1樓：笨猴杜平
曾經寫過乙個場景，付費和免費。
乙個軟體，安卓上是免費的，安裝到正常運作40分鐘。在IOS上收費163RMB，從付款到正常使用5秒鐘。
我認為是付款划算。
任正非先生接受央視採訪說，科學是人類智慧型的結晶，我們只需要站在巨人的肩膀上就可以了。即使你自己摸索出來了，你要使用人家還是會收你的專利費。
付費的本質，是一種思維，一種效率思維。
付費最考驗的是， 要把錢花在刀刃上。
今天早上，我花了1998買了乙個專案管理的軟體，思維導圖的內容轉化為甘特圖以後，2023年的所有專案幾乎可以做到心中有數了。
前幾年我們要做這樣幾個專案的規劃，沒有2周時間是可能做出來的。
現在卻只需要乙個小時。
我要學會大把大把的花錢，要教會員工大大方方的花錢。
打造乙個會花錢的團隊，不是乙個「亂花錢」的團隊。
2樓：木頭人
聚焦我的觀點
1、不能變現的產品沒辦法生存下去。
2、免費產品和付費產品之間的關係不是非此即彼，而是相輔相承。免費產品更容易形成網路效應來獲客，付費產品創造價值為獲取更多使用者提供資金。
3樓：
永遠都沒有免費，任何事物都有代價。
這些年我們一直用的免費，背後都是有支出的，只是商家在後台結算了。
付費產品，擁有更強的生命力，因為付費意願較強的使用者，通常意味著與產品本身的貼合度更高。
也就意味著付費人群是精準人群，有助於調整產品發展過程。
4樓：史光起
免費產品的好處自然就是免費的，缺點是價值有限，而付費產品的缺點是收費，但優點是可以獲得更加強大與針對性的價值，兩者都有其需求人群，未來不可能只有一種形態存在。
5樓：
誰說以後一定是付費產品的天下的？也許將來進入共產主義，所有東西都不要錢呢？
但只要社會還停留在資本主義，收費產品肯定比免費產品做得更好，但是收費的方式不一定是傳統的"一手交錢一手交貨"，很多產品看起來免費，但是要用好，就需要付費購買額外的服務。畢竟開發商和製造商也是要賺錢養家要付給員工工資讓員工也能賺錢養家的，否則這些人都餓死了，誰還給你們做後續產品呢？
馬上春招，我想做產品崗位，大佬們支支招
魚魚 要是想去大廠做產品，那的確無論如何也不要錯過春招這個機會了。看你還是有一些相關工作經歷的，不過如果想去大廠的話，基本功還是得更紮實一點才行。牛客網上還是有不少乾貨帖的，只要你願意花時間認真看，你會發現裡面的東西覆蓋你工作前3年的內容也沒啥問題，所以通過這些來夯實一下基礎是乙個不錯的選擇，也免得...
請求大佬們，剛入職的產品經理去輪崗應該從那幾個方面去了解業務呢？輪崗的學習報告應該從那幾個方面去寫呢？
從流程去了解業務。流程裡有哪些人，有哪些東西，這些人是怎麼做的，他們做了什麼事導致對應的一些東西發生了什麼變化，最終達到終態是乙個什麼結果。然後，發現流程裡面的問題，找到問題的關鍵點，然後尋求解決問題的方法，如果解決不了，再去尋求在這個問題存在的條件下，如何能夠正確地將業務進行下去。這就是輪崗的時候...
收集產品經理們都看過哪些關於產品類的書？推薦一些。
蒸汽波波波boy Don t make me think 設計之下 GUI設計禁忌 社交紅利 結網 啟示錄 等等，都值得一看，順便曬一下最近在讀的幾本 Steve Rogers 推薦一下我收集的書單基本都是張小龍推薦的 失控 凱文凱利這個無需多言 科技想要什麼 賈伯斯傳 看看產品經理的標桿的傳奇人生...