1樓：
雖然做了這麼久的互動和產品經理，這方面我也還在不斷學習中，所以也不是很精通，但遇到需要說服別人的時候，無論什麼樣的局勢，我知道首先要做的是：保持冷靜！不要著急，慢條斯理！
這樣，在氣場上已經勝了一半。
2樓：羅澤
不管是整套產品系統還是某模組產品功能，最後都是為了基礎業務MVP變現的能力，首先你的使用者畫像和目標客戶一定要清晰，你問的是業務工作層面，更注重考慮的是為這個部門或者這群人員解決了什麼問題，或者說你的這套業務體系操作性和可實現性是不是很強。說白了就是能不能快速，有效，簡單的讓這群業務人員或者公司或者投資者賺錢。不妨描述一下功能做好以後業務洽談的場景。
業務工作層面試最好搞定的。因為專案建立的核心業務層就已經存在了。。。
3樓：十三先生
作為PM應該關注的是產品的方向，把握好原則，用專業能力表達自己的看法，有理有據，你的目的是將產品做好，當意見不一致時用實際行動或者資料來證明你的想法才是對的，而不是關注去說服某些人，這樣重心變成了人，會把自己推向抬槓的境地。
產品成功，你說什麼都會信服你，產品不成功，你說多了又有什麼意義。
同理，擴充套件到生活中，把讓別人同意你的觀點當成目的，真的會搞錯物件。
4樓：
越是想說服別人越要自己冷靜，語速慢一點，聲音輕一點。
如果的對方不是個講理的人，或者不在講理的狀態，換個時間吧。
提前準備材料，做到知己知彼，百戰不殆。會前多問自己問題。我的優勢是什麼，別人缺的是什麼，聽你講話的人最關心什麼？
最關心產品的新功能？還是成本？最關心產品可靠穩定還是快速上市能力？
你能在這些矛盾中提供怎樣的乙個平衡點？
了解你的產品的替代方案。別人能做到什麼程度，為什麼是你而不是別人？
如果匯報的受眾比較外行，請略微介紹一下背景，不要直奔主題。
對別人的質疑先記錄思考，再予以答覆，適當拒絕答覆，比如這個人並不是重要的人，這個人有悖而來；比如提問者問得問題和要決策的問題不相關；比如問題需要太多時間澄清可以請求會後提供。最重要的是開放心態，允許別人質疑，並且吸取對方的意見價值。
技巧挺多的，但主要靠經驗積累和情商。
5樓：Ricky
不要強制別人去遵從你的觀點，這個完全是平時的個人積累和長期威望自然形成的。
具有說服力的觀點首先要是合理的，有依據的，而非信口開河。
業內經常說用資料說話，其實資料有時候也是會說謊話的，但資料也無疑是一種事實佐證，在需要加強你的說服力的時候，就可以把資料拿出來，但個人不推薦一開始就用資料去證明觀點。
6樓：
做好功課肚子裡有貨是基礎。忽悠水平看個人，不同的角色需要不同的氣質。PM和技術需要給人專業感，sales需要給人可信賴承諾有兌現能力的感覺。個人很反感滔滔不絕但卻沒什麼實際貨色的麥霸
7樓：姜沈勵 德研社
一，思維邏輯性。
當你的產品遇到質疑時，你可以清晰地告訴對方為什麼這麼設計？其他的方案會有什麼弊端？雖然兩個方案都有利弊，為什麼你的方案利大弊小。
如果你遇到質疑時，只是一位地為了「勝利」，強詞奪理，那麼即使你的產品被強制實施，說服力也是蕩然無存。
二，有過成功產品的案例。
很多人是理論家（例如麥田），雖然理論滔滔不絕，但是由於失敗案例太多，說服力大打折扣。 張小龍大家都沒見過，但假如他碰巧和你聊會兒天，你絕對會洗耳恭聽~
三，人脈關係。
如果需要被你說服的人和你關係融洽，那麼對方會比較容易平衡接受；如果對方對你不屑、甚至敵意和鄙視，那麼你和對方的溝通效率會大打折扣。在中國，優秀的產品經理必定需要有好的人緣。
四，謙虛。
如果PK後，你覺得錯了，你就大方地說下，「好吧，呵呵，我錯了~」。
以前部門的老大常常這麼說過，但是在我心中，一點不影響他講話的分量。
數學中有什麼難以置信的結論？
flangerspg Banach Tarski Theorem 三維空間中乙個實心球B可以被拆分成有限個互不相交子集且將這些子集重組後可以得到兩個和B完全一樣的球。定理的證明需要假設選擇公理成立。 庄建西 超弦理論就是數學臆想出來的。道可道，非常道。古人很早就認識到了語言思維的屏障效應。科學至今沒...
有什麼難以置信但又客觀存在的事實？
千島夢海 1 人工智慧的 乙個人永遠無法確認除自己之外的個體是否存在自主意識。2 量子學的 觀察者效應，世界因人的感知而定型，乙個東西被感知甚至只是出現被感知的可能時和沒有被感時居然可以是兩種狀態。它會讓你懷疑世界是否是客觀的存在。延遲選擇實驗中我們甚至通關觀察改變了光子過去的狀態，居然還能改變歷史...
如何評價變形金剛漫畫《變形金剛 難以置信》《More Than Meet The eyes》
天馬星夜 這套漫畫包括其續作失落之光Lost Light，我把它對標為經典科幻劇星艦迷航Star Trek的模式，即以一艘船的乘員組為核心去進行的冒險故事。看起來人多 粗略統計應該有一百來位登船 但承擔主要戲份的其實就是 補天士小隊 的成員，這些人在期刊版的前期提要部分是有介紹的，記住他們就能跟上大...