1樓：才聚PMP認證
作為產品經理，如何讓自己更值錢？
首先說說如何定義值錢呢？即你能給公司創造多大的價值
這裡的價值是實際價值和隱性價值的總和。
實際價值=你參與事項的權重係數*該事項的價值（這裡的價值可以是產品的使用者量、交易量）
隱性價值=你的影響力所帶來的潛在產值
所以要提公升自己的價值就得提公升自己的實際價值和影響力。以下講講實際價值。
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乙個產品經理實際的核心價值是什麼呢？可以分為4個維度：
1.產品實現（做出來），即把產品的具體功能設計出來，執行落地。
2.需求分析（選擇對的做），需求的特點往往是多、雜、偽、弱，而產品經理需要通過需求分析有條有理去做。
3.產品規劃（選擇對的方向），即選擇對的產品方向。 我們要清楚，規劃是根據目標來定的，公司的業務目標決定產品目標，產品目標決定產品規劃。
產品目標分為： 短期目標、中期目標、長期目標。
長期目標是指產品的遠景以及公司的大戰略方針，比如產品在未來10年內的目標是成為全國最大的閱讀工具類平台。 短期內不容易達成，其作用更多是指引我們不要迷失方向，不忘初心。 但對短期內的產品策略的影響較小。
中期目標乙個比較接近現實、可行性較高的目標。 比如2年內DAU超過1500w。 中期目標一般會拆解成多個短期目標，比如今年DAU超過800w，半年內DAU超過400w。
短期目標就要專注在產品功能的設計上，產品定位是否清晰？已有功能是否滿足目標使用者群的需求？等等
4.挖掘產品的商業可行性，創造商業價值（割韭菜，產生營收）
商業可行性就是產品上線後，使用者是否願意使用/持續使用這個產品，並為之付費。 如果你的產品能做到這一點，就說明你的產品在創造商業價值，使產品有了自我造血能力，產生營收。
2樓：青苗單鞋
使用者-需求&場景、服務-價值，這幾個詞才是產品經理的基本盤，真正理解這四個詞才能讓產品產能生核心的價值。
咱們梳理下產品經歷的工作流程，被動/主動發現了使用者在某個場景下的需求，通過技術團隊打造出個產品提供相應服務，為公司&使用者產生價值，提公升了社會總價值。
但是實際上操作並沒有那麼簡單，但是實際操作起來就是難上加難，使用者維度，你如何定義你的使用者，他們有什麼屬性，他們在什麼場景上有什麼需求，你的側重點是滿足哪一部分使用者需求，如何考量。
服務-價值：滿足使用者需求的手段&最終的結果，你的服務是如何滿足使用者的需求，其中哪些服務是有價值的，你的價值以何種指標進行反饋，這些指標是否真正的有效的反饋還是自嗨，都要通過大量的訓練才能真正的掌握。
總結下工作積累的經驗&學習獲得知識都是在強化產品的基本盤，讓你的理解更準確，決策更準確。
3樓：星河系教育
毫無疑問，核心價值是為公司創造價值。
鑑於產品經理是負責產品的，所以產品經理設計出來的產品，必須能夠達到或者接近利潤最大化。只有這樣，對於公司來說，產品經理才有存在的價值。
做工作，是很務實的。
產品經理的任務，是做一款能多掙錢（或者降低公司成本）的軟體。
這個，就是核心價值。
4樓：熱心網友J
這個問題我覺得可以分成三個階段來看
初級產品階段：優秀的文件輸出能力，總結歸納能力。
中級產品階段：良好的溝通表達，邏輯思維能力，專案溝通和爭取以及協調資源的能力。
高階產品階段：商業的洞察能力，人性的把握，市場的敏銳判斷力。
以上都是我認為的在乙個產品經理職業發展過程中不同的階段和他人競爭的一些關鍵能力和核心價值，希望樓主可以認同。
在產品的初中及階段知識體量的擴充尤其重要哦，這裡有比較全的一些產品方面的學習資料希望可以幫到你~
海綿學堂教育：產品經理培訓乾貨集錦
好的產品經理需要哪些能力/素質？
5樓：
理想情況：方向制定、資源排程、團隊管理
現實情況：團隊缺少乙個協調人，協調研發、設計、互動、測試、運營的人。
從現實轉變為理想，看人、看公司、看業務、看老闆。
