1樓：
試錯最好還是在有規模有能力的大公司中做，因為有強大的資金和時間去搞，如果是創業團隊的話，這種就不太現實。這種東西還是需要有乙個平衡點的。
2樓：楊不悔
這種問題怎麼會有答案？上面還有許多言之鑿鑿的答案，不知道是何業務，在何種情況下，如何知道怎麼試錯？
如果說我的業務目標是找到公司附近有什麼可以中午填飽肚子的話，每天去一家乙個星期之後你就知道哪家最好吃，而你吃過的老北京炸醬麵就是試錯。
3樓：曲凱
@Mars任鑫 在一席上講的《我的精益創業》中有講到很多關於使用者調查、需求發現、驗證假設、帶領團隊試錯等的內容，這也是我近期看過的最有收穫的乙個類TED演講，分享給感興趣的知乎er。
【一席】任鑫《我的精益創業》
4樓：餘科立
試錯？對於團隊的領導來說，壓根就不存在試錯，如果有試錯，那就是是錯了！
試錯，只能是領導為了讓大家在新的領域或者新的嘗試下，不要有太大壓力的一種說辭，這只是給大家的減壓方式而已，對於領導而言，仍然是一次不能失敗的專案。
接下去，沒啥好說的了，全力做就對了。
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