1樓：科燈
對於電商來說物流是至關重要的乙個核心力元素。因為電商打破空間做全球生意，這個生意成交以後，必須物流來送貨到客戶手中。如果沒有良好的物流機制，就不可能服務好客戶。
京東今天能慢慢走上來，就是因為他們前期在物流這塊打下了堅固的基礎。所以京東的物流體系現在能支撐好京東網上所以交易完成後的運送事情。而且物流體系優化以後就能降低企業成本，提高競爭優勢，也能控制住其他入駐商家。
2樓：
你是指物流和物流企業的核心競爭力的關係？還是物流和企業物流的核心競爭力的關係？還是和誰的關係？
如果有人出了這個題，隨便編個答案應付了事。不值得在這上面花時間。
3樓：
老闆的認知和水平 。
認知層面
1）對人才的態度—人力資源戰略，決定了如何留住人才，如何吸引人才。包括離職員工離職後如何管理。
對員工的福利，決定了老闆是否能留住人。
2）包括對新業務的態度，比如某邦過於保守。某能過於激進都不好。某世趕腳不錯，不保守也不激進。
水平層面
1）老闆的大方向是不是對，比跨某物流，路子對了發展很快。
2）老闆會不會畫餅，如果老闆畫餅畫的好會吸引一批大牛過來玩的。
3）老闆畫的餅能不能兌現。
如何提高企業的核心競爭力？
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