1樓：
說2個難點吧
1.定義問題，也就是定義使用者的真實需求,使用者內心的動機。不同的問題，對應不同的解決方案。因此，找到問題也就變得極其重要。
2.解決問題，提供乙個準確的問題解決方案。
2樓：胡曉東
當KPI與使用者利益出現矛盾的時候，特別是你發現KPI是大家實打實的壓力，使用者利益損失往往是「莫須有」。做這道題並不能體現產品經理的「能力」，但將充分考驗「功力」，你未來能做到哪一步就看這時何去何從。
3樓：PMFACE
思維！產品經理是管理崗，管理最考驗的是綜合性思維、系統性思維、決策思維。網上所謂的哪些產品經理必備素質，都是乙個細微的點，核心還是思維。
4樓：唐ozz
最困難的問題往往是不可抗力
比如今年疫情對很多公司生意的影響
比如自利心，發現你推動的專案推不動其實不在於他對不對而在於他觸碰了利益
5樓：職稱老油條
一、什麼是「產品經理」？
要說產品經理，要追溯到美國。
美國的寶潔公司，推出了一款「佳美」牌的香皂。在經過大量的資源投入後，寶潔公司發現市場銷售收益並沒有取得如期的效果。
經過公司銷售和市場部聯合分析發現，這款香皂和公司另外一款香皂「象牙」所使用的銷售手段和廣告手段非常類似，而這款香皂早在2023年便問世。這便使得人們在日常購買過程中，往往將佳美這個牌子看做是象牙牌的假冒偽劣產品。因此佳美銷量非常一般。
這件事情，引發了寶潔公司的深入思考，於是便提出：每個產品必須有乙個不同的經理負責，因此品牌經理的概念便出現了。每個品牌只能由單個品牌經理帶領乙個團隊來進行經營。
隨著市場和銷售渠道的逐步增多，品牌經理便逐漸轉化成為了「產品經理」。
二、產品經理的定位
產品經理是對產品設計、建造和運營全過程進行管控的專業人員，是產品的第乙個使用者。負責產品包的開發：設計、製造和銷售，進入市場到退出市場整個過程的管控，對市場和財務負責，在定位上要關注客戶的粘性和產品的最終受益實現，不能僅僅關注銷售。
產品經理的目標客戶不是單一的客戶，而是整個市場的目標客戶群。在企業發展的階段不同，產品經理的定位在不同企業會有所不同。
三、產品經理的痛點
產品數量專案多，資源有限
產品戰略不清晰，和市場匹配度不高
缺少市場研究的整體統計，對產品的入市和退市不能把握時機
產品經理的7個領域的工作內容為：產品戰略、組合管理、產品流程、文化、組織和團隊、工具和績效度量、市場研究、生命和週期管理。
因此，產品經理是乙個承接公司資源控制和市場趨勢分析的紐帶環節，其工作的困難點也主要聚焦於公司內部和市場兩個關鍵節點。
6樓：有趣的張大敏
市場調研、使用者畫像、迭代計畫、商業模式，真正掌握這幾項技能都挺難的！
最怕產品經理淪為老闆的傳話筒，老闆提需求，產品經理負責執行，老闆要什麼，產品做什麼。
這樣的產品經理崗位，實際上是「虛有其名」，本質上幹的還是助理的活兒。
對市場、使用者、商業模式無法形成自己的判斷，就不能稱為產品經理。
掌握了上述四項技能的產品經理，咋說呢，也不是月薪幾k能招來的。
自己創業不香嗎？
7樓：羅飛
有這麼幾點：
一、不知如何設計（後台結構如何）；這種情況就是存在產品門檻的，比如資料產品經理、AI產品經理，這種產品畫面原型不重要了，重要是如何理解資料，如何理解模型，通過資料能得到何種假設、何種結果。這些需要更多的專業知識，也需要反覆觀察資料，優化設計；一般這種不同於前端的原型呈現是比較簡單的，也不同於業務後台設計（業務流程、規則設計等）。
二、創新型產品，沒有前期的業務可以調研，沒有競聘可以調研，這個需要產品創造力；
三、產品運營上不去，產品上線了，使用者上不來，雖然這個偏運營，但是對於產品經理來說，也是自己必不可少的責任。
8樓：linjay
個人做到後面，最難的是：
你所做的方案（產品），你本人可以用什麼樣的方式，讓他產生業務上最大的價值；
方案做了，實現了，然後業務價值呢？一般的產品可能交給運營就完事了，好的產品，我想會把這個方案跟進到底吧，那麼跟進下去的時候，發現業務效果不佳？怎麼破？
如何取捨？如何發力？這是難點！
業務上的推動力和結果產出能力，是產品經理越過門檻的最好的解 ！！！（我的認知）
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