小公尺的核心競爭力是什麼？

1樓：維烈

雷軍小公尺唯一的競爭力就是雷軍了，這是小公尺的幸運，也是小公尺的不幸。

我知道很多人都不喜歡雷軍，我自己也是花粉，但我對雷軍很敬佩。從無到有，小公尺確實偉大，除了雷軍，小公尺的那群高管，沒有乙個能撐起小公尺的。

小公尺的靈魂是雷軍，核心競爭力也只有雷軍了，小公尺一旦失去雷軍，一定會萬劫不復，或者說會變得不那麼小公尺了。

對賭協議今年年底就會落下帷幕，小公尺，會失去雷軍嗎？

2樓：帕破皮克

商業模式上是電子產品界的凡客誠品，走線上低毛利，高價效比產品，針對學生群體和年輕人為主。前期產品單一，後期百花齊放。

優點是口碑相傳，增長非常迅速。

缺點是因為品牌定位，無法獲得高溢價。

另外很怕庫存，凡客和它的前身基本就是幾款產品沒競爭力，庫存就爆了。小公尺這點做得比較好，線下有小公尺之家和小公尺小店，每個產品也不會太多庫存。導致結果就是很難搶到，這個對品牌有一定傷害，總難兩全其美。

所以以後的小公尺產品不用看，越貴的貨就越少越難搶，因為它根本就不會放很多庫存。

3樓：SAYNANO

小公尺有句最著名的話：讓每個人都能享受到科技的樂趣。

這句話足以成為它的核心競爭力，雖然企業都是要盈利的，但對比其他廠商，小公尺絕對出色。

4樓：「已登出」

品牌。

也就是【小公尺】兩個字

別把每個人都當成是職業選手。

我不是小公尺使用者，唯一乙個就是個手環。

在中產階級增多的時候

當你不知道挑什麼

小公尺就成了乙個備選項——

東西湊合，也不貴。

5樓：

從人民群眾中來，進人民群眾中去。與大眾打成一片的【平民品牌】

從小公尺的吉祥物公尺兔和佩戴的雷鋒帽就已經闡述了小公尺的核心價值觀

6樓：CYwz

補充@海天涯的答案。有沒有千年企業呢？有，宗教，宗教是一種文化，一種信仰，把理念變成信仰的企業就能基業長青，蘋果做到了很多，李維斯做到了很多，無印良品做到了很多，雷軍說小公尺要成為電子消費無印良品，其實小公尺已經成了電子消費優衣庫，小公尺，會比魅族，oppo,vivo等一眾中國產手機廠商活的更久，活的更久，就有機會活的更好。

小公尺現在在去標籤化，新電腦，新手機，都取消了正面Logo，我想，如果真的可以取消所有logo，銷量會更進一步，想要成為無印良品，就要先形成自己的設計語言和整體風格，要從設計就可以辨別產品，小公尺的Logo不值錢，反而拉低了產品的價值，小公尺值錢的是品牌，是產品，在於這個產品是小公尺品牌的，這也是無印良品的價值。

7樓：Sophon Liu

miui和使用者。

初期靠miui拉到了使用者，使用者量大了幹啥都行。所謂價效比，使用者量大了，薄利多銷。進一步拉大使用者，每乙個miui的使用者都是小公尺產品的潛在使用者。

兩者相輔相成，我覺得這是小公尺的核心競爭力。

8樓：peilin song

抓住了乙個很好的時機。

乙個是市場因素。

在前幾年的時候，由於受到蘋果的衝擊，NOKIA一蹶不振，SONY在忙著解決跟愛立信失敗的婚姻。MOTO就更別提了，被Google買了之後，搞得基本完蛋了。一下傳統的幾家大廠都不靈了，以至於讓之前一直屬於跟隨狀態的三星突然間上位了，可惜三星實力有限，雖然上位了，但是守不住，今年的衰退其實早就是可以預見的。

第二個是技術上的，這個對所有手機公司都很重要，就是作業系統。

作業系統這東西，目前看來只有美中國人厲害，能玩轉這玩意。不講中國，歐洲、日本的公司也都不靈，NOKIA，SONY這種公司，現在都是倒在了軟體實力不濟上。不過這個沒辦法，目前看不到任何國家的企業在軟體這個行業上有超越美國的可能。

當時國產品牌都沒看明白，其實手機已經開始變得像PC一樣了，準組裝製造的行業了。硬體都有標準的解決方案，軟體可以用安卓的，還是免費的。

這時候只要發揮國產的低成本優勢，拼價效比，就絕對有市場。

所以，小公尺抓住了這個市場的時機，迅速發展起來了。我認為這才是最核心的，營銷手段之類的創新，雖然重要，但是絕對不是核心的。你營銷個馬桶，PC試試，就算說到口吐蓮花，效果肯定也是有限的，大勢才是最重要的因素。

鋪墊了半天，我覺得核心的競爭優勢就是搶占了先機，有足夠的品牌和市場份額了，也就僅此而已了。其他的暫時還談不上有競爭力。

目前來看，將來在跟華為的競爭上，怕是不樂觀。小公尺目前也就只能在國內和第三世界國家還能搞搞，歐美發達市場根本沒辦法考慮。但是華為沒有這個問題，所以本身就是乙個不對稱競爭了。

將來如果華為在海外賣好了，回過頭在國內拋低價，那絕對夠讓小公尺一眾國內小廠喝一壺的。

說白了，小公尺的生態系統還沒強大到能夠拴住所有人，蘋果的手段是不好學的，蘋果是軟硬體一體化，全封閉的體系，這得有真本事，光靠嘴上功夫不行的。

小公尺天天鼓吹自己有生態，我是沒看出來，說穿了都是安卓的生態。哪天手機黃了，人也就散了。蘋果都做不到能讓每個用蘋果的人都一輩子不轉安卓呢，小公尺的MIUI？別鬧了。

