1樓：
曾經我本著為團隊負責的態度，保證幾乎每乙個需求在邏輯上都無懈可擊。雖然這樣能讓有牴觸的研發同學啞口無言，但並沒有達到說服的目的。也就是對方知道你是對的，但是，不服。
後來我知道，邏輯從來不能說服別人，身份和情感才能。
具備專家標籤的人彷彿說什麼都是對的，高超的演說家能把狗吃屎這件事講得讓聞著動容。
也就是說，你的需求合理與你能說服研發。是兩件事。不要聯絡起來研究，否則找不到關竅。
太晚了，有人認同的話我們繼續聊細節吧。
2樓：莫菲克
提需求不要張口就來，要深思熟慮，有理有據。
產品提需求，開發實現，本來開發就有一定程度排斥心裡，換位思考下也是人之常情：你動下嘴，別人就要負責實現，二者的成本是不對等的。如果你的需求本身又禁不起推敲，結果可想而知。
所以說產品的工作要做在前面。。
3樓：
因為你不尊重別人的勞動，別人自然也不尊重你的勞動。
你乙個設計失誤，讓別人返工擦屁股，誰不煩啊。
相比新增需求，技術更怕砍需求，改需求。
別人加班熬夜趕出來的功能，因為你考慮不周，結果砍掉了，這就是浪費別人的生命。
今天你說要這樣，明天你說要那樣，連你自己想要什麼都不確定，這不是折騰人嗎。
4樓：輕挽月色
首先要先判斷一下你和團隊中工程師之間的關係處於什麼狀態：
如果是乙個互相信任的狀態，你說的問題其實很難存在，所以說最重要的是建立信任關係。而被工程師所信任的基礎，就是能憑藉自己的專業能力給出正確的產品判斷；
如果是一開始建立信任的狀態，那麼溝通前的準備就相當重要了。工程師是邏輯嚴謹資料說話的，在溝通之前是否把需求的背景、目標、前因後果都有邏輯的論述清楚，如果有資料支撐就更容易達成目的。還要主要不要朝令夕改；上線後還能及時反饋效果，進行總結分析，讓工程師覺得你是靠譜的，這樣以後質疑你的判斷會越來越少。
如果已經是不被信任的關係了，則更需要謹慎對待。如果已經到了情緒對立的階段，建議還是請你的leader出面幫忙調解吧，先把這個事情落實了再說。
5樓：紫雲居士
就題論題，回答如下:
1： 專業 （professional)
2： 友善 (friendly)
3： 利益 (benefit)
6樓：宋毅
有的產品經理，說白了，就是內部使用者需求反饋。說出個功能，漏洞百出，還要程式設計師找出來邏輯漏洞問怎麼繼續，然後就是先讓我們做看看實際效果。當程式設計師的工作象你那麼簡單？
想想就完了？好不容易寫個架構，結果讓你毫無邏輯的展示弄的面目全非，直接面向過程算了。
還有吐槽，怎麼總把pm這個詞弄混？pm不是產品經理。
7樓：John
在中小企業中，很多時候都是產品幾天乙個需求，PM今天給說了要怎麼樣，可能明天PM在來告訴不需要了，由於長期這樣積累的矛盾和不滿越來越多。
PM需要做正確的決定，而不是把自己一時的想法當決定。
8樓：沈浩翔
你一次沒對過，只有你的知己會信你。
你贏過一次，會有一批和你一起贏的人，以及一些了解你的人信你。
你一直贏，絕大部分人都會信你。
失敗是成功之母那種話只能安慰自己的～對別人來說百嘛不是～只有成功才能累積成功～
所以關鍵問題就簡化了，你第一次怎麼樣才能贏？！很多人的做法是刷簡歷～那麼簡化出另乙個問題，你簡歷慘不忍睹，怎麼樣贏第一次？
好吧，有種說法叫做，你要在某件事上做到最好，就要在其他方面做到最糟。那麼你已經把你的簡歷搞的慘不忍睹了，你就必須從敗者組殺出。那你乙個人就要手眼通天，像一支部隊一樣去戰鬥～乙個人怎麼樣才能像一支部隊？
策劃、設計、開發、運營，你都得身體力行。
如果你還要問，如果這些你都幹了，還要其他員工幹嘛，你這PM有個屁用。那就是乙個簡單的答案，以你現在的程度，別人叫你聲PM是給你面子，不理你也是本分～你就別太拿自己當回事兒～
9樓：Nilson
everybody is a sales. 推銷自己和推銷商品一樣。如樓上所言，除了自身能力的積累，tricks也有必要性。
10樓：餘工
其實做任何一件事都是妥協的結果，PM的視角也不一定是完全正確的，需要與客戶、技術、設計等人員深入充分的溝通。
做乙個決定有爭議是正常的，但一旦決定了就要緊決執行。
11樓：路曉雷
如果是web客戶端的某些細節的話, 肯定是和使用者體驗相關。
當你覺得新的觀點是能讓使用者體驗更好，那麼就直接讓技術去想象體驗，技術大都是完美主義，耗費多的精力肯定是為了讓產品更好。
所以你的觀點一定要事先推敲多次，並且真的能讓使用者有更好的體驗。
一定要減少這方面觀點的失誤次數，技術也是有自己想法的，當PM出現的失誤次數越多，技術們肯定會對他的觀點產生更多的牴觸。
12樓：皮皮
在說服之前，首先會審視自己的觀點是否正確，先把想法沉澱幾天，多角度在自己腦子裡過上幾遍，如果沒有發現問題再去說服別人，如果自己都能推翻自己的想法，那就要重新審視之前的觀點。所以說，說服別人之前首先要說服自己，只有這樣才能意志堅定，在沉澱過程中你已經考慮過各種能推翻觀點的可能，再去應對他人的質疑就會容易許多了。
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