
再初級一點的，就是做Model估值和寫報告畫PPT了。
私以為很少有純資源型或能力型的投資經理吧，通常都是在市場上混跡多年的，兩者兼備，根據個人情況有所偏重罷了。以上。
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作為醫生的核心競爭力是什麼？
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