1樓：培訓師胡一夫
眼光長遠，是指不侷限於一時的利害得失，而是從長遠價值的角度考慮問題、做出決策。
具備長遠眼光的人，不過於糾結眼前的利益，他們願意為長期價值而付出更多；
具備長遠眼光的人，他們對內外部環境保持敏銳的洞察，清醒面對市場變化，能夠支援甚至參與制訂企業長期戰略規劃。
相比於團隊協作與全域性意識，眼光長遠在企業發展中的價值與難度似乎都進一步加大了。事實上，在企業的管理中，也確實存在眾多眼光短淺的認知與行為。
「如果不把員工的工作與月度績效掛鉤，恐怕大家都不會好好幹。」
「我們投入太多時間在做內部管理、培養人，我們還是要先做業績，業績好了再考慮這些事吧。」
「現在挺好的，為什麼要犧牲大家的利益，進行轉型或者變革呢？」
這些缺乏長遠眼光的人，難以推動團隊績效的持續提公升。
企業為了應對變化的市場環境，常常需要在決策時選擇有益於長遠的戰略。利於長期目標的績效，短期可能會影響部分人員的利益，因此團隊需要由具備長遠眼光的成員組成。
團隊成員具備長遠的眼光，能夠更好地理解戰略，執行效率將會大大提公升，而這些成員也因此擁有更多的機會發展自我。
通過交廣國際管理諮詢專家團測試表中的行為描述，可以對眼光長遠的行為有更全面和直觀的認知，能夠更容易篩選出那些具備長遠眼光的人才。
2樓：朱明華
1. 保持好奇心，保持敏銳度
2. 探尋很多現象的本質問題，然後從很多最佳實踐中尋求解，並獲得啟示3. 多閱讀高質量的書籍
4. 保持社交的深度和廣度，思維的碰撞便能直接帶來更多維度的思考5. 反覆實踐，長遠眼光肯定需要更多訓練
以上是我剛看其他人的答案，結合自己在遠見上的慘痛教訓，做的簡單總結。
3樓：amxkevin
我看問題比較長遠，覺得不太好就避免。但是長輩認為我想的太多，我就想問一下，怎麼界定看的長遠和想太多？我覺得看得遠是因為找到了規律，但是這個規律又能出現很多分支，如果把分支也考慮到，這樣就容易成為人們所說的想太多？
4樓：
讓自己理想化一些，只想著賺錢人脈投機式的思維，是沒法和長遠/眼光之類的東西相關
關注人和社會，這算是基本面，或者約發展越彰顯其本質的東西；關注技術發展，這些是變數，也是讓感性的東西不斷變得細緻的因素
關注元問題，嘗試用最簡單的語言去解釋複雜的問題，這樣會無限接近問題的核心
關注的面要廣一些，不同領域之間碰撞影響的是越來越頻繁了，商業的發展使得任何乙個領域的突破都很快引發另乙個領域商業成本的結構變革（比如網際網路電商），只有更廣的關注世界，才能更早的預見這樣不同領域之間的相互影響
以後再慢慢更吧。
5樓：
經驗和思考吧，你可以看很多的書，聽很多的話，但是思想是你自己形成的，別人幫不了你。觀察，經驗，思考會很有用，自己的看法。
6樓：
預見性分內外,
對外,是對這世界的認知越足夠,就對未來的趨勢能掌握.
對內,對自己存在的認知,如果處在當下,自己的覺知全然開啟,自然能明了一切的來龍去脈.
網遊《逆水寒》該如何改版才能更長遠的走下去？
還愛著 逆水寒這款遊戲從開發到現在也算是經歷了大起大落吧，雖說現在玩逆水寒的人確實沒有之前多了，但還是有許多的玩家沒有放下這款遊戲吧。其實遊戲的本質文化怎麼樣還是蠻不錯的，如果接下來的製作者可以聽聽玩家們的意見，風暴什麼雖然好看但配置要求真的高了一些，而且讓核心玩家肝的爽，休閒玩家玩的開心才是王道吧...
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