在企業的發展過程中，如何聚焦最重要目標？

1樓：李英俊

如果你不能直接說出來！就一定你面臨疑惑！

最直接的方法：

1:確定3年奮鬥的目標

2:刪掉所有與達成這個目標無關的專案！

2樓：薔石

企業在初創期，員工很容易聚焦到最重要的目標——活下去。但是，一旦企業進入發展期，隨著企業業務的擴大、職能的建立和人員的增加，就會出現適應性問題（觀念、利益和習慣引起的問題），比如出現思想不統

一、工作不聚焦、目標不一致、協作困難等等的問題。

而要解決目標聚焦的問題，就是要解決員工的觀念、利益和行為習慣的適應性問題。可以嘗試進行換位思考、組織培訓和團隊學習以提高人們的認知能力、開展試點、領導的倡導和堅持、引入外界權威聲音等方法途徑，具體可以參閱薔石管理思想專欄文章：問題論 | 思考和解決問題的邏輯和：

問題論 | 管理就是解決問題的實踐

可能大家都知道方法，比如樹立願景、建立價值觀、全員參與目標制定和分解、溝通、宣傳等等，照做就可以，但是事情並不是你說建立價值觀，價值觀它就建成了；也不是他說聚焦重要目標，他就會聚焦重要目標。適應性問題的根源沒有得到解決，哪怕你喊上一千遍一萬遍口號，都沒有用。

3樓：合易管理諮詢

如題，合易給出如下建議：

1、建立：最重要目標的制定有兩種方式，一種是由最高領導層確定；另一種是組建目標制定團隊，由下至上逐步確定，目標建立的過程就是聚焦的過程。在制定目標的過程中應注意少即是多的原則。

2、全員公布：目標確定後，應進行全員公布，並進行充分的闡釋，讓全員充分理解企業目標。

3、目標分解：針對確定的企業最重要的目標，組織一次分解活動，通過分解，進一步加深對目標的理解，並實現最重要目標的落地實施。

5、定期回顧：制定最重要目標的衡量維度及方式，定期回顧，了解目標的實現情況，及時制定改進性措施。