1樓：G先生
於個人而言，核心競爭力就是你的優勢能力，就是支撐你在職場「混」的風生水起的高水平的職業技能和能力。
不同的工作、職場，需要不同的職業技能和能力。也就是提公升核心競爭力沒有標準的答案，具體還要看你的工作性質和內容。
總的來講，提公升核心競爭力的方法就是：堅持讀書學習和刻意練習。
對於工作中「提公升技能水平的刻意練習」，這裡有三點建議：
首先，你要搞清楚自己所處的職場資本市場型別。
職場資本市場一般有兩種。一種是「贏家通吃型」，就是只要提公升了某一種特定的技能，你就可以變優秀、得到認可，比如很多技術性的工作。另一種是「拍賣型」，也就是變優秀、得到認可的途徑沒有統一標準，而是有不同方向的多種技能可供選擇，比如廣告公司中，有的人更擅長組織協調，有的擅長廣告創意等等。
贏家通吃型的職場最簡單，專心練習唯一有用的技能就行。但在拍賣型職場裡，我們會面臨很多的選擇，在這種情況下，可以根據你的長遠目標和規劃，選擇一項最重要的技能；如果你沒有長遠的規劃，建議選擇已經有積累的技能，而不是從零開始。
搞清楚了自己所處的職場資本市場型別，就可以根據市場型別選擇要學習的知識和練習的技能了。
知識的學習主要依賴讀書自學。通過讀書，不斷改變、優化我們大腦的認知，既累積各種知識，也增長智慧型。能力就像雪球，而學習就像滾雪球，只有不斷學習，能力才能變強。
各方面的能力增強了，也就等於有了競爭力，也就有了人生的掌控權。為了提高讀書學習效率，建議你學習掌握「快速閱讀」的能力，減少學習阻力。因為對於上班族人來說，每天能抽出來的學習時間是很有限的，而且在這有限的時間裡還很可能沒有精力去學，所以學習的效率很重要。
快速閱讀的4個方法，助你輕鬆提高閱讀速度！
技能的掌握，只靠讀書是不夠的，還要進行實踐，進行刻意練習。所謂刻意練習，不是埋頭苦練，簡單的練一萬小時。而是針對技能短板，有目標、有重點地練習；同時，刻意練習是聽取外界的反饋意見，有針對性地改進練習。
比如下棋，有的人下了一輩子，時間遠遠超過了一萬小時，卻只是中級水平。而有的人只花費了幾年的時間就已經是大師了，這之間的差別就在刻意練習上。
以下是刻意練習要遵循的幾個重要原則：
1、刻意練習時，要有「明確且具體的目標」。
目標越詳細、越具體，才能讓自己練得有效率，達到精進技能的效果。
2、刻意練習時，練習的「節奏比時數更重要」。
比如每天練習1小時，比平時不練，週末集中練習8個小時效果更好。
3、刻意練習時，要有「即時反饋」。
練習的過程中有人指導、給出改進建議更好，但沒人教也沒關係。我們可以充分利用書籍和網路等公共資源獲得反饋，比如看一些專業書，諮詢一些大V等。也可以通過我之前講批判性思維時候講過的「自問自答」的方法來引導自己思考，獲得反饋。
4、刻意練習時，練習的「目標難度要適合自己」。
目標不要太難也不要太簡單，每次設定比現有能力難一點的目標，更容易讓自己進入心流，做到專注和堅持。】
最後要知道的是，技能的培養需要耐心。
一項技能的熟練掌握，有時可能需要花費幾年的時間刻意練習，才能變得優秀。所以在練習技能時要保持耐心，專注手頭的目標。三天打魚兩天曬網是無法提高技能水平的。
不說工作中那些需要長久打磨的技能，就拿學習「精英特速讀記憶訓練」來說，想要掌握兩三千字每分鐘的快速閱讀技能，提公升閱讀學習效率，都需要每天堅持練習乙個多小時，花費乙個月左右的時間，才能有效地掌握。
所以，耐心和堅持也很重要。不要因為遇到一點挫折和阻礙，就早早放棄。
2樓：地圖速聘
職場中核心競爭力有多重要？
在職場中，最忌憚一直待在自己的舒適圈裡，如果你懶惰了，而且沒有建立起自己的核心競爭力，可能以後就會慢慢的被年輕人、或者行業所淘汰。因為每年都有一大批比你小，比你更有精力的年輕人步入職場。
核心競爭力是什麼呢？是你難以被別人替代的能力，比如乙個技能，別人沒有，你有；別人有，你更強，這個部門或者公司沒了你不行，那你就擁有了核心競爭力。
