1樓：小鹿和小西
大家都知道1萬小時理論，在乙個領域達到高手，需要1萬小時。但乙個領域變化很快，怎麼辦？
還有，怎麼解釋一些在三四個領域都達到非常高水平的人？是他們學的快，還是比你勤奮三倍？
高科技行業日新月異，AI對人工的取代越來越快，文科生怎樣適應？怎樣找到自己的不可替代的優勢？
這些是每乙個已經在職場，或者即將進入職場的人的困惑。
如何提高自己的職業核心競爭力？
答案都在這本書中。
作者是喬治.安德斯(George Anders)，普利茲獎得主。
這本書中George Anders做了三年多調研，橫跨了17個行業，對各個職級人員的流動進行分析，總結了不被變化淘汰的五種核心技能，以及如何將這個技能運用實際的工作中。
打破壁壘，練就跨行業的可復用的核心技能，才是未來的安身立命之本。
會遷移，一通百通，才能獲得更多、更棒的機會，職業生涯才能走的更長遠。
全是乾貨，拿來就用。
無論是在讀學生，即將踏入社會的畢業生，還是職場中人，都是一本必讀書。
2樓：隔壁謝老師
個人職業發展最重要的思維
不要老看下乙份工作，做什麼工作，你要看你下下份工作，做什麼工作，
能賺多少錢。
如果乙個工作做完了，以後什麼也幹不了，那麼這個工作無論給你多少錢都不要去做。
如果乙個工作現在給不了你多少錢，但我下乙份工作因為這份工作的經驗和積累，我有很大的想象空間，我可以自己做生意，或者我可以跳槽，或者提公升了自身職業背景，
這就說明這份工作是有延展性的。
那個沒有辦法讓你跳槽，沒有辦法讓你積累，只能拿死工資的工作，他就是乙個沒有延展性的工作。
特別是長得漂亮的女孩一定要去做露臉的工作，比方說去工廠上班的話，你只能認識工人，你去大公司前台都比去工廠上班強，因為大公司前台能露臉，高管都有喜歡你追你的。
什麼叫延展性，就是乙份工作一定不是只能給你帶來工資和五險一金的工作一定沒有延展性。
人年輕的時候一定要做乙份延展性高的工作，延展性低的工作是沒有想象空間的。
什麼樣的工作延展性高？
能露臉，能認識人，積累客戶資源的工作延展性好。
3樓：王詩元
工作中涉及到各方面的能力包括：溝通的能力、專業能力、商務能力、管理能力、團隊配合以及協調的能力、學習能力以及執行力。其中溝通能力、商務能力、協調能力和執行力如果算作基礎的能力，決定能否勝任乙個工作，那麼專業能力、管理能力以及終身學習能力就可以算作是高階能力，往往決定了職業發展的上限。
溝通要求我們無論會議、演講、發言以及交流的時候能夠把自己想說的表達清楚，讓對方能理解你的意思，無論什麼場合都能夠做到不卑不亢的表達，如達不到即興演講的水平，至少可以在演講或者發言前準備好文稿，能根據事先準備的內容表達好也是一種本事。溝通的最高境界是能夠讓聽者有益、如沐春風、用通俗易懂的故事把大道理講得很清楚。
乙個人對自己就業或者專業方向的選擇一方面除了要根據自己的興趣愛好，另一方面就要看這個專業在市場上的稀缺程度。往往在乙個用人需求大且越能貼近向上發展的行業，這個職位的薪資及就業前景都會非常不錯！若我們已經完成了就業及專業的選擇，很難再改變其他賽道，那找到自己專業上形成明顯競爭優勢（可以是精尖/很少人做的領域）、更加精深（形成專業縱深度足夠大）的方向發展、本行業/公司全領域（這就要求每乙個崗位都需要了解這個行業的精髓並且對每乙個崗位都有總結和記錄）熟悉。
就形成了乙個人的核心競爭力。
比如在國網行業，輸電變專業很多人都很了解且專業，在這個方向上就很難競爭過其他人。但如果掌握了風電、光伏等新能源發電端的知識/經驗，只要在這個行業就是屬於較為稀缺的人才，就一定會因為稀缺度獲得更好的待遇和機會。對於精深學習方面要掌握一條最小化習得原則，就是以最少的知識去學習這門專業，要求我們能夠抓住專業的重點，用最小的精力撬動最大的槓桿。
