誰是史上最悲催的產品經理?

時間 2021-06-01 13:30:06

1樓:曹新彬

公司剛剛成型,號稱產品經理,設計產品的時間並不多。

要設計公司的管理制度,要構思公司的實施流程,要設計人員的培訓方式。

而且在緊急的時候,要寫投標的標書,要去客戶公司採集需求,要在中期複雜研發,要在後期負責實施,要在結束之後負責維護。要在其他團隊實施出現問題的時候,以產品經理的身份,與客戶交流。

設計的產品和技術總監的思路衝突,與客戶交流的時候,要傾聽客戶抱怨。與技術總監交流,要傾聽技術總監的抱怨。在與老闆交流的時候,要傾聽老闆美好的規劃,然後增加自己無限的任務量。

產品經理啊,鴨梨好大!

2樓:郭曉東

我覺得當年中國第一架大飛機專案的產品經理最悲催,因為眾所周知的原因夭折了。使中國大飛機航空業無端落後這麼多年。想當年空客還在襁褓呢。

3樓:楊歡歡

沒有最悲催,只有更悲催。

悲催的是,不想做產品的,最後因為沒有產品經理而不得不做產品;

更悲催的是,做了產品之後發現沒有設計,就把UI也做了;

更更悲催的是,做了UI之後發現沒有運營,順便開始做運營;

更更更悲催的是,開始做運營之後發現沒錢,就開始跑銷售了;

更更更更悲催的是,跑銷售之後發現沒人管理部門,就開始管理了;

更更更更更悲催的是,做完管理發現,自己轉了一圈,專案撤了,公司倒了;

更更更更更更悲催的是,公司倒了之後出去溜達一圈,發現跟自己一起開始的人都成功了,只有自己,還在原地轉圈

4樓:Marian

我覺得做OEM下的產品經理也很悲催。我們team的PM就是這麼被整跑了……乙個老美的頭,還有乙個老美頭兒的頭兒,還有SCM一層搞不清關係的人類,每個人的意見都不統一,關鍵定了spec後在關鍵性問題上還東改西改,搞到最後天天加班趕著專案。

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