帶領團隊過程中，您覺得要達到共識的目標，最重要的是什麼？為了達到目標，有具體的措施嗎？

1樓：培訓師胡一夫

領導者常常將有風險的嘗試變為一次學習新知識的機會，將大的挑戰分解成小的任務，設定短期的目標，從小處試點著手，積蓄力量，不斷贏取成功。這也意味著領導者必須要做到以下幾點：

為小小的成功創造機會，促進有意義的進步；

制定循序漸進的目標，將大專案分解成可實現的步驟；

營造一種安全感，讓人們通過從經驗中學習、獲得成功和失敗的經驗教訓；

強調個人的成就來自團隊不斷地挑戰。

2樓：鹽選推薦

每個組織都應該從願景或使命出發，確定自己的目標。

作為乙個領導者，不僅要確定目標的視角，界定目標的範圍，還要公開地說出來，而且經常說。否則團隊成員不但會忘記，還可能認為領導也忘記了，或對目標不認真。

可能你會問，作為領導制定的總體目標為什麼對團隊成員要公開分享呢？直接把細枝末節的具體工作分配給他們去做不就好了嗎？

這是因為團隊合作有兩個先決條件、必要條件：（1）共享的目標；（2）互相依賴，才能成功地達到目標。

因此，乙個團隊無論規模大小，如果沒有公開、共享的目標，這個組織就不會有團隊精神與合作互助。團隊成員如果不知道組織共同的目標，即使想出力都不知道該向哪個方向使勁，每個人都在猜測、揣摩領導的意圖，其實這就是在浪費資源。

另外，如果目標不共享，即使團隊在朝著目標努力前進，一些隊員因為收穫感不明確，在過程中也不會盡心竭力地追求目標。我們都知道，團隊之間的協作、互助是以互相依賴為基礎的，如果大家不能齊心協力，那麼各做各的工作可能還更有效率，更愉快呢。

最後我們再談談領導者，領導者的個人目標一定要和組織的目標一致，否則大家對領導者的信服、敬佩、尊敬和跟從會大打折扣，也會給領導者本人造成在公私之間做取捨的矛盾和困擾，並會對組織造成傷害。如果二者一致，就會雙贏，否則就會兩敗。

3樓：沉得很

最重要的是要把目標解釋給每個人, 不僅讓他們明白作為乙個整體我們去努力實現目標的重要性, 同時也要讓每乙個個人知道自己具體需要做什麼, 自己的任務和預期結果是什麼.

作為團隊的領導要多聽取反饋, 但做決定必須當機立斷.

另一方面及時通告進展給全體相關人士, 不要因為資訊溝通的延誤導致團隊協同的失敗.

4樓：

題主這裡提到面試，應該是特指空降帶隊的情況吧。

要素有三個：

1、團隊內部的支援很重要，要讓大家了解都是一條船上的人。

一榮俱榮，一損俱損。即使原來團隊問題再大也要保證平穩，沒能力在短時間內徹底大換血的話，最好不要「漏牙」。特別是對原來團隊中的業務骨幹和小部門負責人要多溝通，多接觸。

這些人是幫助你的重要力量，有他們的支援你的工作才有保障。

2、對上要爭取到最大的放權與信任。

蜜月期最多只有半年，一定要以這個時間點落地最重要的工作和主旨。即需要對整體規劃有時間點的明確認識。

3、要有自己的決斷力。

這裡說的是客觀的不帶偏見的理智決策能力。做就做，不做就不做，考慮清楚了就不要再猶豫。搞定事情要謙虛，搞砸事情要敢於檢討。大公司，複雜專案暗流眾多，一步不錯幾乎不能可。

做到以上三點你已經打好了9分基礎，剩下91分就看勢了。。。哈哈哈放平心態，人在做，天在看。。。希望對題主有幫助。