結論：乙個沒有標準化能力定義的職位，想要彰顯自己的價值，就是八仙過海各顯神通。在有行業紅利加持的時候，容易一些。現在有點難。
6樓：講師J
這個問題是無解的。因為每個人都有自己的答案。
簡單說，產品經理的核心價值，就是確保一款產品能夠順利上線，然後滿足需求方的要求。這就夠了。
以前的時候，聽到很多種想法。有的說，做產品經理，就是哄老闆高興；有的說，做產品經理，就是要哄甲方高興或者哄著領導高興。這種說法有點拿不上桌面，但是仔細想想，職場裡很多時候不就是這樣嗎？
有的產品經理很堅持，認為自己的產品是要滿足使用者的需求，而並非滿足老闆的需求。但是這類產品經理忽略了一點：老闆本人也是產品的乙個使用者，而且是話語權很重的乙個客戶。
要把產品做好，滿足老闆這位特殊客戶的需求，是十分重要的。
千萬不要把普通使用者的需求，和老闆的需求對立起來。否則老闆和廣大使用者水火不容，你的產品也做不好。
說到這裡，似乎產品經理的核心價值就是要協調老闆的需求，和廣大客戶需求之間的關係。
這樣說，比較務實了。
7樓：墨客
價值，我理解的就是乙個相對概念。
對社會進步有貢獻，讓人們的生活更美好，那麼我們就實現了人的價值。
對公司的發展有貢獻，讓公司持續創造效益，那麼我們就實現了員工價值。
其他都是一樣的，對家人、朋友…
而產品經理的價值體現在對產品的貢獻，讓產品健康發展，持續挖掘並滿足使用者對產品的需求。在這個過程中我們不能滿足過去成功的喜悅中，更應該時時刻刻思考使用者未來的需求。
8樓：校招星計畫
真正好的產品經理都是思考比較深的。對一件事情的判斷，不基於表面的認知偏見，而是深入思考其內在的本質。這要求產品經理有足夠強的好奇心驅動，有足夠全面的邏輯思考維度進行深入本質的分析。
這點非常非常難，一般需要閱讀大量書籍，形成自己獨有的底層思維模式和判斷能力。
說起來很簡單，做到卻不容易。
對於初級pm來說，要求就是把東西講清楚。
對於高階pm來說，要求就是把專案方向規劃清楚。聊幾句就大概能判斷出乙個人的邏輯能力。
這一點國內的很多pm都是欠缺的。但覺得資料分析能力是體現乙個pm綜合能力最重要的指標之一。這裡可能要求pm有一定的數理背景和綜合分析能力。
真正從0到1做成過乙個比較大的專案。在業界有一定知名度和影響力。很多pm只會紙上談兵，但實踐上會出現各種不可控的因素。這點體現了pm的執行力和對風險和方向性上的把控能力。
對於高階的pm，作為團隊的核心leader。需擁有一些管理者的魅力。調動資源，讓大家齊心協力一同向乙個目標努力，不斷激發團隊成員的潛力和熱情。
這是管理的藝術。也是產品經理需要不斷磨合鍛鍊的重要能力之一。
9樓：
1.提前發現使用者在使用產品時會有的需求和問題，完善產品；
2.使用者提出現有產品不滿足的需求後，分析其合理性和價值，實現功能或解答疑惑；
3.拿出的方案都經過自己的深思熟慮，認真思考市場和使用者對產品的期待。
4.能反思審視自己，並不斷學習完善。
10樓：
核心價值是：具有企業家精神，你做出什麼樣的產品取決於你站在什麼高度。
量化一些價值能力： 可以有行業底線的天馬行空，但是一定要有章法可循的嚴謹落地。
11樓：面壁官人
既然是最核心的價值那就應該是重中之重：我認為應該是對需求的分析把握能力
因為一切的前提是產品要滿足使用者的需求，直接有效的解決使用者的困難。需求把我不了就掌握不了產品的方向，最後變成別人做了什麼功能自己的團隊/老闆就會要求增加什麼功能。慢慢產品/產品線就亂了。
其他的市場調研/使用者調研都是為需求服務的。
12樓：俞靜
對需求的挖掘和把握，核心價值都是——對人的理解。
對人的理解透徹了，才能順利的與人溝通，知道使用者想要什麼，設身處地的思考，去梳理業務邏輯，做出更有合理的產品規劃，在整個產品開發的過程中做潤滑劑。
其它的都是附加價值，應該說技能，Axure PPT PRD撰寫，這些會讓你如虎添翼，而不是成為乙隻猛虎。
13樓：陳一雨
產品經理的核心價值是信念、價值觀，即只要自己、團隊認定是正確的事情就要全力以赴的走下去，哪怕這條道路再崎嶇坎坷，有多少上坡就有多少下坡，堅持一下，堅持一下，再堅持一下！
