1樓：不立危牆Amon
企業的競爭優勢必須滿足如下三個條件：
1、重要的。對客戶來說是重要的；
2、有形的。客戶能真實感受到的；
3、持久的。能長久保持的，並且不易被模仿的。
舉例來說，如果在婚戀市場中，你喜歡的人不care你有沒有錢，那你有錢就不能成為競爭優勢。或者，你的追求和付出，對方察覺不到，你的深情就無濟於事（比如，乙個陌生女人的來信）。再或者，如果是通過放低姿態低到塵埃，或製造激情浪漫，來吸引對方的注意以及獲取對方的好感，這種低姿態和激情，不容易堅持，就難以成為婚戀市場的核心競爭優勢。
競爭優勢主要來自於兩方面：一是，於客戶/心上人而言，你的重要性幾何。二是，於競品/情敵而言，你的相對競爭力是多少。
那競爭優勢有哪些共性呢？按權重比例來理解量化：
1）產品力。技術、質量、專利、整合化、智慧型化等，40%
2）服務力。渠道、貼近客戶、解決方案、諮詢、售後等，30%
3）交付力。靈活、可定製、準時、安全庫存等，20%
4）經濟效益。降本增效，10%
其中，競爭的持有力從低到高，又表現為技術、組織、員工，如下圖：
產品的質量的優勢是紋絲不動的，這是硬實力。延伸服務方面的軟實力，差異化就非常明顯了，源於員工工作能力和企業文化。也就是我們常說的企業dna吧，不容易被模仿，比較能體現出企業能走多高、多遠、多長久。
注：部分思路來自於Hermann Simon的啟發
2樓：薔石
使用者價值：核心競爭力必須特別有助於實現使用者看重的價值。能夠使公司為使用者提供根本性利益的能力，才能稱得上是核心競爭力。
區分核心競爭力和非核心競爭力的標準之一就是它帶給使用者的價值是核心的還是非核心的。
獨特性：核心競爭力必須具有競爭上的「獨一無二」性，同競爭對手的產品/服務相比，具有「獨特的」風格/效用，而不是在產業範圍內普遍存在的。
難以模仿和替代性：企業的核心競爭力力是積累起來的，是許多不同單位和個人相互作用產生的，具有特殊性和不可交易性，因而競爭對手很難模仿。
強化知識管理，重視知識的積累，更要注重知識的整合創新。
保留和啟用掌握多學科知識的「通才」，這種人才在提高綜合能力方面，比這「專才」更加重要。
和知識機構建立長期的戰略夥伴，將核心競爭力系統化、理論化，以利於傳承和發展。核心競爭力的流程化，將核心競爭力固化到企業的運營流程和文化當中。
定期評估、重建和發展已有的核心競爭力。企業的核心競爭力雖是其資源長期積累的結果，但它並非一成不變的，隨著時間與環境的演變和市場需求的變化，以及隨之而來企業戰略目標的轉移，企業的核心競爭力必須予以重建和發展。
核心競爭力是什麼？如何培養核心競爭力？
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企業的核心競爭力是什麼？
明曉 Aimee 針對具體企業，可以提煉特定的核心競爭力要素，但這些核心競爭力要素一定是存在於相應企業組織的整體環境中。沒有辦法用大一統的思路概括吧！ 魏江 未來企業的核心競爭力體現在三個方面 1 技術研發能力。必需要掌握核心技術，核心專利。2 人性化的人才引進 激勵機制。有了這個就可以源源不斷的吸...
企業怎樣分析自身核心競爭力？
積土為山 應該說這不是企業核心競爭力的分析問題，是屬於一項具體業務戰略規劃分析。通常來說，業務戰略分析開展以下幾個方面的工作 1.產業 行業環境分析 簡單說，就是從巨集觀環境判斷專案實施的價值。通常可以採用SPC分析框架展開，運用PEST巨集觀環境分析 五力競爭分析等模型手段，把握了產業 行業環境，...