產品新人，在沒人帶的情況下接重要專案，如何避免犯錯？

1樓：樂大貓

我想老闆把乙個「重要」產品交到新人手上，是做好最壞結果的打算的。

另一方面，怎麼樣定義產品新人，如果缺乏產品的經驗，但是擁有足夠的行業經驗背景，那也不完全算是新人。

總之避免犯錯就是你得意識到成功產品所需要的全部技能組，哪些是你可以提供的，哪些是需要借助外腦的，然後努力補齊的過程。否則，無非是當炮灰罷了。

2樓：

自問自答。

一年前提出了這個問題。但是限於當時自己的認知，其實這問題問的不太準確。現在看來那會兒自己接的並非"重要"專案，而是緊急專案。

彼時，同事離職，而他手裡的專案還有一周多就要上線。而她的這塊工作，又是公司大專案的一部分。上線時間是卡死的。

因此，真實情況是，團隊重要成員離職，能頂上來的人就我乙個。這種青黃不接的情況下，我自己心裡活動就是不知所措，同樣的問題放到現在基本不是問題。

現在的感受基本上就是，新人進單位的時候，直接被老大安排，並不是什麼好事。有乙個導師夾在中間，幫助你理解老大的話，減少你犯低階錯誤可能，這絕對是一件好事。新人，不需要打破常規，踏實做事最好。

3樓：彭灝錦

近來公司對部分業務進行重構，相應的產品也得重新規劃（主要是一些增刪改的工作）。我也有幸參加一些原型製作的工作，最大的感概就是改改改。

1、原型很重要

是的，原型很重要，他是很重要的中間輸出物。上可連線需求的優先順序、業務邏輯、產品框架、產品功能點與業務的關聯…下可直接影響到產品的輸出以及後續迭代等等。所以，在原型製作前，一定要明確需求，再建立場景理順業務邏輯或產品邏輯，然後搭建框架，最後填充內容（注意優先順序以及功能關聯性）。

尤其是新人會走很多彎路，直接想到功能點就往框架裡扔，邊做邊改（坦白講，我是踩過坑的）。思路不清晰，改來改去最後改成四不像，然後還得推倒重新來過，還延誤工期（東西不能按時交付）。

2、溝通很重要

業內有句話，做產品的是條狗。原型交付後，還得伺候好UI哥哥姐姐和開發大哥們。溝通不好，UI、開發哥哥們不接活的。

甚至還會讓你改動N遍，或一直摳細節，達到他們的標準即可。所以溝通尤為重要，把原型想要呈現的東西都事無鉅細的表達清楚。後續的UI設計和開發的工作才好順利進行。

3、產品新人如何快速提公升

業內還有句話叫做競品分析，這是產品們時時掛在嘴邊常用語。競品分析的目的是：能不能從競爭對手那裡學點東西過來，不好聽了講就是抄抄對手的好東西。

我一直很感謝一位前輩點我一下，作為一名產品新人快速提公升高階的方法是：看看市面上好的產品，然後抄過來，把它原型畫過來。分析它的框架、互動、業務邏輯以及支撐它業務背後邏輯是什麼…慢慢地，抄多了，就有了自己的東西。

3、結尾

好了，說了這麼多黑產品的話。但愛之深，恨之切。產品確實是乙份很有挑戰性的職業，還有很長的路要走。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴！

4樓：武臨風

不可能避免。沒事多了解下產品是怎麼提出來的，梳理下邏輯架構圖，有需求改變的時候都去想下這次改動會對這個架構有什麼影響。可能會比較費時間，但時間久了它就像是你自己做出來的產品一樣每個Button都熟悉，犯的錯也會減少。