14樓：水清淺
恩，我認為產品經理就是幫別人解決問題的，無論是了解市場，還是發現需求還是功能優先順序的排期，更或者產品功能的設計，就是幫大家更好的解決問題。
因此，核心價值就是解決問題的能力。
當然，這就涉及到很多東西了，解決什麼樣的問題，怎麼解決，怎麼最優化的解決，讓別人認為你解決的這個問題解決的最好，等等。生活中無處不在都是產品，都是產品思維。
15樓：趙某人
我覺得產品經理應該有以下三點能力，
1，管產品。必須能把握住時下最流行，以及未來即將流行起來的方向，抓住使用者的痛點，找到真正的需求，並根據需求來實現創新。
2，管人。其實這裡也不是真正的管人，產品經理更應該是乙個服務各個部門的人，只有將各個部門團結到一起，團隊才能高效起來，要學會面對不同的人採取不同的交流方式，同時產品經理還要將使用者經營分類，培養使用者，以備需要時進行產品原型的體驗活動。
3，管流程。這裡流程要分為兩種，一種是軟體使用的流程，產品經理應該是頭腦清晰的人，乙個產品的互動流程，要銘記在心，要學會如何設計才能更復合使用者習慣，簡化不必要過程和設計。另一種就是產品的開發流程，產品經理要作為產品的潤滑劑，協調各個部門，每乙個時間點的版本控制等等。
16樓：彌夏
1、挖掘需求 2、設計合理的產品形態滿足使用者 。這是最核心的其他的都是輔助。這兩點做不好這個產品經理就是「不靠譜」。個人就是這麼覺得的。
17樓：李木
是說核心價值？還是核心技能？上面說的很多都是核心技能，單說一項都很多的。
個人以為，產品經理需要培養的是乙個「綜合」的能力。通過「綜合」團隊的人員、公司資源、外部合作方，產出乙個「產品」，能夠完成商業目標，讓公司能活下去，就可以了。
核心價值，就是這個。
至於到底是手繪原型還是axure還是excel，這重要嗎？
18樓：PM楊健
不用長篇大論，如果真的是走心地做了較長時間的產品工作，你應該能體會出來什麼是你的核心價值。產品經理的核心價值是：想明白、做利索。
如果真的有人聘請你做產品經理，那應該是他對自己要做的東西還沒有想明白，還不知道該怎麼做，至少是需要你跟他一起想、一起做，所以產品經理的核心價值就體現在，你有想明白乙個事該如何做的能力，有縝密的設計這個事的流程的能力，並且具備掌控做這個事的各種成本及進度的能力。
如果你是乙個產品經理，而你掌控的資源很少，話語權很少，那你就不要抱怨產品經理這個職業是沒前途、空架子、沒核心競爭力了，因為你所在的職業根本就不是真正的產品經理，你被聘請只是在做乙個執行者和監工而已，這種情況下，你當然就看不到自己的核心價值了。
如何判斷乙個產品的核心價值是什麼？
黃輝逢 我們都知道要尋找和分析客戶需求，和把自己產品的賣點與客戶需求結合起來，那麼有乙個問題，誰最懂客戶需求和產品？一定是你現在正在購買的客戶，多做客戶訪談，聽聽客戶的反饋，也許你會找到新的思維。 Alvin Chen 流量 日活，這些就是產品的核心價值。什麼能贈流量，增日活，就上什麼。不要考慮那些...
作為職業的產品經理，最核心的基本功是什麼？
產品一哥 產品經理在需求獲取後，就要開始著手分析業務邏輯 現有業務缺陷 使用者使用邏輯等等，在解決方案分析完畢後，還需要再想好如何撰寫需求文件，需求的前世今生，未來發展成什麼樣後該如何繼續發展。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取...
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周立 借用某偉人的話，核心價值在於是否有利於發展生產力，是否有利於提高人民群眾的生活水平，如果創業做得足夠強的話 是否有助於提公升中國綜合國力。加一句，創業到逆天的話 是否有助於提公升全球的綜合球力。 笑看風雲 首先，具備人格魅力。其次具備個人能力。最後要有凝聚力。而托底的本事則是作為創業的中心人物...