作為遊戲製作人的核心競爭力是什麼？

1樓：墨陽leo

每個人對好遊戲的定義不同，我姑且從市場和自己的經歷談一點點分享商業化成功算是當前乙個相對被大家認可的好遊戲標準，而影響遊戲成敗的因素太多了。製作人要做的核心目標就是帶領團隊盡可能的放大專案的成功機率。這裡要做很多事情，比如找專案方向，推進落地執行等等。

不同的產品對製作人的能力要求側重點是不同的，如果在個人更為認可的角度選出乙個，我覺得應該是：核心玩法的構建。這也是很多遊戲看似美術風格，題材內容一樣，但是完全兩個不同的結局，很多時候核心玩法細微的差異就決定了遊戲的基礎。

歸根結底，說都很容易，真正能落地並做好才是真難。

2樓：荀彧

風險預知和風險控制，決策能力:敢於決策並且不猶豫，專案管理能力，對遊戲的高品位:什麼是細節什麼是精緻，放棄和拒絕:發現沒必要的不重要的並及時喊停

3樓：酸辣湯

首先，遊戲製作人就是這款遊戲的老闆，考驗的絕不是某乙個單項能力，而是需要製作人擁有各種綜合，複雜的經驗能力。總體來說有以下幾個：

1、遊戲整體方向的把控

作為遊戲製作人，也就是這款遊戲的老大，最最重要的應該是決策出：「我要做出怎麼樣的一款遊戲」，它的世界觀，核心玩法，美術風格等等。這一項極大的考驗製作人的創意，決策力，審美能力，市場洞察，使用者分析等等等等的軟實力，直接關係了遊戲的成敗

2、產品整體進度的把控

遊戲是一款商業產品，不太可能脫離市場單獨存在。所以產品進度的把控很大程度上決定了產品成功與否。何時上線？

多久一次大迭代？各項事務的優先度進行排序。這項考驗製作人的邏輯能力，市場洞察，資源對接&使用能力等等

3、個人的管理能力，人格魅力等等

說到底遊戲製作人其實還是個管理者，是半個老闆。所以個人的團隊管理能力，人格魅力什麼的很大程度上決定了能否充分發揮遊戲團隊的力量，能否協調技術，策劃，美術，營銷，運營等等的關係和利益。團隊是遊戲的基礎，極大影響了遊戲成敗