1樓：合易管理諮詢
想要帶領新團隊做的更好，建議做到以下幾點：
一是建章立制
明確團隊工作規則或規範，將各人的工作範圍以及注意事項明確下來，照章辦事，獎優罰劣就有了依據。制定規範一定要徵求每個團隊成員的意見，然後正式公布，大家才會更好的遵守規則。
二是明確團隊期望目標激發團隊熱情
期望是指個體希望實現的理想狀態，明確團隊期望目標，可以充分調動每個團隊成員的積極性，激發他們的熱情。
三是傾聽隊員需求
傾聽而不是滿足需求，因為每個人的需求都不同，有的合理有的不合理，但領導者都要注意傾聽。「聽」是很有學問的，進入對方的語境中，肯定對方的思想，引導談話走向，讓對方感覺到你很重視他。
四是關心下屬。噓寒問暖，年節福利，只是初級階段。高一層的是關心其所想，幫助其實現期望。
對老同志要尊重，多關心其生活，充分利用其經驗和關係。對新同志要關心其成長，幫助其設計職業生涯道路。
五是做到推功攬過
有了獎勵，盡量給下屬；有了過錯，特別是領導或外界批評時，要把責任承擔下來。
2樓：純情老男人
1.工作中以身作則，用自己的行動向團隊內的人傳達你對工作的要求；
2.團隊內消極、懈怠等不好的現象要扼殺在萌芽中，不做讓步（除特殊情況）；
3.在團隊中樹立威信，但別讓人感到害怕，這個度自己掌握；
4.定時開例會，總結工作內出現的問題，避免以後再發生；
5.平時多看書，多充電，用知識來武裝自己；
6.要不斷的讓比你更強大的人進入團隊，你作為團隊負責人，工作內容是統籌全域性，目的是工作成果，而不是讓別人都不如你，都聽你的；
（我編不出來了……）
從員工到領導，職位轉換需要一定的過程，熟能生巧，經歷的多了，經驗也就多了，題主年輕有為，相信能很快的適應這個身份的轉化，其實我和題主情況一樣，也面臨這樣的困惑，我們共同學習進步吧。
新手產品經理如何帶領團隊？
起點學院 當你成為團隊負責人的時候，你便要有更多的知識，了解每乙個人都應該做什麼，知道他們的崗位分工。但是多數情況下，剛上來的負責人，貌似還無法一下進入到這種狀態，但又不能不去安排工作，所以得提前做一些功課，最起碼你得先了解他們都要幹嘛，你可以去問一些相關崗位的同學，知道哪些是必備的技能，然後對標來...
前端 Leader 是如何帶領團隊和建設團隊文化的？
陽叔 本身在玩遠端創業，棒棒團創業組大概有20人左右的樣子，包括運營組，開發組，設計，產品，就說說我是怎麼去帶領團隊做事的吧。1.願景 幫助更多準程式設計師增加實戰經驗。所以，我們這個團隊得多有人都是從利他，解決社會問題為導向，整個人心很齊。從來沒有乙個人是為了我或者為了錢而做事，我們都是為了能夠創...
如何帶領乙個團隊在業務上「試錯」？
試錯最好還是在有規模有能力的大公司中做，因為有強大的資金和時間去搞，如果是創業團隊的話，這種就不太現實。這種東西還是需要有乙個平衡點的。 楊不悔 這種問題怎麼會有答案？上面還有許多言之鑿鑿的答案，不知道是何業務，在何種情況下，如何知道怎麼試錯？如果說我的業務目標是找到公司附近有什麼可以中午填飽肚子的...