同時我們要明白快速習得關鍵在於①要有強烈的願望②運用最小化知識原則③將知識馬上運用到實踐④要相信自己能夠快速學習⑤通過記錄不斷的和原有的知識體系進行縫補⑥通過實踐再完善自己的知識和概念，不斷的更新進步。
對於商務能力從窄意上說，最多應用到地方是商務談判、會議，合同（包括法律、財務條款、技術條款）談判和應用。核心精髓是要掌握談判的話術，如何降低對方的心理預期，如何最大限度的達到己方的目的，同時對於國際工程來講，英語也是最基本的商務能力要求，這就要求我們平時多注意學習其他商務同事（尤其是大師）的方法和話術。
管理上我們要想著是為了乙個共同的目標而努力，把所有的人團結在目標的周圍，這樣即使有些人心裡不服，但是也會配合你的行動（當讓人知道自己利益和目標利益一致，就更容易讓他人認同你的做法）。對於領導者來說最重要的是要身先士卒，平常就要對自己更高的要求、公平公正的辦事、以結果為導向、說一套做一套，要求別人做到的前提是自己能夠做的到，這樣才能夠讓人信服。
要知道管理最重要的不是法定權利、獎賞權力和強制權力等硬權力，而是專家權力和個人魅力的軟性權力，專家權力和參考（魅力）權利不僅可以改變他人的行為，還能夠影響他人的態度、價值觀、信仰和行為。作為乙個團隊型（服務型）領導者，應該信任並下放權力到團隊負責人，管理上可以把握大的方向和指導原則，專業上聽取專業人士的做法，從領導層面給予下面人以工作上的支援，放手讓下面人發揮自己的特長和能力，內心具備「服務的意識」。
終身學習，即持續學習、不斷更新提公升自己的能力。這裡面說乙個複利的原理，乙個人每天學習進步一點點，剛開始可能會感覺進步不明顯，但是等積累到閾值後就會發現複利神奇力量，其結果是幾何級別的放大，同樣若乙個人還是維持原地不變甚至退步，那麼一年下來相差的可能是幾倍的量級。同時我們要將工作和成長結合起來，這樣才是最快使得自己提高的方式。
多在幾個維度上同時學習提公升自己（要相信一定能夠學好，一定能夠成長的更為專業），這樣就會形成立體的戰鬥力，使自己獲得碾壓式的優勢，此即為學習的力量。
很喜歡的一句話叫做人至"踐"則無敵，說明了踐行的無比重要性，因為我們從無知到學習認知再到實踐出來，每乙個階段都是質的飛躍，這裡面差了好幾個"巴菲特"，"知道"（認知）本身並不重要，重要的是有更高度的認知，而真正有巨大作用的是"公升級後的認知"（我們所說的如何公升級，就是在行動過後的思考再提公升）。
我們在提公升各方面技能的同時一定會獲得巨大的進步，但是要注意夯實基礎技能時一定側重提公升高階的技能（根據自己的特長和喜好），同時要做到每一項技能都說的過去，但是我認為每項技能都不需要都做到非常專業，人生經歷有限，每一項能達到70分就已經可以碾壓對手了！
4樓：策劃人任達
職場中最重要的就是競爭力，就是你在職場上的綜合實力：
你有什麼特長？有什麼優勢？
你能發現什麼？能調動什麼資源？
你能解決什麼問題？
對公司有什麼價值和貢獻？
可能很多人會想到說學習如何理財、學習提高情商、學習溝通、學習演講等等職業技能……但是這些都是技術層面的能力提公升，我認為更重要的是提高你看待事情的維度、解決問題的思考角度、看清事情走向的遠見等……這是思維的層面提公升，學習高維度思維就是可能提公升職場競爭力的一種方式。也是當今網際網路商業競爭時代所要具備的能力！
讓我們一起先來做乙個簡單的實驗。
將一束光投在牆上，形成一片光亮的區域。然後，把你的手伸到光源前面，結果在光亮的牆上就會出現你手掌的影子。這時候，如果想要改變牆上影子的形狀，你可以直接在牆這個平面上對影子做任何修改嗎？