但是這個能力也是要不斷公升級、更新換代的。比如說十幾年前，你會一點ps，已經很厲害了，但是放到現在，會ps的人就太多了，正如題主所說的，所有人都能掌握呀，所以你必須更精通，技術更高超。比如ps會精修人像或是擁有超高的設計感和審美，而別人只是會p個簡單的海報圖，每一行都能學到更深的一層，不然任何乙個人都可以取代你。
核心競爭力需要不斷的學習、公升級，這樣才能保持一開始你跟別人拉開的差距，甚至甩開部分人。如果一直處在自己的舒適圈內，憑藉著一開始所擁有的核心競爭力，只啃老本的話，很快就會被取而代之。
3樓：青雲校長
核心競爭力：擁有比較競爭優勢的能力。
如何培養核心競爭力？
首先，梳理個人的技能，從個人技能中，篩選選出自己核心技能。
如果你發現自己沒有核心技能，那麼集中精力來學習乙個核心技能。
當你找到自己的核心技能後，考察自己的核心技能是否有競爭力，如果有足夠的競爭力，則進入市場競爭。如果缺乏競爭力，那麼就要打磨你的核心技能，提高核心技能直到有一定的競爭力為止。
當你具有競爭力的核心技能後，你應該找到核心的崗位，並且爭取坐上核心崗位。如果目前公司的崗位無法滿足自己的核心技能的發揮，那麼跳槽就是你的選擇。
在核心崗位中，你就能積累核心的資源。
核心技能+核心崗位+核心資源，當你擁有這三者的時候，你的核心競爭力一定會很強！
4樓：超哥定天下
說來說去，其實無論在哪個行業，最核心、最重要的能力是你的學習能力，即你學習一項新技能、新技術的能力，能否在短時間內入門，然後不斷進步，或者保持一種對知識的渴望，不斷深入去學習，去了解，去掌握。
怎麼培養？多學習，多學習，有恆心和毅力，對無論要學什麼，都要有一種做到最好的心態。
5樓：熱點哥
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力，乙個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提公升。
為企業提供了乙個進入多種產品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的終端使用者價值（有用性）。公司是否有出色的業績或者就長遠來說穩定的優勢，最終還要由企業的上帝——顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產品具有顧客認可的實用價值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。
一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智慧型化成分所佔的比重越大，企業便可憑藉其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢；疊加性。即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似於經濟學中的範圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。
企業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內佔據優勢的業務。在確定企業的核心業務之前，請先問自己幾個問題：
1.企業是如何成長的？
2.有沒有核心業務？
3.過去的核心業績是什麼？
4.今天的核心業務是什麼？
5.明天的核心業務是什麼？
6樓：梁傑超
核心競爭力就是別人不能輕易取代你的能力，要麼是技術，要麼是資源。要培養核心競爭力，就要清楚自己的長處然後在上面花超過常人的精力和時間
好比說我做課外培訓的，最值錢的老師不是只會教知識的老師，而是能激發學生學習積極性讓學生從內到外發生質變的孩子。其他老師叫不出成績的孩子交給ta，立馬能轉變學習態度，學習成績提公升，這就是技術方面的核心競爭力。