9樓：高蒲茂

難道不是低價麼？

小公尺果若有除低價以外的核心競爭力，大可以學三星索尼HTC把旗艦機定價5299或4999，再不濟學OPPOVIVO把小公尺四定價到3498而且維持一年不降價，屆時小公尺境況將會如何，想必不用我說了。

10樓：xia xia

小公尺優勢是：在硬體廠家中，軟體工水平高。對比國內手機廠商，軟體工程師水平秒殺中華酷聯錘魅任何一家吧。

在網際網路公司中硬體水平高。BAT360基本都搞過硬體都不太靈光。再加上國內第一的營銷團隊（雖然微博上經常有很low的營銷）。

11樓：

是抓住了目標消費者的心理。

你想要什麼我就賣什麼，就這麼簡單。

雷軍說小公尺的秘訣在於豬在風口也會飛。呵呵，少年你圖樣了吧，雷軍真正厲害之處在於人家知道風口在哪。豬會知道嗎？

至於小公尺會不會長久壯大，要看雷總知不知道風向和風速。飛太快會窒息，飛偏了會掉下來。

12樓：

你們說小公尺不要臉小公尺抄襲。我也深有同感。可是。

可是。這個價位帶來的硬體質量和使用體驗是超過國內外大小品牌產品一大截的，人家硬體質量。系統體驗做的好，口口相傳的效果比營銷好，我給家裡長輩買了好多紅公尺。

都說好用質量過硬。使用方便。對於不在乎手機是否漂亮安全的朋友同事，我都推薦小公尺。

本人果粉。

13樓：我也開心喝過酒

在我看來小公尺是一家投資公司，核心競爭力是對市場前景的預見能力和資本運作能力。

以此為核心，以成本控制為基礎，以營銷為手段。

手機、充電寶、路由器、手環、電視等等，是實現這一系列運作的載體。

14樓：

重視品牌視覺形象，僅推出公尺兔這個吉祥物就甩了其它中國產手機品牌幾條街，君不見華為現在在zcool上找人設計花粉吉祥物呢！利益相關，設計溼一枚。

15樓：

對於乙個致力構建生態系統的公司而言，估計不能用「核心競爭力」理論來分析。

各種理論派，估計都不是正在生存著的初具規模實體企業的經營人，我認為他們就是一幫馬後炮，理論營銷者。

實踐才能出真知。雷軍也不會在內外講其核心競爭力。

以路人、觀察者的姿態來指手畫腳，貽害無窮。

16樓：毛哥

用過小公尺三部手機，1s,2s,3，小公尺手機總是能超出我的預期，有時也被魅族，一加吸引，想買別的手機，但是習慣用公尺由了，加上小公尺進軍智慧型家居領域，覺得有前途。另外，小公尺手機真沒有些人說的那麼差，用好幾年，只死過兩三次機，用3後沒再死過機，也不卡，經常更新也不是每週更，一倆個月更一次吧，每次都有大量優化，真心高興

17樓：

我來力挺一下@海天涯的答案。真正的答案就蘊含在看似樸實無華的最基本的道理上。

前面幾個高票答案都只是停留在「術」的階段，並沒有領悟到其中的真諦。不了解小公尺的管理「哲學」（這個詞用的有點大，估計肯定會被人噴的，但是實在找不到更合適的字眼），即使你們研究的再明白，也無法複製小公尺的成功。

小公尺的成功故事只能發生在中國。雷軍說，做事情要像同仁堂一樣搞真材實料，是因為現在的中國到處是假貨橫行，偷工減料；雷軍說，要給顧客提供超出預期的服務，是因為中國大地上到處是滿嘴裡跑火車的人，如果你能得到他們承諾的十分之一都會覺得心滿意足。所以即便是雷軍並沒有提供出超越國外同行的產品，但和其他國內廠商比起來已經超出中國人的預期了。

雷軍說，要提高企業的運作效率，網際網路，電商不過是乙個工具而已。真實的中國流通領域甚至經濟環境都是效率低的驚人。

只有這樣乙個惡劣的經濟環境才能造就出阿里、小公尺這樣的企業。馬雲為大大小小的商販們打造了乙個高效率的平台，這就是阿里巴巴今天崛起的根本原因。雷軍也是用一種高效率的硬體製造模式，顛覆了傳統硬體企業的認知，學會了沃爾瑪，costco的低毛率經營理念，運用了成熟的網際網路營銷模式，消滅了中間環節，使企業在夾縫中求得生存。

其實，只要小公尺能生存下來就是一種成功。因為此時已再也無人能撼動它的地位。

小公尺其實就是硬體製造領域裡的「沃爾瑪」，利用它極高的運作效率，把其他硬體廠商殺「頭破血流」。

顫抖吧！

18樓：

你去看看論壇，基本上有許多人提出相同問題，工程師就會在下一次的更新裡改進，沒有哪個團隊能做到這些。

拿遊戲來說，明明知道消費者想要什麼樣的，他媽的就是不改，呵呵。

19樓：

樓上的回答都不是真正的核心。

其實小公尺的核心競爭力就兩字：雷軍。

雷軍跨政商兩界，長繡善舞，人脈通達，資源龐大。有從創業公司基層做起一直乾成董事長的經歷，有IPO的經歷，有投融資的經歷，這些幫小公尺在初期就避免走彎路。

小公尺的核心競爭力是什麼？

核心競爭力是什麼？如何培養核心競爭力？

企業的核心競爭力是什麼？

審計的核心競爭力是什麼？

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