顯然你是做不到的，我們只能回到立體世界的你這個人面前，改變你手掌的姿勢，這樣才能真正改變影子的形狀。牆上的影子，處於二維平面，而現實中你的手，處於三維立體世界，影子只是三維立體的手在二維平面上的投射。如果想要改變二維平面的影像，就得要上公升乙個層次，到達三維去做改變。
這其實就是乙個公升級思維高度解決問題的過程。還有一點就是不要讓自己陷入自滿情緒當中，這樣就不會繼續學習和提公升自我，能力也很難得到進一步提高。所以不斷的學習並且運用高緯度思維方式才是提示自己解決問題的關鍵。
想要突破當下工作的瓶頸？
還在為營銷策劃方案焦頭爛額？
找不到企業發展的方向？
那是因為沒有建立起高維度思維——策劃思維。
與我一起學習策劃思維，讓你看清機遇從容應對挑戰。
5樓：王志向的vlog
回答這個問題，我個人覺得不能只看眼下，一定要看長遠，從遠及近！
李開復在《AI未來》這本書中談到，未來15年內，有50%的工作崗位將被人工智慧取代。
想想你現在的工作，包括你未來孩子的工作，會不會在這50%以內？機會總是留給有準備的人。所以在這15年的時間內，到底我們要做哪些準備呢？
今天分享的這本書，作者是知名的未來和趨勢專家，丹尼爾平克，他寫過很多部全球暢銷書。
書中的作者提出了決勝未來的6大核心競爭力，分別是設計感，娛樂感，意義感，故事力，交響力，共情力。關於這三種感覺和三種能力的解釋，接下來我用通俗易懂的場景給你翻譯出來。
試想一下，在未來你要賣一件產品或是一項服務，如何應用這6大能力呢？
設計感：我不是賣一件商品，我是在向你展示一件藝術品。
娛樂感：我的產品不只食用，還可以給你帶來快樂。
意義感：我的產品和服務會幫助你找到生命的意義。
故事力：我不是賣東西，我是在講故事。
交響力：我知道你不光是需要我A產品，還需要B產品，C產品，我賣的是解決方案。
共情力：我深深知道我的產品可以幫助你，因為我比你自己更懂你。
讀完這本書，我堅定了乙個信念，就是如果我的孩子願意繼續學習畫畫，我會鼓勵他把自己的興趣保持下去，因為對美的認知，或許是他決勝未來的核心競爭力之一，其次我想幫助他逐步找到自己的使命，從他7歲開始，慢慢建立正確的人生觀和價值觀。因為乙個人幸福的根源是能夠找到自己在這個社會當中的價值。我相信這個分享對你有很多的啟發。
如果你願意，我們一起來改變。從來都不晚，你的生命本該活出你期待的樣子。
如何提高企業的核心競爭力？
不立危牆Amon 企業的競爭優勢必須滿足如下三個條件 1 重要的。對客戶來說是重要的 2 有形的。客戶能真實感受到的 3 持久的。能長久保持的，並且不易被模仿的。舉例來說，如果在婚戀市場中，你喜歡的人不care你有沒有錢，那你有錢就不能成為競爭優勢。或者，你的追求和付出，對方察覺不到，你的深情就無濟...
核心競爭力是什麼？如何培養核心競爭力？
G先生 於個人而言，核心競爭力就是你的優勢能力，就是支撐你在職場 混 的風生水起的高水平的職業技能和能力。不同的工作 職場，需要不同的職業技能和能力。也就是提公升核心競爭力沒有標準的答案，具體還要看你的工作性質和內容。總的來講，提公升核心競爭力的方法就是 堅持讀書學習和刻意練習。對於工作中 提公升技...
如何培養自己核心競爭力？
鹽選成長計畫 第一，不要等槍響了再跑。這實際上是對我們學生時期的 10 多年裡各種教育下固化思維的解構。大概從小學開始，我們就已經學會了在體育課上，大家一起比賽跑步。所有人站成一排，老師的發令槍或發令哨一響，所有人開始跑，要是誰搶跑了，就得全體重來，搶跑的人還得挨老師一頓罵。但進入社會以後我們就知道...