1樓：王東
找人合夥創業本身就難，不是主流的團隊組建方式，主流的方式是用錢去招聘人才，想想，如果你連花錢請人的錢都沒有，憑什麼讓技術合夥人加入你？股權？對於初創專案來說股權不值錢。
創業初期，外包是可以的，有一定利潤後再招聘自己的團隊。
2樓：July Yang
其實很簡單，想想限制條件，遇到問題後逐個擊破就好！
技術：或許你認為，這個是限制你的因素。現在做IT的人沒之前那麼掙錢，因為這型別人才像中醫一樣，老了，還要不停的學習的話，才會之前，沒你想的那麼複雜！
我現在也有這類的問題，我的解決方案是：每週和朋友在一起吃飯，然後認識一些年輕，有很大理想的這型別人才。我們的交際圈裡，有好多這樣的人才的，或許，只是我們沒注意。
我什麼都不懂，但是我認識的這個孩子雖然能力有限，但是非常熱衷於和我一起解決我們現在遇到的問題，磨合了半年，我們便可以很默契的進行合作。這樣算下來，比外包方便很多，因為你參與了各樣的合作以及問題的處理，這樣的話，你會對自己的專案更了解。
合夥：我不知道您的年齡，因為我現在處於奔三路上，所以我的想法不夠成熟，所以一般我合夥的話，除非逼不得已我會去想這樣的問題，都是先小人後君子。畢竟再好的合作夥伴都可能因為錢鬧僵。
當然，這都是假設而已。也有志同道合的人！總之，合夥人，要充分了解你，你也要充分了解你的合夥人！
這和過日子一樣，夫妻最起碼的信任，然後生活才能更好，不是麼？
資金：這其實是乙個很現實的問題。我可能是自己在外面交際慣了，然後我找的這些人才，都是相對職業比較自由，而且聽我的想法後，我們都不願意用一些金錢束縛自己的人。
我們現在前期投資不大，是我自己出錢（說實話，就幾千而已），他們不出錢，但是在他們眼裡，就和乙個不值一提的小活一樣，而且因為關係都比較好，不存在上下級，我們相處都很融洽，所以，遇到問題我們都有應急處理方案！
畢竟網際網路現在這麼發達，我發表下個人的觀點，總之，創業想法是好的，實踐起來，或許很多苦只有自己知道，不過，我真誠的希望您可以創出一片天。
同時，我藉此鼓勵一直在堅持，但是好想放棄的自己，再堅持堅持吧！
之前想到乙個創業方案，立即聯絡了技術人員，後來發現這個想法已經有人用了，怎麼辦？
wscqlzy 創業方案本身是種創作，例如畫家同樣都在畫馬，但是不能講你畫了馬別人就不可以畫了。創業者無數，想法無數，這很正常相同。重點看細分市場和主攻點，就好像你畫的馬在吃草而別人畫的馬在喝水。這就是不同點。如果說你的idea還停留在想法雷同方面說明你這個方案並不成熟或者說還沒有市場化細分。不能只...
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祝融 技術員在國企幾乎沒有什麼存在感，領導很少關注這一群體，整日默默無聞，如果有一天要提出離開單位，可能是被關注最多的時候，因為沒什麼人可以替代你的位置。為生計，可以選擇國企，如果有想法，想創業，應當選擇離開 古月 胡 國企技術人員具體還是要看工作單位，技術需要高，職場現狀就比較重視人才，但是有的國...
非技術人員如何加深對雲計算行業的理解？
魏艾斯筆記 你可以買一些雲產品操作下來。學習雲伺服器知識，可以在網上搜尋相關教程，建站，通過這個過程，熟悉網域名稱註冊，伺服器環境部署，建站。接下去學習配套的各種雲產品，比如cdn，ssl，物件儲存，負載均衡等等。在這個過程中你可以熟悉雲計算產品，掌握雲計算產品的操作。這時候你再回頭看看，自己已經掌...