1樓：XIAOLINEEL
在我看來所有的原因可以歸結成產品沒做好，如果真的做成了一款經典的產品，不用說3000 賣到市場加價都有黃牛搶。 T1 T2什麼的在我看來連大家吹噓的UI 外觀什麼的都不好。另外科技產品總是無法超出時代。
再絞盡腦汁也無法做到領先時代太多的產品。
2樓：
最失策的一步已經在本話題中了。最失策的一步就是：
成立錘子科技公司。
但是羅永浩先生又說錘子科技就是他下半輩子唯一的事業了。
合理推測羅永浩先生下半輩子大概要失業了。
3樓：
老羅自比為科技時代的工匠，但是其實他只是科技時代的設計師，所有製造用的工具都在別人手裡。
老羅給我們的宣傳的感覺是乙個傳統的匠人，自己設計，自己製造，用自己的藝術修養去製造一款有極高工業設計水平的匠人。打個比方，例如木匠。
但是實際上，老羅公司只有設計和軟體在自己手來。其他的，原材料，錘子，斧子，鑿子等製造工具都在別人手裡。整個產業鏈給你的選擇並不太多。
超出產業鏈能力的牛，可以吹，但是吹的超過自己的能力，就是找死了。
4樓：杜羅華
手機是絕對的高科技產業，雖然現在乙個企業可以簡單地在市面上買到成熟的硬體解決方案，但手機的硬體研發絕對是非常有技術含量的，簡單的套個公模外加自己修改一套UI的產品顯然不具備任何實質上的競爭力。
科技行業永遠都是技術驅動的，良好的設計在這個行業裡永遠起的是錦上添花的作用。我覺得他這套思路去做家居產品比較合適，那裡有更多設計和情懷可以發揮的空間。
5樓：
產品定位錯誤。
如果錘子把主要產品定位成低端手機，結局可能大不一樣。1000元以下的手機，需要改進的功能不少。羅的能力不夠創新，他手下的幾個得力幹將的水平也有限，但還是可以在現有成熟產品的基礎上進行改進的。
若以乙個現有的成熟低端手機為基礎，買下許可證，改進後仍在低端市場銷售，應該能取得很大成功。憑羅的能力，搞不好會統治低端手機市場。
產品定位錯誤，就是戰略錯誤。戰略要與自身能力匹配，否則就是今天這種局面。只要找對方向，不犯大錯，不一定大富大貴，但也一定會平平安安。
羅的經營上雖然有問題，但也沒犯致命錯誤。然而戰略錯了，越努力，離成功越遠，到了今天回天乏術。
6樓：陳san
大部分的回答都看了，除了目前排名第一的匿名回答和幾個比較精髓的回答，其他都是跟著知乎主流風氣黑錘子跟著黑，帶著明顯陰謀論去說錘子不行羅永浩藥丸，明明也沒有去了解很多訊息，沒用過錘子手機，反正除了日常被黑的幾個點啥都不知道。
反正大部分群眾都喜歡跟著黑一下錘子「你看羅永浩吹牛現在就是個辣雞」「我就知道他不行」
7樓：堂主
最失策的，大概是以為「靠出色設計可以塑造乙個偉大的手機品牌」。
諾基亞當年那些藏著掖著偶爾露一下最後沒有來得及付諸實施的驚豔設計，可以甩開競品一百條街。然而諾基亞倒了。
8樓：蝌蚪
人家羅老師理想主義者創業，通過乾乾淨淨的賺錢而且要收購蘋果公司的，即使在中國！
人家這麼遠大的抱負怎麼就有失策了？
。可謂中華有文明以來的第一部中國手機企業獲得的金獎！是錘子科技的強大實力的象徵！
9樓：鬼和綾人
打個比方：
1.錘子OV線開局
2.錘子小公尺線開局
3.錘子不攻擊性營銷
4.錘子開局直接T2
恕我直言，錘子其實就是在錯誤的時間進入了行業，羅老師既沒有樂視360這樣雄厚的資本，也沒有一加這樣滿足特定人群的需求。在現在這個時候，本來就沒有幾條對的路可走，羅老師只是給我們走了千千萬萬錯誤道路中的一條而已，即使倒推，把那幾步都選對也不過是走了另外一條不歸路。
換句話說，現在沒有風口，羅老師也沒有翅膀。
我投羅永浩帶著一眾員工給ov做外包自己不露面一票
10樓：史蒂芬兢
沒有學人家王自如做評測.
其實錘王自始自終都是自說自話的作著各種手機的評測工作，只是他的標準訂的太高，這些評測就成了噴，錘王自己也覺得自己是神，能創天造地了……
若果老羅早看清這點投身評測領域，我相信以他的人氣和口才，做到中國評測第一，大家都不覺得是吹牛了吧…。
看看現在王自如過的滋潤呢，老羅當初嘴頭勝了王自如又如何呢？
11樓：
我錘這種一步乙個腳印的成熟企業怎麼會有失策？但我要只說「每一步都很好」又有點跑題，硬要說的話，那只能說「每一步都一樣，都是最失策的一步」了。
12樓：細水長流CX
我個人以為，錘科走到目前的困境，最大的失誤就是錯誤的相信錘粉群體，天真的以為「你負責認真，我們幫你贏」 是真的，哪知錘粉整天拉仇恨，就是不買手機。當鎚科糟糕的財務報告發布時，竟然沒有任何乙個錘粉表示應該幫助錘科渡過難關，發起眾籌，羅桑2000萬的粉絲，每人捐10元，就是2億，這羅桑與羅粉們相愛相殺的故事，將在中國大地上廣為流傳。
13樓：林林
把科技公司搞成UI驅動的公司。可能很多人要說錘科是設計驅動，我不這樣認為。雖然我不懂設計，但我對設計的基本理解就是乙個好的設計不僅僅是為了好看，同樣對於一部手機來說，他的內部構造絕對比外觀重要，一再宣揚自己都麼好看，而忽視了內部的設計就本末倒置了。
當然使用者是不會管內部你是如何設計的，但並不是意味著你可以忽視裡面的邏輯和技術。你對使用者宣傳時可以集中在外觀，但在你公司內部應該把技術放在乙個至高無上的地位。老羅以為蘋果的成功就是外觀加UI，他以為做手機就是外觀加UI。
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