1樓：產品經理葉流雲
對於這樣一種情況，其實是很常見的，我們稱之為「外行指揮內行」；
如果你覺得老闆還不錯，公司還不錯，就教育一下老闆，直接給他講道理，當然了私下一對一溝通，不要開會的時候公開批駁老闆，我想乙個做老闆的，大多數還是聽得進去員工提意見的吧？
如果你實在覺得老闆不給力，心裡不爽他很久了，那也OK他說的都對，誰讓他是甲方呢？專案上線了死了，死了就死了唄，工資照樣拿，問責的話就說您非要這麼改的啊，我也沒辦法，我也很絕望，我也很無奈啊，再換下一家就行了~拜拜了您的！
2樓：Yanel說Agile
向上管理也是一門學問，不要從專業的角度跟他說專業的知識，試著了解他要解決的是什麼問題，然後從他關心的角度說出你的解決方案。
你們不是要爭個輸贏，共同目標是覺得使用者問題，所以不要站在他或者你的角度說這件事情，從使用者的角度出發，體驗使用者在這個環節的所思所感所想所見，然後移情，你們會站在乙個角度共同輸出解決方案，不用說服，這不是一場零和博弈
3樓：
其實這是個要麼忍，要麼滾的問題。
先說忍，忍有兩種方式。
1、老闆讓幹嘛就幹嘛
畢竟老闆付費讓你感受他的審美了嘛，能說啥？反正辣眼睛的賠償已經到位了。
2、深究下為啥老闆想要這麼設計
多問為什麼，多跟老闆聊天，多了解老闆這麼想背後的深意。
這樣做有兩個好處：
（1）老闆覺得你很貼心，態度100分，時間充裕的話，他也會樂於分享（很多老闆都喜歡分享），你就有機會了解使用者需求的前提下，用你的專業能力去輸出和落地（這樣大家都很開心嘛）；
（2）老闆讓怎麼搞就這麼搞，以後跳槽了跟下家的談判空間不大。
畢竟他們又希望產品聽話，又希望產品提出自己的專業意見（真的有點難搞）。
再說滾。
其實你加入現在這家公司，可能是你當前的最佳選擇。
你需要確定的是：你還能找到更好的公司、更靠譜的老闆、更適合你的團隊了嗎？
（1）能找到，馬上滾。
（2）找不到，等能找到了再滾。
鍛鍊好內外功，走遍天下都不怕。
4樓：
一般來說，這類老闆心目中一定有幾個明確的對標物件，想辦法了解到這些在他心目中「封神」的產品們，模仿它們的資訊及視覺架構改進設計，這樣他再挑戰你或你產品的時候，你就告訴他自己的設計理念是從他認可的A，B，C裡面參考的，這樣更具說服力。
至於是否看起來像個產品，其實並不重要。業務型老闆更多是認為產品是乙個工具，是為業務服務的，所以評價產品好壞的標準並不是它的形式，而是它的結果。如果無法改變，就試著接受，這可能是你在這個階段，或者在當前這個公司裡可以學到的非常寶貴的一課。
補充：修改了原標題《作為產品經理我該怎麼辦》
什麼技術都不懂能否成為產品經理？
夜的黑擇明 做產品不一定要懂技術，產品是針對行業的，你可以不懂技術，但是基本的應用應該了解，這是基於產品合不合理的乙個關鍵。比如說你要開發這個產品能不能實現，要多大的難度這些你是必須去了解的。因為這個對於後期去開發是要估計的。第二，你必須對這個行業很了解才能做好產品經理。當然除非你有時間去邊學習邊做...
乙個懂技術的產品經理如何把技術和產品完美融合？
王志剛 先忘掉技術，考慮產品空間 根據產品空間，考慮技術空間，修正 融合。廢話展開 技術是服務於產品的，而不應該被技術束縛。所以在產品設計之前先忘掉技術，回歸使用者體驗 使用者需求 人性等本質來思考產品 做什麼和不做什麼 怎麼做等問題。確定了上述問題了，再來考慮技術該如何取滿足產品設計，再技術受限的...
不懂技術的產品經理發展路線是怎樣的？
產品一哥 題主你好，如果我們技術不過硬的情況下，有幸進入自己心儀的公司，那麼可以通過與直屬領導的溝通，了解自己需要掌握哪些必要的技術知識，比較快的學習途徑以及需要掌握的程度。你可以嘗試了解開發團隊正在做的工作的技術細節，雖然這會是一項很艱鉅的任務。但是，只要你能夠更多地向開發人員提問，並真誠地傾聽和...