1樓：積土為山
應該說這不是企業核心競爭力的分析問題，是屬於一項具體業務戰略規劃分析。
通常來說，業務戰略分析開展以下幾個方面的工作：
1.產業/行業環境分析：簡單說，就是從巨集觀環境判斷專案實施的價值。
通常可以採用SPC分析框架展開，運用PEST巨集觀環境分析、五力競爭分析等模型手段，把握了產業/行業環境，比如旅遊行業發展趨勢，行業結構分析、競爭形態、消費趨勢、政策等等。從這些巨集觀環境分析判斷該業務專案的未來機會。
2.接下來進入到公司開展該專案優劣勢分析：概況的說就是通過分析企業具備哪些有利條件和不利因素，判斷企業實現該項目的可能性。
從企業內部環境與外部環境結合起來進行比較分析。通常採用SWOT模型就可以了。依據你的描述，提到這個旅遊專案的優勢，實質只是產品優勢，還有看公司內部的資源稟賦（比如資產、能力、資金等），還要看企業文化和決策機制等因素。
3.接下來就要對該業務的價值鏈進行分析：這項工作主要是弄清楚專案實施的各環節和細節需要的條件。
分析的主要內容是詳細分析業務開展的各環節要素，以判斷該專案實施各階段和環節需要的條件，檢核如何能配置相關條件，以保障專案的實施。這裡就可以採用業務價值鏈分析模型。
最後才能系統的制定整個專案的實施戰略計畫。
以上是在下粗淺的建議。
2樓：
《冬夜讀書示子聿》
陸游古人學問無遺力，少壯工夫老始成。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
詩意：紙上得來的東西感受總不是很深刻。要真正弄明白其中的深意，往往來自與生活實踐中自身的真實體驗，很多東西都是自己碰過壁，吃過苦頭，走過彎路，才真正明白其中的道理。
運用在教育方面，教育不通的時候，特別是理論講解完畢以後，同學們還是摸不著頭腦，只有放手讓同學自己去試試，理論結合實踐培養自己能力然後獲得競爭力，老師讓同學分析旅遊專案的競爭力，那就用實際行動順便提公升一下自己的競爭力吧！
祝好運！
如何提高企業的核心競爭力？
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