企業的核心競爭力是什麼？

1樓：明曉 Aimee

針對具體企業，可以提煉特定的核心競爭力要素，但這些核心競爭力要素一定是存在於相應企業組織的整體環境中。

沒有辦法用大一統的思路概括吧！

2樓：魏江

未來企業的核心競爭力體現在三個方面

1、技術研發能力。必需要掌握核心技術，核心專利。

2、人性化的人才引進、激勵機制。有了這個就可以源源不斷的吸引和留住優秀的人才，把人才的潛能和專業水平發揮至極致，從而上戰場，打起仗來，所向披靡，無堅不摧！

3樓：素莊

任何一家企業想要立足於市場，都需要擁有自己的核心競爭力。你的產品需要有它的核心價值，他需要有乙個讓人接受的理由。企業也是如此，也需要乙個存在的理由。

而因為存在所以存在的企業最終都將消散，這就是缺少了核心競爭力。

乙個公司一家企業他們的競爭核心可以使多種多樣的。比如你的公司在基數研發上很強，能夠快速開發出新產品、新功能，那這就是你的核心競爭力；如果你的公司善於運營，懂得把握市場行業的走向，那便是你的競爭核心，還有生產能力、銷售渠道、品牌等都可以作為乙個企業的競爭核心。

而這些種種歸根結底都是人的競爭。無論是研發、運營、銷售還是管理都離不開人。所以人才才是乙個企業最為核心的競爭方向。

所以挖掘人才、培養人才和留住人才決定了乙個企業的發展規模與發展的方向。

很多企業都會面臨這樣的問題——留不住人。很多崗位人員流動性大，尤其是在基礎崗位上，培養了兩個月的新人轉回頭就給你離職了。花了時間與成本培養的人就這麼離開了，對企業而言一來是成本的流失，二來是又要重新招過人來補充空缺。

如此迴圈勢必會拖緩企業發展節奏。

另乙個是核心人員被挖或者跳槽。這對於很多企業而言是致命的，無論是業務、基數還是管理人員的流失都是巨大的損失。他們的離開很多情況下不只是個人，甚至會影響到一批人的連鎖反應。

業務帶走了客戶、管理帶走了員工、技術雖然帶不走什麼但是要快速交接手頭上的專案也足夠讓其企業頭疼的了。

所以企業的競爭在於人，而人才的競爭在於「文」。人往高處走這是無法避免的現實情況，但是在同量級的行業競爭中，憑什麼讓人選擇你的企業呢？這就是「文」的作用。

「文」值得就是企業的文化與內涵。通俗的講就是一家公司的制度、福利、管理模式和企業文化等，這才是真正吸引人才進入的關鍵。在同量級的企業面前，薪資待遇基本相仿，應聘者最看重的必然是乙個企業的文化與內涵，和對自我價值的提公升作用。

這樣的企業才會是應聘者的首選。

而員工在企業中擁有乙個良好舒適的工作環境，以及優秀企業文化的影響下所產生的凝聚力、向心力和歸屬感大大降低的離職率，並且在企業文化的影響下能大幅提高員工的主動性，增加工作效率和經濟效益。

所以個人認為任何乙個企業最最核心的競爭力在於乙個企業的文化。

4樓：湯裕宅

你好，所謂的企業核心競爭力。指的是企業與競爭對手相比，具備的主要優勢。

1、管理團隊：高層管理團隊（發展策略、經營方向、企業文化）。

2、生產能力：成本控制能力；產品產量；產品合格率等。

3、研發能力：技術最前沿；技術最全；技術轉化能力等。

4、銷售渠道：在營銷型企業，營銷渠道、客戶沉澱等。

5、品牌知名度：企業的品牌，是企業綜合因素長期發展形成的優勢結果。

只要企業能在經營環節的某個版塊做到極致，並且成為企業可持續發展的主要保障。這些都可以成為企業的核心競爭力。

5樓：楊舜垚

企業終極核心競爭是「人」的競爭。

事在人為，沒有人如何解決事？

不同的人，能夠解決不同的事。

人可以不斷公升級，而任何技術，任何裝置都有期限，誰能有定級人才，誰能夠商戰中運籌帷幄。

6樓：盧先生Martin

中小企業的核心競爭力一定是人才，技術人才/營銷人才，得其一者豐衣足食；

成熟企業的核心競爭力一定是品牌，是經年累月良好口碑的積累，品牌形象核心要素：穩定的質量，到位的服務，良好的風評，差異化的視覺形象。