又好比說開發商要進行城中村改造專案，其中很重要就是要做好村的工作，而能協調好村關係讓專案順利開展的人就具備資源方面的核心競爭力。
那怎麼去培養核心競爭力？用心+過人的時間和精力
以培訓中心老師為例：要成為這種老師，首先得學科知識夠紮實，然後看到每個孩子都能想到應對方法，這就必須在備課和備學生上花足夠多的功夫和時間，這個知識點怎麼展開能出什麼題，怎麼講才能讓學生更容易掌握，怎麼對付調皮的學生，這些都必須在日常工作中去花時間花心思去思考和積累才能成為高手。而資源就更需要用心去積累和維護了。
核心競爭力就是難以被別人替代的能力，培養核心競爭力需要用心+過人的時間和精力的付出
7樓：小魚姐姐
核心競爭力，就是自己有，而別人沒有的本領。在乙個公司，部門沒了你不行，這就是核心競爭力。
但是，這對於大多數人來說還是很難的。
那麼不妨這樣，拿我做比方：我可能在我們學校不是很優秀的，但是在學校優秀的人中，我可能是寫文章比較厲害的；寫文章的人中我可能不是最優秀的，但我是會寫文章的人裡打桌球最好的；打桌球裡我可能不是最優秀的，但我是打桌球裡最愛讀書的…以此類推！
要有一技之長，善於發掘自己的潛能，不斷的精進、精進、精進，深入、深入、再深入……其實，事情不在於多，而在於你在某個領域扎根時間是否足夠長，足夠長了，你的核心競爭力其實就已經慢慢形成了。
個人觀點，僅供參考
8樓：
很好的問題，三個問題其實包括三個層面。即
問題一什麼是核心競爭力?
問題二為什麼它們是核心競爭力?
問題三怎麼提高核心競爭力？
分別根據自己的理解回答以上問題。
問題一核心競爭力源於企業的分析，由美國學者普拉哈拉德和哈默爾提出，「指為企業帶來比較競爭優勢的資源和資源配置以及整合方式。」
用到個人指相比競爭對手差異化的點,即別人沒有，你有；別人有你更強。（可以理解為校招/面試時候，為什麼公司最終選擇你，而並非其他人）
此外需要理解的是，核心競爭力的前提是比較，所有的優勢都是跟乙個群體進行比較得來的。
問題二首先老師雖然解釋的不全面，但給的建議都是很有前瞻性/很具體的。他所提到的office/英語等，都是工作後常用到的高頻工具，精通他們可有效提公升你的工作效率；在校大學生少有精通，更有工作十年以上的職場人員，也不能熟練使用它們。所以學習並精通這些工具，相比他們來說，就是你的核心競爭力之一。
問題三首先你得知道你未來想做的行業/職位需要哪些能力（比如語言能力，執行能力，office能力等等）
其次清晰的認識到自己當前的位置以及其他競爭對手的平均水平
然後分析哪些能力是可以提高的
最後通過學習知識和實踐提公升能力。
如何培養自己核心競爭力？
鹽選成長計畫 第一，不要等槍響了再跑。這實際上是對我們學生時期的 10 多年裡各種教育下固化思維的解構。大概從小學開始，我們就已經學會了在體育課上，大家一起比賽跑步。所有人站成一排，老師的發令槍或發令哨一響，所有人開始跑，要是誰搶跑了，就得全體重來，搶跑的人還得挨老師一頓罵。但進入社會以後我們就知道...
企業的核心競爭力是什麼？
明曉 Aimee 針對具體企業，可以提煉特定的核心競爭力要素，但這些核心競爭力要素一定是存在於相應企業組織的整體環境中。沒有辦法用大一統的思路概括吧！ 魏江 未來企業的核心競爭力體現在三個方面 1 技術研發能力。必需要掌握核心技術，核心專利。2 人性化的人才引進 激勵機制。有了這個就可以源源不斷的吸...
審計的核心競爭力是什麼？
星星 沒做過外審，只回答內審。就一樣，簽證單的數量和質量。乙個是反應你對這個企業問題考慮的廣度，乙個是深度。術業有專攻，可以不去計較你的專業，有時企業遵循的財務政策正是造成其他問題的所在，跳出財務看問題估計更好，比如IT等 Nelson 從我帶專案和實習生的經驗來看，審計的核心競爭力在於 1.會計和...